+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Курсовая на тему SWOT-анализ сельского хозяйства РФ

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
Тема:
SWOT-анализ сельского хозяйства РФ
Тип:
Курсовая
Объем:
30 с.
Дата:
17.01.2013
Идентификатор:
idr_1909__0010438


Как скачать реферат, курсовую бесплатно?


SWOT-анализ сельского хозяйства РФ - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете запросить курсовую SWOT-анализ сельского хозяйства РФ у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать курсовую SWOT-анализ сельского хозяйства РФ по предмету РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить курсовую SWOT-анализ сельского хозяйства РФ (предмет - РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ) - пишите.



Фрагмент работы:





Содержание


Введение 3
Глава 1. Теоретические основы SWOT-анализа 5
2.1. Понятие SWOT-анализа 5
2.2. Методика SWOT-анализа 6
Глава 2. Прикладное применение SWOT-анализа в анализе деятельности сельского хозяйства РФ 10
2.1. Характеристика сельского хозяйства РФ 10
2.2. SWOT-анализ сельского хозяйства РФ 19
Заключение 24
Список используемой литературы 26
Приложения 28
Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что население нашей планеты растет с угрожающей скоростью. Не так давно был зарегистрировал семимиллиардный житель Земли. Одной из главных проблем в этой ситуации является обеспечение людей продовольствием. Сельское хозяйство является единственной отраслью, способной решить названную проблему. В этой связи развитие отрасли интересно не только с позиций обеспечения продуктами питания в пределах своей страны, но и по причине возможности их экспорта за рубеж. Сельское хозяйство является стратегической отраслью, отвечающей за продовольственную безопасность России. В этом контексте особенно актуальным становится вариант расширенного воспроизводства отрасли. Безусловно, сельское хозяйство не может активно развиваться без дотаций со стороны государства, но само положение его в экономике заставляет говорить о низкой эффективности сельскохозяйственного производства. Основным экономическим показателем эффективности работы предприятий в любом секторе является рентабельность. Как указано выше в настоящее время существовать без государственной поддержки сельское хозяйство не может, соответственно и при расчете показателей рентабельности это учитывается.
Акроним SWOT был впервые введен в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики профессором K. Andrews. Первоначально SWOT-анализ был основан на озвучивании и структурировании знаний о текущей ситуации и тенденциях. В 1965 году четыре профессора Гарвардского университета – Leraned, Christensen, Andrews, Guth предложили технологию использования SWOT-модели для разработки стратегии поведения фирмы. Была предложена схема LCAG (по начальным буквам фамилий авторов), которая основана на последовательности шагов, приводящих к выбору стратегии. Поскольку SWOT-анализ в общем виде не содержит экономических категорий, его можно применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых различных областях деятельности.
Цель данной работы – проведение SWOT-анализа сельского хозяйства РФ. Для реализации этой цели поставлены следующие задачи: дать понятие SWOT-анализа, изучить методику SWOT-анализа, рассмотреть SWOT-анализ сельского хозяйства РФ.
Предмет исследования – SWOT-анализ сельского хозяйства РФ.
Объект исследования – сельское хозяйство.
В рамках данной работы проведено исследование отрасли сельского хозяйства с использованием различных методов анализа. Одни из них направлены на уточнение современного положения отрасли (GAP-анализ), другие на группировку продукции по показателям эффективности (матрица BCG) и третьи на выявление возможных перспектив развития отрасли с учетом ее настоящего положения и складывающихся тенденций (SWOT-анализ).
Работа выполнена на основе нормативно-правовых актов РФ и трудов отечественных авторов в области территориального маркетинга. Характеризуя степень научной разработанности проблематики, следует учесть, что данная тема уже анализировалась у различных авторов в различных изданиях: учебниках, монографиях, периодических изданиях и в интернете. Тем не менее, при изучении литературы и источников отмечается недостаточное количество полных и явных исследований тематики. Методологической основой исследования явились основные положения материалистической диалектики и логики в их единстве.
Научная значимость данной работы состоит в оптимизации и упорядочивании существующей научно-методологической базы по исследуемой проблематике – еще одним независимым авторским исследованием. Практическая значимость темы состоит в анализе проблем как во временном, так и в пространственном разрезах.
Глава 1. Теоретические основы SWOT-анализа

2.1. Понятие SWOT-анализа

SWOT-анализ в его современном виде появился благодаря работе группы ученых Стэнфордского Исследовательского Института (Stanford Research Institute – SRI): Р.Стюарт (руководитель исследования), Мэрион Дошер, Отис Бенепе и Альберт Хэмфри (Robert Stewart, Marion Dosher, Dr Otis Benepe, Birger Lie, Albert Humphrey). Исследуя организацию стратегического планирования в компаниях из списка Fortune's 500 (исследование проводилось с 1960 по 1969 год), они в конечном итоге пришли к системе, которую назвали SOFT: Satisfactory, Opportunity, Fault, Threat. В дальнейшем моддель была модифицирована и переименована в представленный выше SWOT.
Задачей SWOT/SOFT-анализа по мнению авторов была идентификация ключевых факторов, которые должны учитываться при разработке стратегии. Поэтому анализ проводился в 6 ключевых направлениях [8, с. 132]:
Продукт (что мы продаем?)
Процессы (как мы продаем?)
Покупатели (кому мы продаем?)
Дистрибуция (как оно доходит до покупателей?)
Финансы (каковы цены, издержки и инвестиции?)
Администрирование (как мы всем этим управляем?)
На основании выявленных в ходе анализа факторов далее принималисьстратегические решения.
Впервые модель SWOT была опубликована в 1966 году, окончательная модификация SWOT-анализа была представлена авторами в 1973 году.
SWOT – это акроним слов Strengts (силы), Weaknesses (слабости), Opportunities (благоприятные возможности) и Тhreats (угрозы). Внутренняя обстановка фирмы отражается в основном в S и W, а внешняя – в О и Т. SWOT-анализ является этапом разработки маркетинговой стратегии
Методология SWOT-анализа предполагает, во-первых, выявление внутренних сильных и слабых сторон фирмы, а также внешних возможностей и угроз, и, во-вторых, установление связей между ними.
SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы:
– использует ли компания внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии? Если компания не имеет отличительных преимуществ, то какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать?
– являются ли слабости компании ее уязвимыми местами в конкуренции и/или они не дают возможности использовать определенные благоприятные обстоятельства? Какие слабости требуют корректировки, исходя из стратегических соображений?
– какие благоприятные возможности дают компании реальные шансы на успех при использовании ее квалификации и доступа к ресурсам? (благоприятные возможности без способов их реализации – иллюзия, сильные и слабые стороны фирмы делают ее лучше или хуже приспособленной к использованию благоприятных возможностей, чем у других фирм).
– какие угрозы должны наиболее беспокоить менеджера и какие стратегические действия он должен предпринять для хорошей защиты?

2.2. Методика SWOT-анализа

Классический SWOT–анализ предполагает определение сильных и слабых сторон в деятельности фирмы, потенциальных внешних угроз и благоприятных возможностей и их оценку в баллах относительно среднеотраслевых показателей или по отношению к данным стратегически важных конкурентов. Классическим представлением информации такого анализа являлось составление таблиц сильных сторон в деятельности фирмы (S), ее слабых сторон (W), потенциальных благоприятных возможностей


Посмотреть другие готовые работы по предмету РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ