Контрольная работа на тему Контрольная работа 140906-05

Содержание


1. Чем занимается менеджер в производстве? 3
2. Каков механизм влияния качества товара на прибыль предприятия? 4
3. Какие требования предъявляются к информации? 7
4. Какими параметрами характеризуется качество управленческого решения? 7
5. Какие условия необходимо выполнить для обеспечения высшего качества решения? 8
6. В чём отличие факторов времени и инфляции? 9
7. Какая будет оценка на «выходе» системы, если её «вход» оценивается на три, «процесса» – на пять? 10
8. Раскройте, пожалуйста, сущность понятия «экономия», «экономический эффект», «эффективность» 10
Список используемой литературы 11


1. Чем занимается менеджер в производстве?

Менеджер в производстве проектирует, разрабатывает, тестирует и проводит оценку интегрированных систем для управления процессами промышленного производства, включая человеческие факторы работы, контроль качества, контроль оборудования, управление логистическим и материальным потоками, анализ издержек и координацию производства.
Основными направлениями деятельности менеджера в производстве являются:
– анализ статистических данных и технических характеристик продукции для определения стандартов и требований по качеству и надежности конечной продукции;
– использование статистических методов и выполнение математических расчетов с целью установления производственных процессов, требований к персоналу и норм выработки;
– составление производственных отчетов, заказов на закупку, а также учетных листов по оборудованию, инструментам и материалам;
– проведение совещаний с торговыми представителями, сотрудниками и аппаратом управления относительно закупок, технологических процессов и процедур, технических характеристик продукции, производственных мощностей и статуса проекта;
– координирование задач и действий по контролю качества для разрешения производственных проблем, максимизации надежности продукции и снижения стоимости;
– разработка технологических процессов, стандартов использования рабочей силы и системы анализа стоимости, чтобы способствовать эффективному использованию персонала и