Реферат на тему Бизнес-план и его место в системе планирования

Содержание


Введение 3
1. Сущность и содержание бизнес планирования 4
2. Механизмы бизнес-планирования 11
Заключение 16
Список используемой литературы 18


Введение

В данной работе будет рассматриваться тема: «Бизнес-план и его место в системе планирования».
Планирование – это центральное звено управления, процесс разработки планов, программ и проектов на основе использования экономических законов и передового опыта.
Рынок и план представляют, собой взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма. Современный рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы какого-либо управления. План и рынок объединены в общую систему производства и потребления продукта. Разрушение одной из составляющих этой системы приводит к разрушению всей системы.
Образовался своеобразный «мир управления проектами» с обширной специальной литературой, многочисленными компаниями и экспертами, объединенными в международные и национальные ассоциации и общества, с развитой системой бизнес-образования. К настоящему времени бизнес-планирование стало признанной во всем мире методологией предпринимательской деятельности, превратилось в своеобразный культурный мост в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве. Бизнес-план является неотъемлемой составной частью комплекса работ по управлению деловыми проектами.
Российское законодательство в настоящее время не закрепляет обязательность разработки бизнес-плана. Он является новым документом для многих российских предпринимателей. В то же время практика бизнеса обгоняет законодательство, и бизнес-планирование становится неотъемлемым элементом предпринимательской деятельности. Этим подтверждается актуальность выбранной темы реферата.

1. Сущность и содержание бизнес планирования

Планирование – это взаимосвязанная научная практическая деятельность людей, предметом которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределение и потребления материальных ценностей [8].
Планирование опирается на фактические нормативные данные настоящего или прошлого, но стремится установить процесс развития предприятия в будущем. Любое планирование базируется на неполных данных, что предполагает корректировку плана.
В современном производстве планирование деятельности предприятия служит основой таких важнейших функций менеджмента, как целеполагание, организация, учёт, контроль, регулирование и стимулирование. Данные функции определяют основной предмет внутрихозяйственного изучения в курсе планирования выступают все существующие субъекты рынка, целью которых являются, извлечение прибыли из своей производственной деятельности.
 У планирования есть пять важных целей:
 – снизить отрицательный эффект неопределенности внешней среды;
 – сосредоточить внимание на главных задачах;
 – добиться экономичного функционирования;
 – способствовать интеграции деятельности различных подразделений в достижении целей предприятия;
 – облегчить контроль [45].
В зависимости от возможности отслеживания состояния внешней среды выделяются:
1) плановое реагирование (выявление изменений, происходящих во внешней среде, и адаптация структуры организации и ее деятельности к этим изменениям);
2) упреждающее планирование (будущие характеристики внешней среды прогнозируются, и соответственно характер будущей плановой деятельности «подстраивается» под ожидаемые внешние условия);
3) активное плановое воздействие (определяются желательное состояние внешней среды и способы достижения такого состояния).
Известны различные типы планов. В зависимости от классификационного признака их можно сгруппировать следующим образом [13].
По уровню управления:
– корпоративные,
– отдельного предприятия,
– подразделения предприятия,
– проекта,
– задачи.
По временному признаку:
– перспективные (до 10-15 лет),
– среднесрочные (до 5 лет),
– годовые,
– оперативные (на квартал, месяц).
По типу:
– операциональные,
– тактические,
– стратегические,
– нормативные (бюджетные).
По временной ориентации в технологии разработки:
– реактивные,
– инактивные,
– преактив