Курсовая работа на тему Оценка экономической эффективности технических и организационных решений

Оценка экономической эффективности технических и организационных решений

Содержание


Введение 3
1 Теоретические аспекты оценки эффективности решений 5
1.1 Основные этапы принятия решений 5
1.2 Эффективная основа принятия управленческих решений 7
2 Оценка эффективности технических и организационных решений на примере ОАО «Артель старателей Амур» 9
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 9
2.2 Расчет технико-экономических показателей работы предприятия 10
2.3 Проблемная область и эффективность принятия решений 17
Заключение 23
Список литературы 24

Введение

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что устойчивое развитие предприятия (хозяйственной организации) рассматривается как качество его функционирования, когда оно способно сохранять свою хозяйственную целостность и независимость и достигать целей в условиях объективно существующих периодов роста, зрелости и спада в соответствии с его жизненным циклом.
С формальной точки зрения в рамках системных представлений устойчивое развитие и повышение эффективности управленческих решений базируются на взаимодействии процессов обеспечения локальной устойчивости рассматриваемой системы в каждый отдельный период ее функционирования и формирования целей развития.
Объективная оценка эффективности управленческих решений предусматривает применение определенной концепции обеспечения устойчивого развития хозяйственных систем на практике. А это, в свою очередь, требует достижения состояния высокоуровневого равновесия системы.
Совершенно очевидно, что методы оценки эффективности управленческих решений, как и сами предприятия, различаются по уровню развития и степени устойчивости.
Учитывая невысокий уровень эффективности работы ряда предприятий, их переход к устойчивому развитию невозможен без стадии реабилитации, т.е. без разработки и реализации комплекса мер, направленных на их финансовое оздоровление, обеспечение выпуска конкурентоспособной продукции (услуг) и повышение эффективности функционирования, чему объективно предшествует адекватная оценка эффективности управленческих решений. Изменения в процессе реабилитации обычно связывают с реструктуризацией.


В силу этого рекомендуемая программа мер имеет общую основу, реализующую предлагаемую концепцию обеспечения устойчивого развития хозяйственной системы и, таким образом, обязательную для всех субъектов хозяйствования независимо от их состояния, и расширения, учитывающие специфику предприятий и уровень их развития.
Целью курсовой работы является оценка экономической эффективности технических и организационных решений.
Задачи работы:
– изучить теоретические аспекты методики оценки экономической эффективности технических и организационных решений;
– провести оценку экономической эффективности технических и организационных решений.
Объект исследования – предприятие ОАО «Артель старателей Амур».
Предмет исследования – эффективность решений, принятых руководством предприятия.
Структура работы обусловлена поставленными задачами и включает введение, основную часть, состоящую из двух разделов, заключения и списка литературы.
Информационной базой исследования выступает отчетность предприятия.
Методы исследования: наблюдение, анализ, синтез.
1 Теоретические аспекты оценки эффективности решений

1.1 Основные этапы принятия решений

Принятие любого решения – это ответственность, а принятие управленческого решения – это ответственность вдвойне, поскольку от решения руководства зависит эффективность работы целой организации и работающих в ней людей. Процесс принятия решения – это целый комплекс работ [11, c. 78]. Решение должно пройти несколько этапов подготовки, чтобы быть принятым к исполнению.
Основные этапы принятия управленческих решений:
1.Сбор и анализ информации о ситуации, требующей решения. Нужно стараться собрать максимально достоверную и полную информацию, используя для этого несколько источников. Затем количественную составляющую всего информационного объёма желательно превратить в качественную.
2. Конкретизация целей. Опытный руководитель должен уметь выявлять приоритетные цели, в соответствии с которыми в дальнейшем выделяются механизмы, ресурсы и факторы, которые влияют на ситуацию.
3. Этапы принятия управленческих решений были бы неполны без разработки оценочной системы. У каждого руководителя свой подход к оценке ситуации и свои критерии принятия управленческих решений, основанные на опыте и знаниях.
4. Анализ ситуации позволяет установить определённые факторы, имеющие влияние на эту ситуацию
5. Диагностика ситуации. Этот этап иногда включают как одну из составляющих анализа ситуации. На этом этапе устанавливается важность проблемы, исследуется возможность влияния этой проблемы на производственные процессы. Для принятия правильного управленческого решения эта диагностика должна быть адекватной.
6. Создание прогноза дальнейшего развития ситуации. Все этапы принятия управленческих решений в той или иной степени зависят от умения руководителя прогнозировать дальнейшее развитие ситуации. Прогнозирование ситуации позволяет определиться с несколькими вариантами решений.
7. Что и происходит на седьмом этапе, а именно генерирование альтернативных вариантов решения. Все предыдущие этапы принятия управленческих решений должны послужить базисом для этого этапа.
8. Выбор варианта управленческого воздействия и отсеивание лишних. После отбраковки неэффективных или малоэффективных вариантов, оставляется один, максимум два варианта, дальнейшего воздействия.
9. Разработка предполагаемого сценария дальнейшего развития ситуации. После принятия любого управленческого решения, ситуация будет развиваться стремительно, поэтому для быстрого реагирования на изменившиеся обстоятельства, нужно выявить основные тенденции её развития во времени.
10. Экспертная оценка вероятных вариантов у