Отчет на тему Отчет о преддипломной практике 120914-01

Содержание


Введение 3
Глава 1. Характеристика ОАО «Норильск» 4
1.1. Организационная структура 4
1.2. Хозяйственно-финансовая деятельность ОАО «Норильск» 5
Глава 2. Корпоративная культура ОАО «Норильск» 9
2.1. Корпоративная культура ЗАО «Рольф» как психологическая компенсация высокой рискованности деятельности 9
2.2. Принципы формирования корпоративной культуры в среде жесткой конкуренции в ОАО «Норильск» 11
Заключение 14
Список литературы 16


Введение

В период с по я, , студентка, обучающаяся на отделении, проходила учебно-производственную практику в ОАО «Норильск».
Целью производственной практики является знакомство с ОАО «Норильск» и его корпоративной культурой, овладение навыками работы менеджера, приобретение профессиональных знаний, необходимых для работы в сфере менеджмента, знакомство с текущими задачами и проблемами, знакомство с организацией работы в ОАО «Норильск».
Задачей моей практики было:
изучение структуры, функций и методов управления ОАО «Норильск»;
анализ хозяйственно-финансовой деятельности;
изучение корпоративной культуры;
изучение формирования корпоративной культуры в среде жесткой конкуренции.
Глава 1. Характеристика ОАО «Норильск»

1.1. Организационная структура

Организационную структуру ОАО «Норильск» можно представить следующей схемой (Рис.1):










Рис. 1. Организационная структура ОАО «Норильск»

Эта структура управления характеризуется:
– обеспечением высокой профессиональной специализации сотрудников,
– наличием четкой перспективы карьерного роста и профессионального развития сотрудников.
– уменьшением дублирования усилий и повышением эффективности использования ресурсов в функциональных областях;
– способствованием стандартизации, формализации и программированию процессов управления.
– улучшением координации в функциональных областях;
– повышением технологичности выполнения операций в функциональных областях.

1.2. Хозяйственно-финансовая деятельность ОАО «Норильск»

Производственная программа увязана с производственными мощностями, маркетинговыми исследованиями, а также с планом технического развития ОАО «Норильск» (табл.1.).

Таблица 1.
Анализ динамики основных экономических показателей
Показатели
Годы
Отклонение 2011г. от


2009г.
2010г.
2011г.
2009г.
2010г.

Объем произведенной продукции, млн. руб.

912,5

1365,4

2612,9

+1700,4

+1247,5

 Продолжение табл. 2.1

Выручка от реализации, млн. руб.

913,4

1272,4

2603,6

+1690,2

+1331,2

Себестоимость реализованной продукции, млн. руб.
 685,2
1013,9
1913,2
+1228
+899,3

Прибыль (убыток) от реализации, млн. руб.

78,6

110,0

313,2

+234,6

+203,2

Уровень рентабельности продукции (окупаемость затрат), %

12,0

11,8

16,5

+4,5

+4,7

Уровень рентабельности продаж, %

8,6

8,6

12,0

--

+3,4

Прибыль в расчете на 1 руб. материальных затрат, руб.

18,4

18,8

19,0

+0,6

+0,2


Объем производство продукции на предприятии ОАО «Норильск» за 3 года увеличился на 1 700,4 млн. руб., выручка от реализации продукции – на 1 690,2 млн. руб. Прибыль от реализации продукции предприятия увеличилась на 234,6 млн. руб. Наблюдается положительная динамика роста показателей рентабельности продукции и продаж, а также увеличение прибыли в расчете на 1 руб. материальных затрат (табл.2).

Таблица 2
Анализ динамики и структуры основных средств
Виды основных средств
Годы
Отклонение 2011г. от


2009
2010
2011



млн. руб.
%
млн. руб.
%
млн. руб.
%
2009
2010

Основные средства:









здания
95,4
45,6
95,4
3