Контрольная работа на тему Контрольная работа 160508-05

Вариант 17

Содержание


Введение 3
1. Стратегия предприятия и система целевых прогнозов и планов 4
Задача 17 20
Заключение 21
Список используемой литературы 22
Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что конкурентная среда и научно-технический прогресс требуют от руководителей мобильности и стратегического мышления. С другой стороны, наличие старого оборудования, использование традиционных технологий производства, ориентация на привычные методы управления не позволяют предприятиям развиваться и повышать свою конкурентоспособность. Одной из важнейших задач управления является эффективное стратегическое развитие организации и контроль ее деятельности с целью повышения благосостояния собственников в долгосрочной перспективе.
Стратегия развития должна быть направлена на комплекс мероприятий, реализация которых приведет к увеличению эффективности работы предприятия.
Стратегия отражает основные составляющие деятельности в стратегической сфере: маркетинговая стратегия направлена на создание условий функционирования предприятия на рынке и эффективной политики ведения конкурентной борьбы; финансовая стратегия отвечает за регулирование внутреннего положения фирмы, ее доходов и расходов, а также сопоставление требований предприятия с его реальными возможностями; организационно-техническая стратегия отвечает за состояние технического и ресурсного обеспечения на предприятии, а также за создание сбалансированной организационной структуры.
Предметом прогнозирования деятельности предприятия является изучение закономерностей развития деятельности предприятия, методов прогнозирования вероятностных ситуаций, противоречий, перспективных проблем и целей развития и принятия на этой основе оптимальных решений по прогнозированию деятельности предприятия.
1. Стратегия предприятия и система целевых прогнозов и планов

В современном мире происходят глобальные изменения в системе общественного производства. Осуществляется переход от производства массового потребления до диверсифицированного потребления. Современные технологии, и особенно информация, дают возможность производить небольшие партии многовариантной продукции для удовлетворения вкусов потребителей. Необходимым условием существования предприятия становятся постоянные инновации и изменения. Усиливается внутренняя нестабильность функционирования организационно-производственных систем.
Реальность показывает, что современные тенденции в направлении постоянных инноваций, внутренней гибкости и отказа от штампов в работе предприятия несут в себе значительный деструктивный потенциал. Постоянное обновление предприятия генерирует высокую внутреннюю нестабильность, сужает возможность работы единой командой. Конкурентный спрос есть, как правило, краткосрочным, что существенно влияет на поведение предприятия.
Исторический обзор концепций стратегического менеджмента предприятия свидетельствует о взаимосвязи стратегии, планирования и прогнозирования, с одной стороны, и влияние механизма процессов разработки стратегии и традиций принятия соответствующих решений на эффективность функционирования различных предприятий – с другой стороны [11, с.67].
Поэтому предприятия необходима соответствующая стратегия развития, которая стала бы основой для принятия эффективных управленческих решений. Стратегический характер выбора цели функционирования отечественных предприятий приобретает приоритетное значение для высшего управленческого персонала. Стратегический менеджмент
Разработка стратегического плана должна предусматривать:
– выявление непредвиденных обстоятельств, зон потенциальных проблем и неожиданных последствий;
– облегчение поиска возможных путей реализации плана;
– обеспечение основы для оценки затрат, разработки бюджетов, календарных планов (программ), планов ресурсного обеспечения;
– установление рабочих взаимоотношений (координация) и мотивационной поддержки.
Иными словами, общий стратегический план уточняется и реализуется через выбор тактики, систему программ и обеспечивающих планов [5, с.48].
Особое внимание в процессе исполнения стратегических решений следует уделить внедрению нововведений, и в первую очередь, организационного характера, встречающего активное сопротивление со стороны персонала фирмы и системы в целом. При этом проявляются и прямые акты саботажа, и простое непонимание происходящих процессов. Поэтому использование принципа «первого руководителя», привлечение к разработке стратегий развития и стратегических решений будущих исполнителей, хорошая организация процесса исполнения, качество и однозначность соответствующих организационных документов, четкий контроль за исполнением без мелочной опеки (управление по целям) имеют огромное значение для успешного исполнения всего комплекса стратегических мероприятий. При этом в зависимости от уровня нестабильности среды и, следовательно, от используемого типа управляющей системы устанавливается и иерархический уровень «первого руководителя» отвечающего за подготовку и исполнение стратегических решений. Чем сложнее система, тем более масштабными являются стратегические решения и выше уровень стратегического руководителя.
Выбор способа реализации стратегических решений (СРСР) осуществляется в общем случае (за исключением аномальных управляющих систем) в соответствии с уровнем нестабильности среды и типом системы, осуществляющей планирование стратегии.
Сила заказчика в России также связана с высокой стоимостью, с высокой чувствительностью спроса к цене. Перечисленные силы конкуренции обладают возможностями изменять соотношение сил на отраслевом рынке и конкурентные преимущества предприятий. Концепция пяти сил конкуренции позволяет практически анализировать конкурентную ситуацию на конкретных рынках и в отрасли [15, с. 28].
Таким образом, анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии предприятий – это центральные блоки процесса планирования стратегий развития, продолжающие предшествующие аналитические действия. Важно не только хорошо разработать стратегию, но и хорошо реализовать ее. Хорошая реализация слабой стратегии может дать лучший результат, чем плохая реализация сильной стратегии [5, с.75].
Стратегия развития предприятий – это не план долгосрочных действий, а лишь их направление на реализацию намеченных целей [1, с. 39].
Разработка стратегических решений предприятий, реализу