Курсовая на тему Экономический механизм управления на предприятиях природопользования

Содержание


Введение 3
1. Экономический механизм управления на предприятиях природопользования 5
2. Расчетная часть 9
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 9
2.2. Анализ управления издержками производства и основные направления снижения издержек 12
2.3. Анализ применения методик «стандарт-кост» и «директ-кост» в управлении снижением издержек производства 24
Заключение 37
Список используемой литературы 39
Приложения 42
Введение

В системе «общественное производство – окружающая природная среда» промышленное предприятие, производя необходимые обществу виды продукции и услуг, является основным инициатором вовлечения элементов окружающей природной среды в производственный процесс в качестве фактора производства, т. е. основным потребителем природных и экологических ресурсов. Успешное функционирование предприятия реализуется в условиях эффективного и бережного использования естественных ресурсов. Это возможно при использовании сбалансированного механизма управления. В общем виде хозяйственный механизм управления есть организационно-экономическое «устройство», качественно или количественно преобразующее импульсы внешней и внутренней среды в результате деятельности на основе применения форм, методов и инструментов управления различного рода процессами. С этой точки зрения, механизм управления природопользованием есть механизм, призванный разрешать противоречия между экономическим развитием и ограниченными естественными ресурсами.
Механизм управления природопользованием представляет собой совокупность методов и инструментов управления, с помощью которых организуются, регулируются и координируются процессы природопользования в совокупности с производственными и социально-экономическими процессами, обеспечивается должный уровень экологичности производства и потребления, сохраняется качество окружающей природной среды (ОПС). Он (механизм) осуществляется в единстве таких функций управления предприятием, как организация, планирование, прогнозирование, учет и контроль.
Конкретный состав инструментов и средств определяется с учетом целевых ориентиров экологической политики и текущего состояния экономики предприятия. Для определения комплекса инструментов используют следующие принципы: эффективность, реализуемость, адаптивность, социальность, фактор времени, инновационность.
Административное регулирование в природопользовании осуществляется через систему природоохранного законодательства, которое устанавливает жесткие рамки негативного воздействия на окружающую среду путем установления нормативов, стандартов, регламентов для производства, технологий или выбросов (сбросов) загрязнителей, прямых запретов, разрешений и лицензий. Подобное регулирование характеризуется прямым воздействием на поведение управляемых объектов (предприятия-загрязнители вынуждены соответствовать установленным параметрам).
Известно, что использование административных методов управления возможно в условиях развитой организационной структуры, создание и содержание которой требует значительных финансовых ресурсов.
Все вышеизложенное обуславливает актуальность темы работы.
Целью работы является исследование экономического механизма управления на предприятиях природопользования. Для реализации поставленной цели были определены следующие задачи:
1) изучить содержание и порядок формирования экономического механизма управления на предприятиях природопользования;
2) изучить практику управления и системы управления издержками производства;
3) применить факторный анализ издержек на примере конкретного предприятия;
4) выявить проблему и основные направления совершенствования управления издержками производства на предприятии.
Объектом исследования является – ООО «РН-Пурнефтегаз». Предметом исследования являются процессы управления издержками производства и реализации продукции на предприятии.
1. Экономический механизм управления на предприятиях природопользования

Сущность и содержание процесса управления проявляются в его функциях. С этих позиций управление предприятием понимается как процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей предприятия природопользования. Управление в современном мире выступает не толь ко как составная часть совместного, комбинированного труда, но и как функция реализации собственности. В центре управления – люди (кадры специалистов), составляющие основу любого пред приятия. С этих позиций управление – это и умение добиваться поставленных целей, направляя труд, интеллект, мотивы поведения людей, работающих на предприятии. С позиции системного подхода к предприятию и управлению им все предприятия природопользования являются открытыми системами, т.е. характеризуются взаимодействием с внешней средой. Если организация управления эффективна, то в ходе процесса преобразования образуется добавочная стоимость ресурсов на входе и появляются многие возможные дополнительные результаты на выходе (прибыль, увеличение доли рынка, увеличение объема продаж, рост предприятия природопользования и др.) Объектом управления на предприятии выступают несколько групп функциональных процессов: маркетинг, исследования и разработки, производство, финансы, персонал и др[14, с. 122]
Эффективность деятельности предприятия природопользования, его положение на рынке принципиально зависят от выбранной стратегии развития предприятия природопользования и стратегических типов управления. Под стратегией понимается определенное направление развития предприятия природопользования, план достижения его целей. К основным стратегиям развития предприятия природопользования относятся стратегии: концентрированного роста (усиление позиции на рынке, развитие рынка, развитие продукта); интегрированного роста (приобретение собственности; внутреннее расширение); диверсифицированного роста (производство новых продуктов); сокращения (целенаправленное и сбалансированное сокращение бизнеса в связи с изменениями на рынке, в целом в экономике и т.п.). Основные стратегические типы управления предприятия природопользованиями: жесткое рационалистическое (директивное) управление; управление по отклонениям от заданного состояния (процесса); управление по целям, включающее простое целевое управление, программно-целевое управление, регламентное управление; управление с упреждением (управление по слабым сигналам, базирующееся на использовании адаптивных алгоритмов управления, анализа и прогноза будущих событий); управление по результатам (базируется на усилении функции координации и интеграции деятельности всех подразделений); управление на базе потребностей и интересов, основанное на стимулировании (мотивации) деятельности; управление на основе эффективной реализации корпоративной культуры и социальной ответственности; управление, ориентированное на стратегию возможного, позволяет уменьшить фактор неопределенности (управление по «принципу Родена»). Эти и ряд других типов управления предприятием должны реализоваться на базе современных информационных технологий. Чтобы иметь возможность эффективно формулировать цели и достигать их, руководство выполняет комплекс функций. Важнейшие связующие функции любых систем управления – выработка и принятие решений и обмен информацией (коммуникации), на основе которого руководитель получает данные, необходимые для принятия решений и доведения их до работников[5, с. 108].
К числу общих относятся функции планирования (включая стратегическое планирование, текущее планирование реализации стратегий), организации (включая организацию и координацию сотрудников), мотивации сотрудников к эффективному действию и контролю (включая учет и анализ деятельности предприятия природопользования). Взаимодействие предприятия природопользования с внешней средой и его внутри фирменная деятельность могут происходить с использованием раз личных типов менеджмента и определенных структур управления. Внутренняя среда предприятия природопользования включает людей, технику, технологии, информацию, экономику, организационную структуру и другие составляющие и формируется в зависимости от его миссии и целей, которые во многом определяются внешней средой. Внутреннюю среду предприятия природопользования можно рассматривать с точки зрения как статистики, выделяя состав ее элементов и структуру, так и динамики – протекающих в ней процессов. Она включает все основные элементы и подсистемы, которые обеспечивают процесс производства товаров и услуг и процесс управления, состоящий в разработке и реализации управленческих решений. Деятельность предприятия природопользования охватывает также экономические, социальные, технологические, информационные и другие процессы. Все внутриорганизационные процессы протекают в рамках организационной структуры, которая отражает внутреннее строение предприятия природопользования, сложившееся на нем разделение труда, связи и взаимодействие его подразделений. Организационная структура закрепляет задачи, функции, права и обязанности за каждым структурным подразделением [11, с. 132].
Существуют различные варианты построения предприятия природопользования – от жесткого централизованного до гибкого, динамичного. От выбора типа организационной структуры, умелого проектирования и своевременного изменения во многом зависит эффективность деятельности предприятия природопользования в целом. Организационные структуры, используемые при предпринимательском подходе, характеризуются гибкостью, небольшим числом иерархических уровней, децентрализацией, низкой степенью формализации. Опыт ведущих предприятий показывает, что ключ к успешной деятельности предприятия природопользования – это, прежде всего четкая организация управления предприятием. Специалисты по менеджменту полагают, что наибольшего эффекта в работе предприятия природопользования способны добиться умелые, продуманные действия его руководителей. Квалифицированные действия руководства дают возможность направить в нужное русло по ведение работников, создать необходимую производственную ориентацию и возбудить мотивацию их действий, содействовать эффективной работе. В результате производственная деятельность коллектива приобретает нужную целеустремленность, организованность и продуктивность. Таким образом, успех приходит тогда, когда качественное руководство порождает активное поведение работников, а их взаимодействие проявляется в эффективной производственной деятельности. В современном менеджменте принято различать три основных вида (направления) деятельности: техническую деятельность по созданию и освоению, приме нению в производстве прогрессивных видов материалов, техники, технологии. Главное в этом виде деятельности – умение генерировать техническую идею. Задача менеджера – искать способных людей и обеспечивать им творческие условия (создавать инновационные группы, отделы, фирмы, венчурные отделения); управленческую деятельность по координации действий, обеспечению упорядоченности и согласованности производственных процессов[11, с. 134].
В управленческой деятельности успех достигается в основном умением п