Курсовая работа на тему Принципы проектирования оптимальных систем мотивации труда в организации

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА КАК ПОДСИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5
1.1. Сущность, структура, виды мотивации труда в организации 5
1.2. Значение материальной и нематериальной мотивации 8
ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДИАГНОСТИКИ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ И МОТИВАЦИОННОГО КЛИМАТА В ОРГАНИЗАЦИИ 13
2.1. Основные методы исследования корпоративной культуры организации 13
2.2. Основные методы исследования мотивационного климата организации 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 30

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что эффективность работы любой организации зависит того, насколько ее сотрудники заинтересованы в достижении высоких результатов. Даже при самой новейшей технике, используемой на производстве, но без заинтересованности персонала в своей работе, ожидать повышения доходности не приходится.
Сегодня мотивация как функция управления представляет собой часть кадровой политики и систему стимулирующих к повышению качества труда мер. Выбор способа стимулирования зависит от установленных правил в организации, ее корпоративной политики, взаимоотношений начальства и сотрудников.
Правильно выбранная мотивация как функция управления способна значительно повысить прибыль предприятия и обеспечить ему стабильно высокую доходность.
Различным аспектам эффективного управления персоналом предприятия посвящено большое число разнообразных трудов отечественных и зарубежных авторов. Истоки развития теоретических подходов к изучению производительных способностей человека представлены в работах классиков экономической мысли У. Петти, А. Смита, Д. Рикардо. Большой вклад в разработку теории человеческого капитала внесли К. Маркс, А. Маршалл, Дж. С. Милль, но наиболее значимое место здесь занимают труды представителей «чикагской школы» Т. Шульца и Г.Беккера. Вопросами рационализации и активизации человеческих ресурсов предприятия посвящены труды таких известных ученых как Ф. У. Тейор, Г. Гант, Г. Эмерсон, А. Файоль, Э. Мэйо, и др. Среди российских ученых, затрагивавших в своих трудах проблематику управления персоналом, предприятия, его мотивации и профессионального развития можно выделить Дятлова В.А., Егоршина А.П., Кибанова А.Я., Одегова Ю.Г., Шекшню С.В. и др.
Объект исследования – система
управления персоналом.
Предмет исследования – система мотивации и
стимулирования персонала.
Цель данной работы состоит в оценке мотивации труда в организации.
Достижение поставленной цели обусловило постановку и необходимость решения следующих задач:
– анализ мотивации как функции управления персоналом;
– изучить понятийный аппарат в области организационной культуры и мотивации персонала.
В работе была определена мотивация персонала как подсистема управления персоналом. Выявлена система мотивации персонала на примере казенного учреждения и разработаны мероприятия по ее совершенствованию.
Структура работы обусловлена поставленными задачами и включает введение, основную часть, заключение, список литературы.
ГЛАВА 1. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА КАК ПОДСИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1.1. Сущность, структура, виды мотивации труда в организации

Современные теории мотивации подразделяются на два типа – Содержательные и Процессуальные. Первые анализируют структуру личных потребностей и мотивов работников и различные их проявления. Иными словами, основа Содержательных теорий мотивации сотрудников – выявление внутренних потребностей человека, заставляющих его действовать определенным образом. К данному типу теорий мотивации персонала относят «Иерархию потребностей» Абрахама Маслоу, теорию приобретенных потребностей Дэвида МакКлелланда, теория потребностей Клейтона Альдельфера и двухфакторная теория Фридриха Герцберга.
Процессуальные теории мотивации изучают влияние различных внешних факторов (стимулов) на мотивацию человека. В первую очередь, акцент ставится на его поведение, учитывая особенности его восприятия и познания окружающей среды. Теории этого типа включают теорию ожидания Курта Левина, теорию предпочтений и ожиданий Виктора Врума, теорию справедливости Стейси Адамса, модель Портера-Лоулера, теорию трудовой мотивации Джона Аткинсона.
Основное различие двух представленных групп теорий мотивации персонала состоит в том, что содержательные теории акцентируют внимание на факторы и внутренние мотивы человека, формирующие степень его мотивированности на выполнение той или иной работы, процессуальные же, наоборот, описывают процесс внешней мотивации и его результаты.
Система мотивации труда персонала организации – действенный инструмент повышения производительности труда и быстрого достижения стоящих перед ней стратегических целей. 
Грамотное использование методов повышения заинтересованности в результатах позволяет сделать систему мотивации труда работников компании максимально эффективной.
Мотивация труда – одна из основных функций системы управления персоналом. Если эта управленческая задача на предприятии не решается, любой, даже самый мотивированный изначально сотрудник с течением времени может утратить стимул к эффективной работе.
И, соответственно, наоборот – любой работник с низкой мотивированностью при грамотно организованной в компании системе управления мотивацией труда сможет работать, полностью используя имеющийся у него потенциал.
Задача кадрового менеджмента – продуманное управляющее воздействие на персонал. Для этого могут использоваться системы материальных и нематериальных стимулов в комбинации, оптимальной как для предприятия, так и для его сотрудников.
Применение этих мощных инструментов, при условии грамотного подбора, позволит поддерживать мотивированность работников на максимально высоком уровне. Система мотивации труда персонала может считаться эффективной, когда такая потребность будет соответствовать внутренним целевым установкам каждого работника.
У каждого человека имеется индивидуальный «комплект» потребностей, удовлетворить которые можно, осуществляя трудовую деятельность. Социологи предлагают множество классификаций таких потребностей.
Система мотивации тру