Контрольная работа на тему Контрольная работа 161215-01

Содержание


1. Проблемная задача 3
2. Раскройте сущность руководства в организации 5
3. Назовите этапы принятия управленческих решений 6
Список используемой литературы 9
1. Проблемная задача

Ваш оппонент говорит, что менеджеру-практику незачем знать законы управления и закономерности развития организации, достаточно обладать харизмой лидера. Попробуйте доказать обратное.

Решение
Оппонент не прав. Для того чтобы стать хорошим менеджером-управленцем, необходимо не только высшее образование, но и целый ряд специфических качеств. Но существует также менеджер по персоналу, менеджер по закупкам и другие специальности. Менеджер по закупкам обязанности имеет совсем другие. Сегодня менеджера в основном воспринимают в нескольких ракурсах. В первую очередь, это лидер. Такой человек должен мотивировать сотрудников. Он является своего рода вдохновителем, одним из «вождей» организации, на которую работает. Он должен быть преданным фирме, знать ее миссию и видеть перспективы развития. Однако лидеров среди таких профессионалов мало.
Менеджер осуществляет управленческую деятельность и решает управленческие задачи. Являясь членом трудового, коллектива, он достигает результатов труда посредством воздействия на других членов коллектива (исполнителей).
Не все менеджеры играют одинаковую роль в фирме, что связано прежде всего с уровнем управления, их задачами и функциями.
Из всего разнообразия ролей, которые играют менеджеры, необходимо выделить главные – те, которые не зависят от типа и различия предприятий. К этим основным ролям относятся:
1. Подготовка, принятие и реализация управленческих решений. Это главная функция менеджера. Будучи наделен особым правом принимать управленческие решения, менеджер в то же время несет и ответственность за их последствия.
2. Информационная роль. Для того чтобы принять эффективное управленческое решение, необходимо получить и обработать достоверную экономико-управленческую информацию о развитии системы управления предприятиями.
3. Работа в качестве руководителя, формирующего отношения внутри и вне организации, мотивирующего членов трудового коллектива на достижение практических и стратегических целей организации.
Эффективное руководство предполагает способность разделить свое видение проблем с другими, мотивировать их для достижения поставленных целей, то есть управлять вместе с людьми, а не управлять людьми.
И никакая харизма его