Курсовая на тему Планирование научно-технического развития предприятия

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Сущность, задачи и принципы планирования научно-технического развития предприятия 5
1.2. Содержание и структура плана научно-технического развития предприятия 8
ГЛАВА 2. ПЛАНИРОВАНИЕ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ВОЗНАР-ЛИК» 12
2.1. Общие сведения об ООО «ВОЗНАР-ЛиК» 12
2.2. Обоснование необходимости разработки плана научно-технического развития предприятия 15
2.3. Особенности планирования научно-технического развития на реставрационном предприятии 22
2.4. Разработка предложений по планированию научно-технического развития предприятия 27
2.5. План-график научно-технического развития предприятия и критерии оценки эффективности его реализации 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 41

ВВЕДЕНИЕ

Для успешного развития компании независимо от сферы её деятельности есть два необходимых условия: наличие конкурентных преимуществ и эффективной организации (системы управления). Система управления должна позволять максимально быстро реагировать на изменения внешней и внутренней среды  и управлять ходом достижения целевых показателей (управление изменениями).  Кроме того, организация должна решать еще одну важную задачу – сохранения стабильности, удержания состояния. Эта задача обычно решается с помощью  административных механизмов и средств автоматизации.
Целевые функции процессов стабилизации и развития (изменений) противоположны. Развитие организации отрицательно сказывается на ее управляемости, быстро устаревающая административная модель управления сдерживает развитие. Организация – социальный объект, система управления организацией включает в себя управленческую команду, корпоративный дух, мифы и пр. Как социотехническая система, организация меняется каждый день, каждый час с момента возникновения бизнес-идеи и заканчивая прекращением деятельности предприятия. В связи с происходящими изменениями по внешней и внутренней среде необходим тщательный мониторинг системы управления предприятием и своевременное выявление проблем управления системой.
Цель данной курсовой работы – раскрыть особенности планирования научно-технического развития предприятия.
Задачи курсовой работы:
раскрыть сущность, задачи и принципы планирования научно-технического развития предприятия;
охарактеризовать содержание и структуру плана научно-технического развития предприятия;
осуществить планирование научно-технического развития предприятия на примере ООО «ВОЗНАР-ЛиК».
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы. Первая глава носит теоретический характер, вторая глава является попыткой применить полученные теоретические знания на практике.

ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Сущность, задачи и принципы планирования научно-технического развития предприятия

Научно-техническое развитие предприятия представляет собой «процесс совершенствования техники, технологии, выпускаемой продукции и услуг и профессиональных возможностей кадров в целях интенсификации производств, повышения его эффективности и качества продукции».
Необходимость разработки плана научно-технического развития предприятия (НТРП) вызывается действием следующих основных факторов:
рост сложности выпускаемых изделий, повышение качества продукции и выпуск принципиально новых видов продукции;
моральное и физическое старение техники и технологии;
потребность в сбережении всех видов ресурсов;
необходимость охраны окружающей среды;
изменения в организации производства, условий труда;
необходимость решения социальных проблем коллектива (повышение его уровня жизни) и т.д.
Цель планирования НТРП – создать материальные условия для наиболее эффективного выполнения предприятием тех задач, которые на него возлагаются.
Достижение этой цели обеспечивается решением комплекса задач:
внедрения в производство новых орудий и средств труда для производства соответствующей продукции;
внедрения средств механизации и автоматизации производства;
совершенствования действующей и применения новых прогрессивных технологий;
использования новых предметов труда, топлива и энергоносителей;
совершенствования систем и средств в управления производством и реализацией продукции на основе современных технологий управления;
обеспечения охраны окружающей среды;
повышения квалификационного уровня работников;
оптимизация структуры «основное – вспомогательное производство»;
расширения производства за счет нового строительства, реконструкции, модернизации, технического перевооружения.
Для решения своих задач планирование НТРП должно осуществляться на принципах: целенаправленности, комплексности, непрерывности и научности.
Принцип целенаправленности предусматривает концентрацию финансовых, материальных и трудовых ресурсов на решении важнейших задач развития науки и техники. Непременное условие реализации данного принципа – четкое определение цели, которая должна быть достигнута в планируемом периоде. При этом капитальное строительство, внедрение новой техники, материально-техническое обеспечение не являются самостоятельными объектами планирования. Они являются средствами достижения цели и предусматриваются в плановом документе.
Использование принципа целенаправленности обеспечивает при значительной экономии средств сокращение сроков решения поставленных задач.
Принцип комплексности планирования – совокупность мероприятий, образующих единую детерминированную систему. Этот принцип требует учета, с одной стороны, всех факторов, оказывающих воздействие на решение поставленной задачи, а с другой – всех последствий полученных результатов на окружающие объекты.
Принцип непрерывности планирования заключатся в последовательно-параллельном отражении заданий по всему циклу «исследование – производство». Стадии цикла «исследование – производство» планируются в различных направлениях. Даже в условиях объединений и предприятий при решении проблем технического развития задания по разработкам предусматриваются в одних разделах финансово-технического плана, а по освоению их результатов – в других. Это является одной из основных причин перерывов в осуществлении работ между отдельными стадиями.
Сущность принципа научности планирования заключается в том, что для достижения намеченной цели из множества имеющихся выбирается оптимальный вариант. Научность планирования ориентируется прежде всего на проведение исследований и разработок, отвечающих перспективным направлениям развития науки и техники, а также на быстрейшее освоение отечественных и мировых научно-технических достижений в производстве.
Объединение усилий различных отраслей, организаций позволяет наилучшим образом распределить и сконцентрировать ресурсы для достижения единой цели. Например, объединение усилий машиностроения, отраслей, производящих конструкционные материалы и использующих технику, создает наилучшие возможности для планирования и учета полного объема затрат на достижение заданной цели и всех видов эффекта.
Под программы в первую очередь выделяются финансовые, трудовые и материально-технические ресурсы, лимиты капиталовложений на строительно-монтажные работы.
Единое руководство – еще одна отличительная черта программы. Его формы могут быть различны. Управление программой может осуществлять головная организация, наделенная правом определять цели составных частей программы, распределять ресурсы между соисполнителями и финансировать работы. Она получает право определять ответственных исполнителей.
Другой способ единого руководства – создание координационного органа или назначение головной организацией из числа высококвалифицированных специалистов научного руководителя для выполнения программы, наделенного широкими полномочиями.
Принципиально новым этапом развития программно-целевого управления является создание консорциумов на определенный и заранее установленный срок.
К числу преимуществ программного управления относится сокращение длительности процесса «исследование – производство» за счет уменьшения объема взаимных увязок и согласований и параллельного выполнения работ.
1.2. Содержание и структура плана научно-технического развития предприятия

План НТРП состоит из следующих подразделов:
создание, освоение новых и повышение качества выпускаемых видов продукции;
внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства,
совершенствование управления, плакирования и организации производства;
внедрение НОТ;
капитальный ремонт и модернизация основных производственных фондов;
мероприятия по экономии материалов, топлива, энергии;
проведение НИР и ОКР;
изменение социально-квалификационной структуры кадров;
улучшение условий труда и охраны здоровья работников;
социальное развитие коллектива;
организация рационализаторской и изобретательской работы ;
основные показатели технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции;
технико-экономические результаты внедрения мероприятий но техническому развитию и совершенствованию организации производства.
Исходными данными при разработке данного плана являются:
прогнозы развития научно-технического прогресса и результаты выполненных ПИР и ОКР;
намечаемые размеры капитальных вложений;
материально-технические ресурсы и текущие затраты на развитие техники и совершенствование организации производства;
длительно действующие нормы и нормативы;
лицензии, патенты, изобретения, рационализаторские предложения;
научно-техническая информация об опыте работы отечественных и зарубежных предприятий;
намечаемые мероприятия по снятию с производства продукции, не имеющей спроса и т.д.
Показатели плана НТРП систематизируются на:
натуральные показатели (номенклатура всех планируемых мероприятий);
экономические показатели (затраты на внедрение, экономический эффект, рентабельность);
технически показатели (уровень специализации, уровень механизации и автоматизации, технический уровень, удельный вес прогрессивного оборудования)
Для    наиболее   полного   определения   технико-экономических показателей, которые должны быть достигнуты в планируемом периоде в результате намеченных мероприятий, в плане предусматривается система показателей эффективности производства, среди которых можно выделить следующие:
эффективность использования основных фондов (фондоотдача, фондоёмкость, коэффи