Контрольная работа на тему Контрольная работа 140306-02-2

Содержание


1. Постановка задачи 3
2. Характеристика объекта управления 5
2.1. Регион функционирования рассматриваемого предприятия 5
2.2. Анализ положения на рынке 6
2.3. Определение значимости для отрасли данного завода на основании определения его долевых характеристик 8
3. Анализ внутренней среды предприятия 9
4. Метод скользящих средних 12
5. Определение целей предприятия 13
6. Построение производственных функций для моделирования 15
7. Обоснование эффективности принятого решения по формированию стратегии развития ПЭП предприятия на основе системы целевых показателей 19
7.1. Коэффициенты оптимальности 19
7.2. Коэффициенты доходности 21
7.3. Коэффициенты устойчивости 21
7.4. Результаты проведенного анализа и обоснование эффективности принятого решения 21
8. Изучение стратегических альтернатив 22
9. Выводы 26
10. Список используемой литературы 26
1. Постановка задачи

Современная Россия остро нуждается в разработке национальной модели управления, поскольку прежние управленческие схемы уже не работают, а современные западные подходы и методы невозможно использовать в своеобразных условиях происходящей в стране трансформации. При формировании российской модели управления важнейшей задачей должно стать выявление той части национальных традиций, культуры, которая наиболее совместима с современными методами и системами управления. Однако, формируя российскую модель управления и принятия решений, необходимо учитывать и опираться на принятия не только зарубежных, но и советских ученых. В частности, в советские годы развития нашей страны широко применялись коллективные методики принятия решений. На современном этапе развития маркетинговой деятельности в России важнейшей задачей является развитие методики и методологии решения в условиях определенности, риска и неопределенности. Это связано с тем, что, в отличие от бизнеса в развитых странах, бизнес в России менее формализован и его развитие происходит в условиях неполной информации, т.е. условия развития бизнеса в нашей стране более жесткие, динамичные и менее предсказуемые.
В этой связи существенно возрастает роль концептуальных и практически значимых разработок по проблемам принятия управленческих решений с учетом факторов риска и неопределенности Эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений.
Целью курсового проекта является изучение принципов обоснования, разработки и принятия управленческого решения по стратегии развития предприятия.
Основная задача курсового проекта - выработка эффективного управленческого решения на основе использования методов анализа проблем, прогнозирования тенденций, экономико-математического моделирования и экономического обоснования в рамках системы менеджмента.
На основе полученных данных разработать несколько стратегий развития предприятия, поочередно делая упор на один из основных показателей эффективности. Провести анализ выработанных стратегий и выявить наиболее благоприятный вариант развития. Подвести итоги проделанной работы.
В первую очередь требуется рассмотреть технико-экономические характеристики подгруппы вагоноремонтных заводов, рассчитать суммарные отраслевые характеристики и их усредненный уровень. Далее нужно выявить долевые значения показателей Мичуринского ТРЗ относительно отрасли.
Исходными данными, необходимыми для проведения расчетов являются: производственно-экономический потенциал или выпуск товаров и услуг [млн.р.], остаточная стоимость основных средств [млн.р.], материальные затраты [млн.р.], численность [чел], данные по экономической динамике функционирования предприятий за 7 лет (объем выпуска товаров и услуг [млн.р.], стоимость основных фондов [млн.р.], численность персонала чел.).
Теоретической и методологической базой работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых таких как Мескон А., Радугин А.А., Смирнова Э.А., Фатхутдинова Р.А. в области менеджмента управленческих решений.
Практическая значимость работы состоит в том, что теоретические выводы, предложенные методы и практические рекомендации, содержащиеся в работе, могут быть использованы сельскими предпринимательскими структурами при принятии управленческих решений в условиях риска и неопределенности, независимо от форм собственности, производственного направления и местоположения.


2. Характеристика объекта управления

2.1. Регион функционирования рассматриваемого предприятия

Город Мичуринск (до 1932 г. - г. Козлов) был основан в 1635 году как военная крепость. Современный г. Мичуринск - это муниципальное образование в составе Тамбовской области, второй по промышленному и культурному значению (после г. Тамбова) город области. Население города составляет 118 тыс. человек. Специфика г. Мичуринска состоит в том, что он благодаря деятельности великого преобразователя природы И.В. Мичурина и его последователей превратился в исторический центр отечественного садоводства и получил мировую известность. По инициативе И.В. Мичурина здесь была сформирована коллекция генетического фонда плодово-ягодных культур, а в 1918 году создано первое в области плодоводства селекционно-генетическое учреждение России.
Завод основан в 1866 году как Козловские железнодорожные мастерские Рязанско-Козловской железной дороги. Мастерские производили тяжёлый (капитальный) ремонт паровозов и вагонов, принадлежащих железной дороге, выпускали чугунное и медное литьё, стальные поковки для депо. Кроме того, здесь строились товарные и пассажирские вагоны.
Козловские паровозные мастерские в 1928 году получают статус паровозоремонтного завода. В декабре 1931 года Комиссия Исполнения при Совнаркоме СССР причислила Козловский паровозоремонтный завод к лучшим предприятиям Советского Союза, ему было вручено Красное Знамя ЦК Союза железнодорожников и Всесоюзного объединения ремонтных заводов. Паровозы завод ремонтировал до 1976 года. С 1973 года завод называется тепловозоремонтным (Мичуринский ТРЗ), начинается переориентация на ремонт маневровых тепловозов чехословацкого (завод ЧКД) производства ЧМЭ2 и ЧМЭ3. Последний отремонтированный на заводе паровоз Эу-703-49 вернулся на территорию завода и занял место на постаменте. Кроме вышеупомянутых