+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Курсовая на тему Содержание задачи и система управления персоналом (на примере конкретного предприятия)

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
СОЦИОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ
Тема:
Содержание задачи и система управления персоналом (на примере конкретного предприятия)
Тип:
Курсовая
Объем:
31 с.
Дата:
27.09.2010
Идентификатор:
idr_1909__0011349


Как скачать реферат, курсовую бесплатно?


Содержание задачи и система управления персоналом (на примере конкретного предприятия) - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете запросить курсовую Содержание задачи и система управления персоналом (на примере конкретного предприятия) у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать курсовую Содержание задачи и система управления персоналом (на примере конкретного предприятия) по предмету СОЦИОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить курсовую Содержание задачи и система управления персоналом (на примере конкретного предприятия) (предмет - СОЦИОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ) - пишите.



Фрагмент работы:





Содержание
Введение 3
Глава 1. Сущность понятий: предприятие, персонал, структура управления и управление персоналом 5
1.1. Система управления персоналом 5
1.2. Структура управления персоналом 8
Глава 2. Исследование системы управления персоналом на примере ООО «Инжстрой» 12
2.1. Характеристика предприятия ООО «Инжстрой» 12
2.2. Анализ системы управления персоналом на предприятии 14
Заключение 25
Список использованной литературы 28
Введение
В последние годы в науке об управлении производственными организациями наблюдается коренное изменение представлений о роли персонала в деятельности предприятия. В отличии от господствовавших ранее взглядов, экономически включавших персонал в категорию издержек, подлежащих строгому контролю и возможно большему сокращению, появилась концепция управления человеческими ресурсами, в соответствии с которой персонал представляет собой один из важнейших ресурсов предприятия, который по своей экономической природе нуждается в эффективном и многоплановом управлении, включающем, как необходимый фактор, обеспечение социального, профессионального и структурного развития персонала. Согласно современным представлениям, стратегия управления персоналом является существенной составной частью стратегии предприятия и должна разрабатываться и реализовываться в соответствии перспективными задачами развития предприятия.
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
В современной экономической литературе принято рассматривать предприятие как социотехническую систему (комплекс взаимосвязанных сегментов материальной, социальной, политической и духовной сфер общественной жизни), основу которой составляют материально-вещественная (техника, технология и т.д.) и кадровая (персонал) составляющие, а персонал - как всю совокупность работников предприятия.
В соответствии с выполняемыми персоналом функциями выделяют следующие его категории: рабочие, служащие, специалисты, руководители.
Персонал предприятия осуществляет функции оперативного управления ресурсами предприятия, в том числе и кадрами. Руководители обладают всей полнотой власти и принимают решения по всем видам ресурсов. Специалисты такой властью не обладают: они выступают в качестве экспертов при решении вопросов о наиболее эффективном использовании ресурсов предприятия. Рабочие и служащие не наделены функциями оперативного управления ресурсами, однако, являясь членами трудового коллектива, имеют возможность (через различные выборные органы) оказывать влияние на стратегию управления всеми видами ресурсов.
Мы видим, что тема «персонал как объект управления актуальна» в связи с той сложностью, какой является система управления предприятием и необходимостью рассматривать персонал как неотъемлемую и очень важную часть этой системы в целом.
Цель работы: рассмотреть персонал как управленческую категорию с точки зрения «персонал как объект управления»
В соответствии с целью работы нами были поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть сущность понятий «предприятие» и «управление на предприятии»;
2. Выявить характеристики персонала как объекта управления и его место в системе управления;
3. Провести исследование системы управления предприятием ООО «Инжстрой» с целью выявления роли и места управления персоналом в общей структуре управления.

Глава 1. Сущность понятий: предприятие, персонал, структура управления и управление персоналом
1.1. Система управления персоналом
Система управления персоналом, то есть систематизированное и сознательное объединение людей, действующих для достижения определенных целей включает в себя субъект управления (СУ) и объект управления (ОУ). СУ - совокупность элементов системы, осуществляющих управление как целевое воздействие на объект управления, аппарат управления, организующий труд исполнителей. Его деятельность заключается в том, чтобы определить, какие действия, в каком порядке, кем и в какие сроки следует выполнить, как их следует выполнять. СУ контролирует и оценивает результаты действий исполнителей. ОУ - множество исполнителей, обеспечивающих достижение цели. СУ, используя управляющее воздействие, направляет, корректирует действия ОУ, получая информацию о результатах труда исполнителей посредством обратной связи. Управляющее воздействие может возникнуть только в том случае, если между СУ и ОУ установлены отношения управления, то есть налажены взаимодействие и отношения подчинения, распределены власть, права и ответственность, которые позволяют одним вырабатывать управленческие команды, а другим - эти команды выполнять.
Кадры в одно и то же время могут выступать как объектом, так и субъектом управления. Работники предприятия выступают объектом потому, что они являются частью производственного процесса. Поэтому планирование, формирование, перераспределение и рациональное использование людских ресурсов на производстве составляют основное содержание управления персоналом и с этой точки зрения рассматриваются аналогично управлению материально-вещественными элементами производства.
Управление персоналом преследует цели:
помощь фирме в достижении общих целей;
эффективное использование мастерства и возможностей работников;
обеспечение фирмы высококвалифицированными и заинтересованными служащими;
стремление к наиболее полному удовлетворению работников своей работой, к их наиболее полному самовыражению, что делает желанной работу в данной фирме.
Система целей для управления персоналом, с одной стороны, должна отвечать на вопрос, каковы конкретные потребности работников, удовлетворение которых они вправе требовать от администрации, а с другой - какие цели по использованию персонала ставит перед собой администрация организации и какие условия она стремится для этого создать. Успех управления возможен, если эти группы целей непротиворечивы.
Главная цель - прибыль предприятия в системе управления персоналом - достигается через удовлетворение социальных потребностей человека на производстве.
Система управления (СУ) персоналом включает следующие основные элементы:
группу специалистов аппарата управления;
комплекс технических средств СУ;
информационную базу для управления персоналом;
комплекс методов и методик организации труда и управления персоналом;
правовую базу;
совокупность программ управления информационными процессами решения задач управления персоналом. Общая характеристика основных элементов системы управления персоналом дана в таблице 1.
Таблица 1. - Общая характеристика основных элементов системы управления персоналом
Тип
Состав
Назначение

Группа специалистов аппарата управления и обслуживающий персонал
Руководители, специалисты по подбору кадров и организации труда, плановики, экономисты по труду и заработной плате, эксперты, программисты и др.
Реализация функций управления персоналом

Комплекс технических средств
Средства вычислительной техники, вычислительные комплексы и сети, устройства сбора и передачи информации, оргтехника, средства связи
Техническое обеспечение функций управления

Информационная база
Классификаторы информации, система организации введения и хранения информации, порядок внесения изменений, базы данных и знаний
Информационное обеспечение фун


Посмотреть другие готовые работы по предмету СОЦИОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ