Реферат на тему Мотивация персонала в современной организации проблемы и цели

Содержание


Введение 3
1. Понятие мотивации персонала 4
2. Проблемы и возможности мотивации персонала 5
Заключение 11
Список используемой литературы 12
Введение

В последнее время все большую значимость заслуживают мотивационные аспекты. Мотивация персонала это главное средство обеспечения наилучшего применения ресурсов, мобилизации существующего кадрового потенциала. Главная цель течения мотивации – это приобретение наибольшей отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет увеличить общую эффективность и рентабельность деятельности предприятия.
Обладая определенным расположением, имея желания и настроение, исходя из обусловленной системы ценностей, следуя определенным нормам и установкам поведения, человек каждую конкретную работу персонифицирует, а, следовательно, «очеловечивает» ее, придавая ей в определенной степени редкий характер. Но из этого никак не следует, что им нельзя действенно управлять. Наоборот, если хорошо знать и понимать, что движет человеком, что активизирует его к действиям и к чему он стремится, реализовывая конкретную работу, можно, таким образом выстроить управление человеком, что он сам будет желать осуществлять свою работу оптимальным образом и более эффективно с точки зрения достижения организацией своих целей.
Дорога к действенному управлению человеком лежит через постижение его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что активизирует его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать действенную систему форм и методов управления человеком. Для этого нужно знать, как начинаются или вызываются те или иные мотивы, как и какими методами, мотивы могут быть приведены в действие, как воплощаться в жизнь мотивирование людей.
1. Понятие мотивации персонала

Мотивация являет собой результат взаимодействия индивидуума и конкретной ситуации. Безусловно, никто не будет отрицать, что у разных людей формируются разные мотивационные стимулы, однако в целом мотивы, которые побуждают служащих к труду, изменяются в зависимости от той или другой ситуации.
Мотивацию стоит рассматривать как процесс удовлетворения тех или других потребностей индивида
Сроком потребность определяется конкретное внутреннее состояние, которое делает те или другие результаты деятельности индивидуума привлекательными для него. Психологи считают, что человек чувствует потребность, когда она физиологически или психологически испытывает недостаток почему-либо. Доныне нет одной всеми принятой классификации потребностей. Однако большинство психологов соглашаются, что потребности можно классифицировать как первичные и вторичные. Первичные потребности есть по своей природе физиологичными и, как правило, данными при рождении. Примерами могут служить потребности в еде, воде, потребность дышать, спать и сексуальные потребности. Вторичные потребности по природе своей психологические. Например, потребности в успехе, уваже