+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Контрольная на тему Специфика бизнес планирования машиностроительной отрасли (автотранспорт)

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Тема:
Специфика бизнес планирования машиностроительной отрасли (автотранспорт)
Тип:
Контрольная
Объем:
13 с.
Дата:
28.09.2010
Идентификатор:
idr_1909__0008967


Как скачать реферат, курсовую бесплатно?


Специфика бизнес планирования машиностроительной отрасли (автотранспорт) - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете запросить контрольную Специфика бизнес планирования машиностроительной отрасли (автотранспорт) у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать контрольную Специфика бизнес планирования машиностроительной отрасли (автотранспорт) по предмету ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить контрольную Специфика бизнес планирования машиностроительной отрасли (автотранспорт) (предмет - ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ) - пишите.



Фрагмент работы:





Содержание


Специфика бизнес планирования машиностроительной отрасли (автотранспорт) 3
Список используемой литературы 13

Специфика бизнес планирования машиностроительной отрасли (автотранспорт)

Бизнес-план – это система доказательств успешности предполагаемого бизнеса. Он имеет две группы пользователей – внутренних (инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы) и внешних (потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры). В первом случае предприниматель должен убедить себя, что придуманное им дело стоящее, в другом случае – других. Иногда, убеждая других, инициатор бизнес-идеи лучше начинает понимать себя. В любом случае, при его разработке необходимо учесть и сбалансировать интересы всех участвующих сторон: заказчика, разработчика, потенциальных инвесторов, кредиторов, партнеров, заинтересованных в возврате вкладываемых средств с прибылью; муниципальных и региональных органов власти, определяющих потребности и приоритеты в развитии региона, тех или иных сфер бизнеса; подрядных фирм; потребителя. В реальной жизни бизнес-планы подразделяются в зависимости от степени детализации, субъекта и объекта планирования, конкретных целей и задач. Несмотря на то, что его разновидностей может быть много, современные обычаи делового оборота уже более или менее определенно обозначили его типовую структуру, названия и базовое содержание основных разделов: титульный лист, резюме (вводная часть), описание товара (услуги), стратегия маркетинга, оценка риска и страхование. Основными же составляющими являются организационный, финансовый и план производства. Самая главная цель, которую надо постоянно держать в голове, – это правильно организованный поток денежных средств. Бизнес должен стать спокойным и прогнозируемым, а значит, и бизнес-планирование должно быть как минимум реалистичным. Бизнес-планирование не должно быть разовой акцией, а должно носить непрерывный и систематический характер.
Несмотря на низкую маржу, машиностроительный бизнес имеет замечательное свойство – его высокая капиталоемкость (а отсюда и стабильность) подразумевает его высокую стоимость на фондовом рынке. Так, при сопоставимых финансовых показателях сырьевой и машиностроительной компаний последняя будет стоить намного дороже.
Автотранспортная промышленность является ведущей отраслью машиностроения, ориентированной на потребительский рынок. Наличие развитого автомобилестроения – важный элемент обеспечения национальной безопасности государства. Автомобилестроение дает импульс развитию многих отраслей, стимулирует занятость населения, повышает товарооборот, укрепляет денежную систему, определяет потребность в продукции всей промышленности.
Деятельность машиностроительного завода отличается высокой капиталоемкостью и значительными объемами производства. Так что инвестиции обязательно понадобятся. Важно, чтобы бизнес-план предприятия продемонстрировал, что оно способно решать сложные задачи на высоком уровне.
Можно предположить, что в структуре машиностроительного завода имеется экономическое подразделение, которое должно разрабатывать бизнес-план. Руководство завода также обязательно принимает участие в создании бизнес-плана. Ведь именно оно определяет основную стратегическую ориентацию завода, или миссию.
Стабилизация экономики, улучшение инвестиционного климата ставят перед российскими машиностроительными предприятиями задачу выхода на новые рубежи собственного развития. За


Посмотреть другие готовые работы по предмету ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ