+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Курсовая работа на тему Основные направления обеспечения торговых организаций региона

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
РЕГИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ
Тема:
Основные направления обеспечения торговых организаций региона
Тип:
Курсовая работа
Объем:
38 с.
Дата:
16.09.2017
Идентификатор:
idr_1909__0010487


Как скачать реферат, курсовую бесплатно?


Основные направления обеспечения торговых организаций региона - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете запросить курсовую Основные направления обеспечения торговых организаций региона у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать курсовую Основные направления обеспечения торговых организаций региона по предмету РЕГИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить курсовую Основные направления обеспечения торговых организаций региона (предмет - РЕГИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ) - пишите.



Фрагмент работы:





Тема: «Основные направления обеспечения конкурентоспособности торговых организаций региона»

СОДЕРЖАНИЕ


Введение 3
1. Теоретические основы обеспечения конкурентоспособности торговых организаций региона 5
1.1. Сущность и классификация торговых организаций 5
1.2. Понятие и основные элементы конкурентоспособности торговых организаций 9
1.3. Методы оценки конкурентоспособности торговых организаций региона 10
2. Анализ конкурентоспособности торговых организаций в Сахалинской области 14
2.1. Специфика социально-экономического развития Сахалинской области 14
2.2. Анализ и оценка конкурентоспособности торговых организаций в Сахалинской области 17
2.3. Проблемы повышения конкурентоспособности торговых организаций 26
3. Мероприятия по обеспечению конкурентоспособности торговых организаций в Сахалинской области 29
Заключение 32
Список использованных источников 34
Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что торговля – это большая сеть предприятий различных форм собственности и ведомственной принадлежности. Долгосрочной целью в политике развития торговли в РФ является обеспечение рыночной разнообразия структур, что позволит наполнить потребительский рынок товарами, создаст условия для беспрепятственного их продвижения по каналам распределения, активизации украинских товаропроизводителей. В рыночных условиях существенно расширились права о предприятий.
В условиях современной рыночной экономики конкурентоспособность представляет собой основное конкурентное преимущество, так как оно обеспечивает возможность добиваться превосходства на рынке над конкурентами. Совершенствование процесса управления качеством является, возможно, главной составляющей в удовлетворении и превышении потребительских ожиданий, и, соответственно, в достижении конкурентного преимущества. Любое предприятие, стремящееся к достижению стратегических преимуществ, должно уделять особое внимание совершенствованию своей системы управления процессами. Особенно важно это для предприятий, сталкивающихся с изменениями условий своей деятельности. Менеджмент конкурентоспособности не является отдельной составляющей управленческой деятельности на предприятии, он составляет неотъемлемую, основную ее часть. Кроме того, опыт иностранных компаний, которые внедряли систему менеджмента конкурентоспособности свидетельствует о том, что она не требует значительного увеличения затрат на производство продукции, а, прежде всего – рационализации осуществления этих расходов, упорядочения процессов, происходящих на предприятии, оптимизации структуры организации.
На сегодня лишь небольшое количество предприятий внедряют системы управления конкурентоспособностью. Основными причинами этого являются: недостаточный объем свободных оборотных средств, необходимых на оплату высококвалифицированных иностранных менеджеров по качеству недостаточное количество отечественных специалистов по этому вопросу, отсутствие необходимого опыта оптимизации бизнес-процессов в отечественных менеджеров; непонимание высшим руководством компаний экономических и общественных выгод от внедрения систем менеджмента конкурентоспособности, недостаточный уровень корпоративной культуры предприятий; недостаточное количество предприятий, которые выходят на иностранные рынки сбыта готовой продукции.
Цель работы – исследование основных направлений обеспечения конкурентоспособности торговых организаций региона.
Для реализации этой цели поставлены следующие задачи:
определить теоретические основы обеспечения конкурентоспособности торговых организаций региона;
осуществить анализ конкурентоспособности торговых организаций в Сахалинской области;
выявить проблемы повышения конкурентоспособности торговых организаций;
показать мероприятия по обеспечению конкурентоспособности торговых организаций в Сахалинской области.
Предмет исследования – основные направления обеспечения конкурентоспособности торговых организаций региона.
Объект исследования – предприятия торговли Сахалинской области.
При написании работы были использованы теоретические методы исследования: анализ научной литературы; сравнительный анализ; обобщение, прогнозирование результатов и эмпирические методы исследования: анализ документов; статистическая обработка данных.
Работа выполнена на основе трудов отечественных авторов, таких как И. Л. Клавсуц, Г. Л. Русин, И. В. Цомаева и др.
1. Теоретические основы обеспечения конкурентоспособности торговых организаций региона

1.1. Сущность и классификация торговых организаций

Розничная торговля является конечной стадией каналов товародвижения. Она постоянно пытается расширить товарный ассортимент, увеличивать объемы продаж. Этот вид торговли является чрезвычайно важным звеном маркетинговой деятельности на рынке, так как она помогает фирме понять значимость товаров, их потребительские свойства, уровень удовлетворения потребности и собственный престиж торговой марки и фирмы. В отличие от оптовой, розничная торговля включает предпринимательскую деятельность, связанную с продажей товаров и услуг конечным потребителям для личного, семейного и домашнего пользования [1, с.98].
Со стороны потребителей этот вид торговли позволяет им беспрепятственно в короткие сроки с помощью акта купли осуществить удовлетворения потребности в местах проживания и временного пребывания.
Розничная торговля выполняет следующие основные функции:
1) осуществляет набор товаров и услуг и размещения в торговых помещениях;
2) осуществляет сортировку товара по назначению и способу применения;
3) осуществляет информирование потребителей через рекламу, витрины и личное общение с покупателями;
4) удовлетворяет интересы каналов сбыта товаров;
5) сохраняет товары;
6) устанавливает цены;
7) осуществляет расчет с поставщиками;
8) завершает сделки купли-продажи, обмена, кредитование [2, с.43].
Розничные продавцы принимают решение для эффективного функционирования, благодаря следующим мотивам: выбор целевого рынка, товарный ассортимент, комплекс услуг; атмосфера в магазине, ценовая политика, методы стимулирования, расположение магазинов. Предприятие розничной торговли, торговые единицы по продаже товаров конечным потребителям можно классифицировать по: общим признаками функционирования и признакам специфики деятельности.
Розничную торговлю классифицируют в зависимости от собственности, стратегии розничной торговой организации и немагазинной торговли, ценовой политики, организации и объемов сбыта, структурой ассортимента и концентрацией магазинов. К предприятиям розничной торговли в зависимости от формы собственности относятся: розничный торговый магазин, розничные франшизы, кооперативы, арендованные отделы и конгломераты. В независимом розничном магазине осуществляется персональное обслуживание, непосредственный контакт с покупателем [4, с.69].
Любая фирма, которая работает в рыночных условиях всегда начинает с этой формы розничных продавцов. Ежегодно они тысячами организуются и тысячами страдают в условиях очень острой конкуренции. Розничные франшизы представляют собой соглашения по контракту между производителем, сервисной организацией и розничными предприятиями. Это своеобразная форма розничной торговли, которая позволяет мелким предпринимателям пользоваться преимуществами накопленного опыта, поставки и авторитета крупной розничной организации [11, с.54].
Кооперативы создаются розничной торговлей или потребителями. В потребительском кооперативе розничный магазин с собственностью его членов, которые вносят средства, получая сертификаты о владении, выбирают должностных лиц, осуществляющих управление и события прибыли. Кооперативы особенно распространены в торговле продуктами питания.
Арендованные отделы – это отдельные отдай в розничном магазине, который появится в аренду отдельному лицу или лицам. Владельцы арендованного платят соответствующую плату. Аренды является экономически выгодным делом для владельца магазина и арендатора. Для арендатора заключается в местонахождении отдела, престиже имени организации, постоянной покупателях. В группу предприятий по структуре стратегии розничной торговли входят предприятия, которые представляют собой сочетание графиков работы, местоположение, ассортимента, обслуживания, ценовых уровней и других элементов розничной торговли. К этой группе предприятий относятся очередные магазины, универсамы, универмаги, специализированные магазины, магазины широкого ассортимента, магазины со сниженными ценами, магазины товаров повседневного спроса, торговые комплексы, магазины-склады, магазины-демонстраторы [13, с.38].
Супермаркеты – это относительно крупные магазины самообслуживания с преимущественно продовольственным ассортиментом, которые частично напоминают прежние отечественные традиционные универсамы. Институт маркетинга пищевых продуктов США (Food Marketing Institute) определяет супермаркет как продовольственный магазин самообслуживания с отделами бакалейных, мясных и сельскохозяйственных товаров, минимальный годовой объем продаж которого составляет 2 млн. долл. США. К этой категории относятся традиционные супермаркеты, продовольственные супермагазин с ограниченным ассортиментом однотипных товаров и магазины-склады. Для современных супермаркетов характерно наличие следующих признаков:
– значительный объем торговой площади (от 200 м2 и более);
– значительное количество отделов, в которых представлена ??разнообразная продукция (мясные, фруктово-овощные, молочные продукты, хлеб, хлебобулочные изделия и выпечка, кондитерские, табачные, парфюмерные, парфюмерно-косметические товары, готовые лекарства, товары бытовой химии, товары для автомобилистов, электро– и радиотовары, лаки и краски и т.п.);
– предложение гастрономических и кулинарных изделий собственного производства в соответствующем подразделении, организация дополнительных услуг кафе, или мини-заведения быстрого питания;
– оборудованы большие бесплатные стоянки;
– осуществление покупателями комплексных закупок под «одной крышей», что приводит к увеличению производительности труда кассиров;
– равномерное наплыв покупателей в разные дни недели;
– использование люминесцентных ламп для лучшего освещения площадей;
– специфическое оформление стен и потолка, покрытие полов керамической плиткой;
– предложение тележек и корзин для покупки большого количества товарных позиций;
– использование совершенных кассовых аппаратов, соединенных в сеть и оборудованных новейшим программным обеспечением и средствами сканирования информации по товарам [8, с.81].
Анализируя деятельность розничных торговых предприятий, определяют следующие показатели: структуру, специализацию, дифференциацию по видам.
Структура розничной сети – это соотношение различных видов предприятий торговли за их специфическими параметрами (удельный вес, соотношение класса торговых залов, графиков рабочих дней и т.д.).
Специализация торговой сети – это торговая деятельность предприятию пределах отдельных ассортиментных групп или видов товаров [9, с.77].
Дифференциация торговых предприятий – это система мероприятий, направленных на отбор технически совершенных и экономически эффективных видов показателей по параметрам торговой площади, ассортимента товаров и формы продажи. Дифференцировки позволяет сокращать затраты на строительство, благоустройство ассортимента и обеспечить уровень обслуживания.
На


Посмотреть другие готовые работы по предмету РЕГИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ