Реферат на тему Организационная структура предприятия

Оглавление


Введение 3
1. Понятие, сущность организационной структуры предприятия 4
2. Типы организационных структур, их преимущества и недостатки 8
Заключение 17
Список источников и литературы 18


Введение

Концепция долгосрочного комплексного развития должна предусматривать развитие системы управления как направляемого процесса ее совершенствования, т.е. приведение организационной структуры и организационного механизма в соответствие с целями управления. Направленность этого процесса обеспечивается разработкой и поэтапной реализации долгосрочной системной концепции организационной перестройки.
Разработка стратегически эффективной организационной структуры управления является основным условием реализации выбранной стратегии адаптации предприятия к внешним условиям функционирования. В реальной практике организационного проектирования оценка эффективности необходима как для действующей организационной структуры, так и для сравнения различных вариантов ее совершенствования. Этим обусловлена актуальность выбранной темы.
Цель исследования – изучить организационной структуры предприятия.
Задачи исследования:
1. Изучить понятие, сущность и значение организационной структуры предприятия.
2. Рассмотреть типы организационных структур, их преимущества и недостатки.
Структура работы: работа состоит из ведения, двух параграфов, заключения и списка источников и литературы.
Теоретическая основа: для написания работы были использованы труды таких авторов, как: Акбердин Р.З., Волкова К.А., Дитрих Я., Райсс М., и других.

1. Понятие, сущность организационной структуры предприятия

Организационная структура формируется в зависимости от целей деятельности предприятия и необходимых для этого подразделений. Именно подразделения осуществляют функции, которые составляют бизнес-процессы предприятия.
Говоря об организационной структуре, мы имеем в виду концептуальную схему, вокруг которой организуется группа людей, основу, на которой держатся все функции. Организационная структура предприятия – это, по сути, руководство для пользования, которое объясняет, как организация выстроена и как она работает. Если говорить конкретнее, то организационная структура описывает, как в компании принимаются решения и кто является ее лидером.
Значение разработки организационной структуры заключаются в следующем:
– организационная структура дает четкое понимание того, в каком направлении движется компания. Ясная структура – это инструмент, с помощью которого можно придерживаться порядка в принятии решений и преодолевать различные разногласия;
– организационная структура связывает участников. Благодаря ей люди, присоединяющиеся к группе, имеют отличительные черты. В то же время и сама группа обладает определенными особенностями;
– организационная структура формируется неизбежно. Любая организация по определению подразумевает какую-то структуру;
– организационная структура любой организации будет зависеть от того, кто является ее участниками, какие задачи она решает и как далеко организация зашла в своем развитии.
Независимо от того, какую организационную структуру вы выбираете, три элемента всегда будут присутствовать в ней:

1. Управление.
Конкретный человек или группа людей, которые принимают решения в организации.
2. Правила, по которым работает организация.
Многие из этих правил могут быть заявлены явно, в то время как другие могут быть скрытым