Курсовая работа на тему Анализ развития систем эффективной оплаты труда на предприятия

Содержание


Введение 3
1. Общая характеристика букмекерской конторы ООО " СТАР БЕТ» г. Екатеринбурга 4
2. Анализ развития систем эффективной оплаты труда в букмекерской конторе ООО " СТАР БЕТ» г. Екатеринбурга 13
Заключение 28
Список используемой литературы 29


Введение


Преддипломная практика была пройдена в период с _____ по _____ 2015 года в качестве помощника руководителя филиала букмекерской конторы ООО " СТАР БЕТ» г. Екатеринбурга.
Цель практики – закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения в университете, развитие умения и навыков применения их на практике, информационно-аналитическая подготовка к написанию ВКР.
Задачи практики:
-углубление знакомства со структурой и содержанием деятельности филиала букмекерской конторы ООО " СТАР БЕТ» г. Екатеринбурга для закрепления знаний, полученных по дисциплинам специальности;
-систематизация, закрепление и расширение практических навыков для решения производственных и социально-экономических задач;
-развитие умения самостоятельной работы и овладение практическим опытом творческого подхода к решению поставленных в ВКР проблем, анализ развития систем эффективной оплаты труда на предприятия
-сбор необходимых данных по теме ВКР в соответствии с заданием;
-изучение литературы по теме ВКР, совершенствование умения работы с литературой и документацией;
-отработка методов анализа экономической информации и поиска решений поставленных в ВКР задач;
-совершенствование практических навыков экономической оценки проектных решений.
1. Общая характеристика букмекерской конторы ООО " СТАР БЕТ» г. Екатеринбурга

Основным видом деятельности ООО «СТАР БЕТ» является деятельность по организации и проведению азартных игр в букмекерских контор и тотализаторах.
Указанный вид деятельности ООО «СТАР БЕТ» является лицензируемым. ООО «СТАР БЕТ» обладает лицензией №1 на осуществление деятельности по организации и проведению азартных игр в букмекерских конторах и тотализаторах дата выдачи 06.04.2009 г., срок действия лицензии не ограничен.
Основанная в 2011 году организация позиционирует себя как букмекерская контора, ссылаясь на наличие лицензии на ведение букмекерской деятельности. Действительно, «Бинго Бум» работает в тесной взаимосвязи с ООО «Стар бет», имеющем лицензию ФНС на ведение бизнеса. В ООО «Стар бет» 37.5% принадлежит ООО «Роял Тайм Групп», 50% – ООО «БИС» и 12.5%.
У компании есть действующий сайт: www.bingo-boom.ru. Роль сайта – информационная, здесь не оказывается ни каких услуг, а тем более не принимается спортивных ставок. Есть русская и английская версия сайта, доступна бесплатная горячая линия для разъяснения каких-то вопросов.
Среди продуктов компании указываются: «Бинго-Бум», «Морской Бой», «Aztec Gold», «Lucky Line», «Poker Boom», «Keno Boom», «From Russia With Love» и др. Во всех этих продуктах используются лотерейные билеты и всё зависит от результата тиража. Единственное, что различается количество чисел, количество выигрышных комбинаций и коэффициент выплаты.
Организационная структура компании ООО «Стар бет» представлена на рисунке 1.




Рисунок 1 – Организационная структура компании ООО «Стар бет»

Концепция получения доходов от реализации лотереи основана на понимании единства составляющих для формирования соответствующей доходности, к которым относятся факторы, позволяющие формировать, оказывать влияние на структуру и характер предпочтений участников лотереи при выборе того или иного лотерейного билета:
психологическая составляющая – от «испытать удачу» до «билет в подарок, поиграть всей семьей, доставить удовольствие родителям и т.п.»,
эстетическая составляющая – эстетическое удовольствие от участия в понятной, известной и с детства знакомой игре,
экономическая составляющая – дееспособность участника по приобретению того или иного количества билетов или наличия мотивации на выигрыш.
В качестве основных факторов влияющих как на состояние отрасли в целом, так и на деятельность Общества, можно указать:
-рост покупательской способности;
-появление новых лотерей на Российском рынке;
-рост конкурентной способности.
По итогам 2013 года Федеральной налоговой службой было выдано 27 лицензий на осуществление деятельности по организации и проведению азартных игр в букмекерских конторах и тотализаторах.
План развития на 2015 год был, разработан с учетом действующих условий сотрудничества партнеров с ООО «СТАР БЕТ». Данный план не предполагал открытия большого количества новых букмекерских контор, наоборот Обществом был поддержан курс на закрытие всех не рентабельных обособленных подразделений в различных регионах Российской Федерации.
Компания активно начала развиваться, предложив на рынок конкурентный продукт – прием ставок на результаты негосударственной лотереи. Перспективный план развития общества в настоящее время утвержден на 2015 г и включает в себя достижение следующих финансово-экономических показателей по городу Екатеринбургу:
Чтоб определить эффективность системы управления, рассчитаем некоторые основные показатели эффективности системы управления:
1. Коэффициент управляемости, характеризующий степень средней загруженности каждого руководителя с учетом нормы управляемости (по количеству подчиненных):
Норматив Куп = 0,5 – 1
Коэффициент управляемости, характеризующий степень средней загруженности генерального директора:
Куп = (1/2) х (2/3) = 0,33
Коэффициент управляемости, характеризующий степень средней загруженности главного бухгалтера:
Куп = (1/2) х (2/2 + 2/1) = 1,5
Коэффициент управляемости, характеризующий степень средней загруженности директора намного ниже нормы, а коэффициент управляемости, характеризующий степень средней загруженности главного бухгалтера превышает норму.
2. Коэффициент уровня механизации и автоматизации труда работников Км.а., характеризующий степень соответствия фактической стоимости средств механизации и оргтехники Сф нормативным требованиям в среднем на одного работника аппарата управления
Км.а. 2014= (15000 x 12+24000+28000 + 12000+8000 x 6 + 3500 x 6)/15= 20867
3. Коэффициент экономичности труда работника аппарата управления Кзу
Кзу2014 = 398/174007 = 0,0023
4. Коэффициент экономической эффективности управленческой деятельности Кэ рассчитывается как отношение прибыли П (дохода) или У (убытка) к численности аппарата управления
Кэ2014 = 3289/15=219,2
5. Коэффициент результативности управления производством и реализацией Кэу показывает – отношение объема реализации V к численности аппарата управления Чау, определяется по формуле:
Кэу 2014 = 193582/15=12905
6. Производительность труда – степень его эффективности, определяется отношением годового объема реализации V к среднесписочной численности работников Чппр по формуле:
ПТ2014 = 145836/1087 = 134,16
Анализ показателей свидетельствует о недостаточной эффективности действующей системы управления.
ООО «СТАР БЕТ» стремится привлекать в компанию только лучших специалистов, обеспечивая эффективное использование их возможностей и потенциала. В таблице 8 представлена численность кадров ООО «СТАР БЕТ».
Таблица 1
Численность кадров ООО «СТАР БЕТ» за 2013-2014 гг.
Наименование должности
Численность
Отклонения
абс.
Темп роста, %


2013
2014



Руководитель
13
16
+3
+16

Инженер
16
24
+8
+33

Старший менеджер
17
14
-3
-20

Менеджер
12
11
-1
-8

Ведущий специалист
4
5
+1
+25

Специалист
20
22
+2
+11

Ассистент менеджера
10
5
-5
-50