+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Контрольная работа на тему Контрольная работа 140129-17-2

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Тема:
Контрольная работа 140129-17-2
Тип:
Контрольная работа
Объем:
62 с.
Дата:
14.02.2014
Идентификатор:
idr_1909__0008978


Как скачать реферат, курсовую бесплатно?


Контрольная работа 140129-17-2 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете запросить контрольную Контрольная работа 140129-17-2 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать контрольную Контрольная работа 140129-17-2 по предмету ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить контрольную Контрольная работа 140129-17-2 (предмет - ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ) - пишите.



Фрагмент работы:





Содержание


Введение 3
1. Принципы и методы планирования 4
2. Составление бизнес-плана ЗАО «УралЭнергоСтрой» 7
2.1. Резюме 7
2.2. Общая характеристика предприятия, продукции 7
2.3. Анализ рынка и основных конкурентов 8
2.4. План производства 10
2.5. План маркетинговой деятельности 21
2.7. План по рискам 23
3. Разработка функциональной структуры ЗАО «УралЭнергоСтрой» 31
4. Составление схем планирования ЗАО «УралЭнергоСтрой» 32
5. Анализ финансового состояния ЗАО «УралЭнергоСтрой» 34
Заключение 44
Список используемой литературы 45
Приложения 46
Введение
В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.
Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.
Рыночное планирование на предприятии служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования.
План – это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата.
1. Принципы и методы планирования

Планирование (прогнозирование) заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях. Планирование можно классифицировать по нескольким критериям: по степени охвата (общее и частичное); содержанию в аспекте предпринимательской деятельности (стратегическое – поиск новых возможностей и продуктов, тактическое – предпосылки для известных возможностей и продуктов, оперативное – реализация данной возможности); предмету (объекту) планирования (целевое, средств – потенциал, оборудование, материалы, финансы, информация, программное, действий); сферам функционирования (производство, маркетинг, НИОКР, финансы); охвату (глобальное, контурное, макровеличин, детальное); срокам (кратко-, средне-, долгосрочное); жесткое и гибкое.
Критерии выбора формы планирования (принципы планирования): полнота (требуется учесть все); детализация (глубина ее определяется целью планирования); точность; простота и ясность; непрерывность; эластичность и гибкость (использование плановых резервов, учет множественности возможных альтернатив, отсрочка деталей планирования до выяснения обстановки, вариантность); выравнивание при планировании (учет «узких мест»); экономичность. При оценке экономичности планирования следует учесть его полезность (что обычно трудно) и затраты на планирование. Подход менеджмента к планированию может быть осуществлен постановкой критериев и задач планирования, определением средств планирования, методов согласования планов, направлений и методов планирования. Следует четко определить:объект планирования (что планируется); субъект планирования (кто планирует); период (горизонт) планирования (на какой срок); средства планирования (в т.ч. ВТ); методику планирования (как планировать); согласование планов (каких, с кем и на каких условиях). Различают: последовательное планирование (новый план составляется по истечении срока действия предыдущего); скользящее планирование (по истечении части срока действия предыдущего плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый на период после окончания всего срока предыдущего и т.д.; жесткое планирование (конкретно указываются все цели и мероприятия); гибкое планирование (учитывается возможность возникновения неоднозначных условий и пересмотра плана с их учетом). В принципе любая фирма имеет иерархию планов. В ряду соподчиненности можно различить следующие виды планирования: общее (долгосрочное основополагающее, концепция фирмы); стратегическое (долгосрочное развитие фирмы, сфер быта, производства, НИОКР, персонала); тактическое (условий хозяйственных операций – производственных мощностей, средств производства, капиталов, инвестиций, персонала и т.д.); оперативное планирование (конкретных действий на краткосрочный период). Основными признаками стратегического планирования являются: цель планирования – долгосрочное обеспечение существования и выполнения основной цели фирмы; носитель идеи планирования – высший менеджмент; проблемы планирования – отсутствие надежности и структурирования; горизонт планирования – долгосрочное; охват – глобальный, широкий спектр альтернатив; принципы – изменение окружающей обстановки (контролируемые факторы). Обычно важнейшие вопросы планирования – рынки сбыта. Это планирование включает: выработку стратегии; стратегическое планирование производственной программы; планирование развития потенциала; планирование развития структуры потенциала. Тактическое планирование осуществляется на основе стратегического и является ядром осуществления стратегических планов (горизонт 1-5 лет), касается в первую очередь финансирования, инвестиций, средних сроков сбыта, МТС, персонала. Отличительными чертами оперативного планирования являются: носитель идей планирования – средние и низшие уровни менеджмента; задача планирования – обеспечение относительной надежности и относительного структурирования; горизонт; глубина; диапазон; основа; короткие и средние сроки; детализация планов; ограниченный спектр альтернатив; созданный потенциал. Оперативным планированием охватываются отдельные функциональные области предприятия. При планировании решается множество проблем, основные причины которых: особенности исходного состояния (проблемы планирования плохо структурированы, их тяжело определить и измерить); особенности конечного состояния (характер влияния на цели и ресурсы при планировании не определен, а проявит себя только в будущем, множественность целей); проблемы альтернатив (имеется неопределенность в отношении имеющихся альтернатив, поиск других требует времени и средств); проблемы инструментария (выбор наиболее оптимального); большое число лиц, участвующих в планировании; ответственность (ЛПР принимает на себя ответственность, план же составляют другие); проблема контроля (в ходе составления, выполнения и корректировки). Годовой план производственного предприятия обычно составляется в виде комплексной программы производственной, финансовой и хозяйственной деятельности.
Он состоит из следующих взаимосвязанных разделов: план маркетинга; производственная программа; техническое развитие и организация производства; повышение экономической эффективности производства; нормы и нормативы; капитальные вложения и капитальное строительство; материально-техническое обеспечение; труд и кадры; себестоимость, прибыль и рентабельность производства; фонды экономического стимулирования; финансовый план; план охраны природы и рационального использования природных ресурсов; социальное развитие коллектива[8, с.95].
2. Составление бизнес-плана ЗАО «УралЭнергоСтрой»

2.1. Резюме

Приобретение загородной недвижимости в Екатеринбурге становится все более популярным. В последние два года Екатеринбург испытывает значительный рост индивидуального домостроения. Так, если в 2001–2011 годах регистрировалось до 30 тысяч кв. метров индивидуального жилья в год, то в 2010-м эта цифра составила 207 тысяч, а в 2011-м – 215 тысяч. Также в 2012 году банки стали практиковать кредитование покупки загородной недвижимости.

2.2. Общая характеристика предприятия, продукции

Компания расположена по адресу: Екатеринбург, Сибирский тракт, 55.
Доля в уставном капитале между учредителями распределяется следующим образом (см. табл. 2.1).
Таблица 2.1 – Распределение доли в уставном капитале ЗАО» УралЭнергоСтрой»
Учредитель
Доля в уставном капитале
Сумма в уставном капитале

Лемешенко О.А.
40%
440000

Салопонова А.Н.
15%
165000

Инживаткина Д.П.
15%
165000

Ерошенко Е.В.
15%
165000

Жданов Ю.В.
15%
165000

Итого:
100%
1100000


В связи с высокой конкуренцией на рынке строительных услуг и целями организации, производимые работы будут характеризоваться высоким качеством и своевременностью, что обеспечит завоевание рынка в долгосрочном периоде. Перечень услуг представляемых заказчикам: строительство коттеджей; фасадные работы; кровельные работы; отделочные работы; строительство ограждений и др. Строительные работы и сдача объекта заказчику производится в соответствии с условиями договора.

2.3. Анализ рынка и основных конкурентов

В настоящее время на рынке Екатеринбурга имеет место конкуренция, как между малыми, так и между крупными строительными организациями. В результате на сегодняшний день заказчикам предоставлен большой выбор фирм, оказывающих услуги в строительстве и в отделке помещений. Возросший спрос на коттеджи обусловлен более низкой стоимостью за 1 кв. м по сравнению с жильем в многоквартирных домах. Тем не менее, на рынке также существует целый ряд сдерживающих его развития барьеров, из которых можно выделить следующие:
Земельный рынок. Необходимо отметить, что только часть участков, находящихся в собственности у крупных землевладельцев, в настоящее время активно осваивается. Основной же объем земель ждет, когда его стоимость будет максимальной. Тем не менее, если налог на землю будет рассчитываться исходя из ее рыночной стоимости, то это стимулирует землевладельцев к освоению либо продаже участков.
В качестве еще одного сдерживающего барьера развития земельного рынка можно выделить несовершенство существующего законодательства, а именно высокую степень вмешательства государства (налоги, резервирование земель).
Спрос на жилье в Свердловской области растет, соответственно, растет спрос и на отделочные работы.
На рынке города Данкова работают три крупных застройщика высотных зданий. Предоставляющие объекты под отделку и нанимающие фирмы, занимающиеся отделочными работами в качестве субподрядчиков. В качестве такой фирмы-субподрядчика и будет в


Посмотреть другие готовые работы по предмету ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ