Реферат на тему Планирование научно-технического развития предприятия

Содержание


Введение 3
§ 1. Сущность и принципы планирования 5
§ 2. Планирование технического прогресса 9
§ 3. Планирование и управление процессами создания и освоения новой техники 12
Заключение 18
Список используемой литературы 21
Приложение 1. План повышения технического уровня и улучшения организации производства 22
Приложение 2. План научной организации труда (НОТ) 23
Приложение 3. План капитального ремонта основных фондов 24
Приложение 4. План производства новых видов продукции 25
Приложение 5. План проведения научно-исследовательских работ (НИР) 26


Введение

В данной работе рассматривается тема "Планирование научно-технического развития предприятия". При переходе к рыночным отношениям в России планирование оказалось практически полузабытым. Между тем, планирование - важная функция управления любым предприятием.
Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показал, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.
Грамотные руководители хорошо знают, что все великие битвы сначала выигрывают на бумаге - на плане, а только потом в реальной действительности. Рынок не подавляет и не отрицает планирование вообще, а только перемещает эту работу в первичное производственное звено. Успешно развивающиеся предприятия осуществляют не только стратегическое (долгосрочное) планирование, но и детальную разработку оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. Календарные планы (месячные, декадные, квартальные, полугодовые), конкретизирующие цели и задачи предприятия, включают сведения о заказах, об обеспеченности их материальными ресурсами, о степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом срока исполнения каждого заказа. В них предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. В условиях хозяйствования предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.
Переход отечественных промышленных предприятий к рыночным отношениям, внедрение ранее неизвестных организационных структур управления (холдинговых компаний, финансово-промышленных групп) обусловливает необходимость реализации принципиально нового подхода к решению задач в системах стратегического, прогнозного и внутрифирменного планирования производства и сбыта готовой продукции. Эта новизна заключается в необходимости обеспечения тесной взаимной целевой и ресурсной увязки деятельности фирм, применения адекватных рыночной экономике систем оценочных экономических и финансовых показателей, использования современных подходов к решению оптимизационных плановых, управленческих, предпринимательских, коммерческих, финансовых и инвестиционных задач, а также в обосновании их экономической эффективности.
Под планированием обычно понимают процесс принятия конкретных решений, которые помогают обеспечить эффективное существование организации в настоящем и ее развитие в будущем.
Различают планирование в широком и узком смыслах. В широком смысле планирование - это процесс постановки целей и задач, распределения и перераспределения ресурсов, необходимых для их достижения, а также определения стандартов, которым должна соответствовать деятельность.
В узком смысле планирование представляет собой составление специальных документов - планов. Основная цель таких документов заключается в согласовании, координации принятых решений. Это необходимо для обеспечения их оптимального сочетания, достижения наилучшего результата и наиболее полного использования ресурсов, находящихся в распоряжении организации.
С точки зрения охватываемого периода планы делятся на долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные. Долгосрочные планы рассчитаны на срок более пяти лет, среднесрочные - на срок от одного года до пяти лет, краткосрочные - на срок до одного года.
С точки зрения особенности планируемых событий можно выделить три разновидности планов.
1. Планы-цели представляют собой набор формулировок, содержащих качественные и количественные показатели, которые определяют то будущее состояние, к которому стремится организация.
2. Планы для повторяющихся действий предписывают временные и количественные характеристики для стандартных ситуаций. Примером плана этого типа являются, например, разнообразные расписания. В частности, расписание движения железнодорожного транспорта указывает, в какое время и из какого места поезд должен отправиться, по какому пути он должен следовать, какие остановки он должен делать и где и когда должен оканчиваться его маршрут.
Хотя планы данного типа определяют типичные, повторяющиеся действия, они обычно предполагают определенную свободу, поскольку всегда возникают непредвиденные ситуации, делающие точное следование планам невозможным.
3. Планы для неповторяющихся действий создаются для того, чтобы решать нестандартные, нетипичные проблемы, которые не являются повторяющимися. Такие планы также представляют собой совокупность упорядоченных действий. Отличие от планов предыдущего типа состоит в том, что планы для неповторяющихся действий не соотносятся с повторяющимися ситуациями. Если распорядок дня - это план повторяющегося действия, то план конкретного дня, на который запланировано совещание, переговоры и еще какие-то дела, - это план третьего типа.
Рассмотрим подробнее планирование научно-технического развития предприятия.

§ 1. Сущность и принципы планирования

Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами. Среди них: правильность установления "что, сколько, какого качества и к какому времени производить продукцию или оказывать услуги" с учетом спроса и предложения; выбор оптимальной технологии и организации производства; своевременное и рациональное ресурсное обеспечение; величина основного и оборотного капиталов; формы и методы реализации продукции и пр.
В условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования этих факторов чрезвычайно большой. Поэтому каждое предприятие должно стремиться к их оптимальному сочетанию.
Это предполагает необходимость применения соответствующих форм и методов их внутренней увязки. Такой формой является планирование производственной и хозяйственной деятельности предприятия. Опыт многих преуспевающих компаний промышленно развитых стран показывает, что в условиях рынка с его жесткой конкуренцией планирование хозяйственно-производственной деятельности является важнейшим условием их выживаемости, экономического роста и процветания, успешной реализации принятой стратегии развития предприятия. И в самом деле, если стратегия предприятия является принципиальной установкой его развития на будущее, то планирование представляет собой определение оптимальных путей производства и реализации продукции, поскольку в нем осуществляется как увязка ресурсов, потенциала предприятия с целями его развития во временном периоде, так и со способами их достижения. Более того, в условиях неопределенности экономического развития, наличия рисков и жесткой конкуренции, присущей рыночной системе хозяйствования, оно становится практически единственным условием, вносящим определенную устойчивость при осуществлении производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Именно оно позволяет предприятию на основе имеющихся внутренних возможностей спроектировать нужную организацию производства и реализации продукции с учетом изменений, происходящих в хозяйственной среде.
Вместе с тем планирование будет действенным только в том случае, если оно будет отвечать следующим требованиям:
Во-первых, планирование должно отвечать на вопросы: что, когда и как