Курсовая на тему Проект управления школой танцев топ-дэнс - 2

Содержание


Введение 3
Глава 1. Планирование 4
1.1. Стратегическое планирование 4
1.2. Краткосрочное планирование 7
2. Построение организации 9
2.1. Организационная структура 9
Глава 3. Координация 13
Глава 4. Стимулирование и мотивация 16
Необходимо выявить стимулы для каждого из сотрудников, для повышения эффективности труда. Для этого составим таблицу: 19
Стимулы для конкретных групп работников 19
Глава 5. Контроль 20
Мероприятия контроля 22
Мероприятия 22
периодичность 22
ответственный 22
1.наличие на раб мечте6 22
3раза в день(провера) 22
Служба безопасности 22
Заключение 23
Список используемой литературы 24

Введение

В данной работе рассматривается тема «Проект управления школой танцев «Top-Dance».
Танцы сейчас более чем популярны, и строить на этом бизнес выгодно. Актуальность работы связана с тем, что проект – является практической основой для деятельности только появившегося предприятия.
Целью работы является: поэтапная разработка проекта управления школой танцев (причем созданной «с нуля», пока не зарекомендовавшей себя на рынке, не обладающая серьезным финансовым бюджетом – что добавляет своих трудностей в планировании).
Задачи курсовой работы:
– определение мисси школы танцев «Топ – Dance»;
– выявление направлений стратегического и краткосрочного планирования;
– рассмотрение наилучшей организационной структуры школы танцев;
– исследование организации координирования деятельности школы «Топ– Dance»;
– исследование процесса формирования и основных положений организационной культуры школы;
– выявление и предложение правил контроля деятельности школы танцев «Топ – Dance».
Предметом работы является: управление школой танцев «Топ – Dance ».
Глава 1. Планирование

1.1. Стратегическое планирование


Миссия.Добавить под школу, а то это общие фразы в основном.
Общая: социально – экономическое и культурное развитие населения г. Пензы, путем привлечения их к занятиям танцам, обеспечивающим гармоничное развитие и оздоровление.
Преимущественно стратегия направлена на привлечение молодежи.
Положительные стороны данного направления для города:
– согласно статистике увеличивается рост преступности и наркомании в городе именно среди молодежи. Причем, согласно исследованиям, происходит это во многом от незанятости, массы свободного времени. Занятие в школе танцев явно отвлечет от этого.
– для молодежи – прибавит популярности среди сверстников (умение двигаться на танцполе ); даст хорошую физическую подготовку ( пластичность и красивую фигуру).
Для школы:
– определенный возрастной сегмент обучающихся дает возможность участвовать в различных конкурсах танцев (тем самым, повышая свою конкурентоспособность).
Частная:
– для клиентов: поможем за короткий срок взрослым и детям научиться владеть своим телом, снять стресс и устлалось, познакомиться с новыми людьми, быть здоровым и жизнерадостным.
– собственникам – максимально полный и быстрый возврат денежных средств, выплаты из прибыли, предоставление скидок.
– персонал – достойная заработная плата, интересная работа и хорошие условия труда, карьерный рост, курсы повышения квалификации преподавателей.
– партнеры – обоюдное развитие за счет тесного сотрудничества, реклама.
– органы местного самоуправления – создание новых рабочих мест, привлечение молодежи к здоровому образу жизни, пополнение местного бюджета.
Для своей школы я выбрала стратегию функционирования, которая направлена на поддержание текущей деятельности организации. В свою очередь она делиться на 3 стратегии– лидерство в минимизации затрат, дифференцирования, фокусировани, из которых я выбрала:
Лидерство в минимизации затрат – организация производит свои продукты и услуги, з