Контрольная работа на тему КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА 151202-02

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

Предмет: ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ




Содержание


1. Краткая характеристика технологий проектирования ИС 4
2. Этапы и стадии процесса проектирования ИС 9
3. CASE-технологии проектирования ИС 15
Список использованной литературы 19


1. Краткая характеристика технологий проектирования ИС

Технология проектирования ИС – это совокупность методологии и средств проектирования ИС, а также методов и средств организации проектирования.


Рисунок 1. Состав компонентов технологии проектирования

Таким образом, проектирование ИС задается регламентированной последовательностью технологических операций, выполняемых в процессе создания проекта, на основе того или иного метода, в результате чего стало бы ясно не только что должно быть сделано для создания проекта, но и как, кому и в какой последовательности это должно быть сделано. Методология проектирования ИС предполагает наличие некоторых концепций, принципов проектирования, реализуемых набором методов проектирования, которые в свою очередь должны поддерживаться некоторыми средствами проектировании ИС. Технология проектирования ИС характеризуется методологией, методами и средствами проектирования. Среди этих компонентов определяющим является метод. Сочетание классификационных признаков методов позволяет выделить класс технологии проектирования.
Современные методологии проектирования ИС отдают предпочтение процессному подходу.
Процессный подход предполагает смещение акцентов от управления отдельными структурными подразделениями экономического объекта на управление сквозными бизнес-процессами, связывающими деятельность всех подразделений. Поэтому выделение функциональной подсистемы на основе описания направлений деятельности предприятия соответствует процессному подходу.
Каждый бизнес-процесс проходит через ряд подразделений, т. е. в его выполнении участвуют различные специалисты. Чаще всего приходится сталкиваться с ситуацией, когда собственно процессами никто не управляет, а управляют лишь подразделениями. Более того, организационная структура предприятий строится без учета возможностей оптимизации деловых процессов, обеспечивающих необходимые функции. Процессный подход позволяет устранить фрагментарность в работе, организационные и информационные разрывы, дублирование, нерациональное использование финансовых, материальных и кадровых ресурсов.
Процессный подход требует комплексного изучения различных сторон жизни организации – правовых основ и правил деятельности, организационной структуры, функций и показателей результатов их исполнения, интерфейсов, ресурсного обеспечения, организационной культуры. В ходе анализа бизнес-процессов детально исследуются сферы ответственности подразделений, их руководителей и сотрудников. Это позволяет установить адреса владельцев бизнес-процессов, в результате чего процессы перестают быть бесхозными, создаются условия для разработки и внедрения систем стимулирования и ответственности за конечные результаты, определяются моменты и процедуры передачи ответственности. Анализ и оценка бизнес-процессов позволяют подойти к обоснованию стандартов их выполнения, допустимых рисков и диапазонов свободы принятия решений исполнителями, предельных нормативов затрат ресурсов на единицу эффекта.
В результате анализа создается модель деятельности «как есть». Обработка этой модели с помощью различных аналитических методов позволяет проверить, насколько бизнес-процессы рациональны, а также определить, является ли та или иная операция ориентированной на общественно значимый конечный результат или излишней бюрократической процедурой.
Процессная модель экономического объекта должна строиться с учетом следующих положений:
Верхний уровень модели должен отражать только контекст деятельности (т. е., контекстная диаграмма должна отражать взаимодействие моделируемого предприятия с внешним миром).
На втором уровне должны быть отражены тематически сгруппированные бизнес-проце