Контрольная работа на тему Контрольная работа 160830-04

Вариант 3

Содержание


Ситуация 1 3
Ситуация 2 4
Ситуация 3 6
Список используемой литературы 11

Ситуация 1
Игровые комнаты для развития детей
По инициативе органов местного самоуправления Санкт-Петербурга группой молодых педагогов в нескольких районах города были открыты, так называемые «Зеленые Комнаты» – специально структурированные пространства для детей в возрасте от 3 до 7 лет. Комнаты были оборудованы различными развивающими играми: минибассейн с водой и горка, соседствовали с Легоконстуктором и игрушечной кухней, спортивные тренажеры для малышей мирно сосуществовали с шалашом для тихих игр. Увлекательный мир не мог не заинтересовать малышей. С детьми играли опытные педагоги, здесь же работал психолог, который в любую минуту мог проконсультировать детей. Единственным условием для посещения «Зеленых Комнат» выступало участие в игре родителей. Ребенок мог прийти в любое удобное для себя время, отсутствие мамы или папы в помещении воспринималось скорее как исключение, чем как правило. Впрочем, с согласия педагогов родители имели право отлучиться на час-другой.
Проект был осуществлен на средства благотворительного фонда. И, к сожалению, прекратил свое существование, как только средства закончились, несмотря на явную заинтересованность жителей микрорайона.
Педагогика, деньги, бюрократические стереотипы сплелись с один клубок, разобраться в котором молодые менеджеры не смогли.
Вопрос и задание: Что помешало «Зеленым комнатам» шествовать по стране?»
Ответ:
Основной недостаток зеленых комнат в том, что дети должны были посещать их с родителями. У родителей и так есть возможность побыть с детьми, практически во всех домах есть компьютеры и хорошие игрушки для детей, да и психологи для большинства детей и семей просто не нужен; мало того такие комнаты на фоне развития в РФ ювенальной юстиции для детей становятся опасными для детей и родителей, из–за возможного вмешательства в семью чужих, не нужных там людей. Этот проект был провальным изначально, мало того, он опасен для родителей и детей.

Ситуация 2
Межличностные конфликты среди сотрудников
Компания «Госстрой» занимается поставкой комплектующих для деревообрабатывающих предприятий. В компании более ста сотрудников, средний срок работы в компании пять лет. Руководителю компании удалось собрать эффективную команду молодых, прогрессивных руководителей. Управление персоналом в отдельную службу не выделено, всеми вопросами, включая поиск, обучение, развитие персонала, занимаются руководители отделов. Каждому из них в начале года выделяется бюджет на обучение персонала. Выбор тренинговых компаний происходит по рекомендации друзей, коллег и знакомых.
Особое место в компании занимает отдел продаж, в котором работают 26 человек. В его структуре несколько групп, каждая из которых занимается продажей своего продукта. Уже два года отделом руководит Петр Иванов, работающий в компании шесть лет и обладающий весомым авторитетом. В том, что выручка компании за последние два года выросла на 30%, есть и его заслуга. Иван по-настоящему радеет о своем деле, при этом он доста