+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Контрольная работа на тему Контрольная работа 181119-05

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Тема:
Контрольная работа 181119-05
Тип:
Контрольная работа
Объем:
20 с.
Дата:
25.12.2018
Идентификатор:
idr_1909__0008937


Как скачать реферат, курсовую бесплатно?


Контрольная работа 181119-05 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете запросить контрольную Контрольная работа 181119-05 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать контрольную Контрольная работа 181119-05 по предмету ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить контрольную Контрольная работа 181119-05 (предмет - ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ) - пишите.



Фрагмент работы:





Вариант 8

Содержание


8. Планирование инновационной деятельности. 3
18. Планирование трудоемкости производственной программы. 6
28. Бюджетирование на предприятии. 8
Практическая часть 11
Список литературы 20

8. Планирование инновационной деятельности.

Каждый хозяйствующий субъект независимо от формы собственности, масштабов и направлений деятельности занимается планированием, в том числе планированием развития инновационной деятельности. В общем виде планирование развития инновационного предпринимательства можно определить как процесс обоснования и выбора целей предприятия по инновационной деятельности на определенную перспективу, основных направлений и решений с разработкой соответствующей технологии для их достижения. Необходимо подчеркнуть тот факт, что современная экономика выдвигает повышенные требования к процессу планирования инновационной деятельности.
Характерная особенность планирования в условиях рыночной экономики состоит в том, что принятие и утверждение планов осуществляет только собственник (либо его представитель) или уполномоченный им работник, нанятый по контракту и отвечающий за результаты финансово-хозяйственной деятельности фирмы. Поэтому требуется комплексный подход к планированию инновационной деятельности предприятия. Указанный подход необходим для взаимной увязки и согласования используемых методов планирования (программно-целевого, разработка целевых комплексных программ научно-технического прогресса и программ технического перевооружения производства, оперативно-производственного планирования, планирования по факторам производства и др.).
Объективные тенденции развития рыночной экономики определяют характер и целевую направленность планирования инновационной деятельности на предприятии. Необходимо своевременно учитывать характер и степень влияния на предприятие внешних факторов воздействия (конкурентов, поставщиков ресурсов, изменение конъюнктуры на рынках сбыта, динамику потребительских предпочтений), стремиться определить воздействие предстоящих научно-технических, социально-экономических, организационных, экологических, политических и других изменений. Целесообразно самостоятельно разрабатывать долгосрочную стратегию развития инновационной деятельности на уровне предприятия. Отсюда изменяются формы и принципы внутрифирменного планирования. Рамки текущего (годового) планирования становятся «узкими», что диктует необходимость использования перспективного планирования. Перспективный план, отражающий стратегические цели в области инновационной деятельности, превращается в главный ориентир для текущего планирования и основой деятельности предприятия. В свою очередь, результаты текущей деятельности за год используются для своевременной корректировки перспективных планов с учетом изменившейся хозяйственной ситуации. Иными словами, используется принцип скользящего планирования.
Планирование как функция управления осуществляется для конкретизации целей развития предприятия и каждого подразделения в отдельности на определенный период, постановки задач и выбора средств их достижения, определения необходимых материальных, финансовых и трудовых ресурсов для выполнения поставленных целей и задач. Разрабатывается комплекс мер, направленный на взаимную увязку деятельности отде


Посмотреть другие готовые работы по предмету ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ