Курсовая работа на тему Проектирования производственной структуры цеха химического предприятия

Содержание


Введение 3
Глава 1. Теоретические основы проектирования производственной структуры цеха химического предприятия 5
1.1. Производственная структура предприятия 5
1.2. Организация производственного процесса на предприятии 8
Глава 2. Практические основы проектирования производственной структуры цеха химического предприятия 19
2.1. Схема организации производственного процесса 19
2.2. Анализ инвестиционной политики ОАО «Биосинтез» 19
2.3. Анализ эффективности технологической специализации ведущих производственных проектов ОАО «Биосинтез» 21
2.4. Предложения по совершенствованию подходов к формированию технологической специализации производства ОАО «Биосинтез» 27
Заключение 29
Список используемой литературы 31

Введение

На современном этапе развития экономики РФ возникла объективная необходимость активизации инвестиционной деятельности, поскольку именно она является решающим звеном всей экономической политики государства, которая обеспечивает стабильный рост, прирост социального эффекта, сбалансированность макроструктуры т.п.
Развитие экономики возможно при условии возрождения отраслей, формирующих основу отечественной промышленности. Среди них одно из основных мест принадлежит отечественному производству. Внимание менеджеров предприятий в основном сосредоточена на разработке тактических и оперативных планов, однако их реализация, как правило, не предусматривает структурных преобразований, а направлена на стабилизацию деятельности или выживание на рынке.
Любая предпринимательская деятельность направлена на получение прибыли. Прибыль отечественных предприятий определяется масштабами и характером производства. В современных рыночных условиях функционирования одной из определяющих стратегий деятельности и развития каждого предприятия является маркетинговая. Она обеспечивает рыночную направленность предприятия; определяет характеристики продукта; предусматривает выбор и формирование целевого рынка, номенклатуру и ассортимент продукции. Определяющим для формирования маркетинговой стратегии предприятия есть спрос на рынке.
Целью исследования – проектирование производственной структуры цеха химического предприятия.
Для реализации этой цели поставлены следующие задачи: дать понятие производственной структуры цеха химического предприятия, изучить теоретические основы производственной структуры цеха химического предприятия, рассмотреть и привести расчеты производственной структуры цеха химического предприятия.
Предмет исследования – проектирование производственной структуры цеха химического предприятия.
Объект исследования – цех химического предприятия.
Работа выполнена на основе нормативно-правовых актов РФ и трудов отечественных авторов в области оценки эффективности инвестиционной деятельности на предприятиях.
Теоретические вопросы определения и исследования оценки эффективности инвестиционной деятельности предприятий рассматриваются в работах таких ученых-экономистов: И. Бланк, И. Клименко, Ю. Кравченко, Шеремет В.В., Уткин Э.А. и др. Практические аспекты проблемы рассматриваются в работах В. Эдельмана, А. Басса, С. Суверова, М. Крейнин, Т. Лепейко, В. Поддубного, В. Савчука, У. Шарпа и др.
Глава 1. Теоретические основы проектирования производственной структуры цеха химического предприятия

1.1. Производственная структура предприятия

Объединение частей производственного процесса в пространстве обеспечивается производственной структурой предприятия. Под производственной структурой предприятия понимают его состав производственных структурных подразделений (цехов, звеньев, обслуживающих хозяйств производственного назначения), их взаимосвязи в процессе изготовления продукции. Производственная структура определяется в процессе проектирования новых или реконструкции действующих предприятий.
Производственная структура предприятия зависит от таких факторов: характера продукции; технологии ее изготовления и масштабов выпуска; форм и уровня специализации предприятия, его производственных подразделений; уровня кооперирования производствам другими предприятиями. Характер продукции, ее конструкторско-хнологічна однородность влияет на выбор технологических процессов, которые, в свою очередь, определяют состав и число цехов, формы их специализации, трудоемкость изготовления продукции. От масштабов и трудоемкости продукции зависит вид и количество производственных подразделений, их специализация, уровень кооперирования между собой.
Малые предприятия, как правило, не имеют или имеют минимальное количество производственных подразделений в виде производственных участков. В состав средних предприятий входят цеха, при безцеховой структуре – производственные участки, крупных предприятий – основные, вспомогательные и обслуживающие подразделения.
В зависимости от уровня специализации и кооперирования различают следующие типы предприятий: с полным технологическим циклом, которые имеют в своем составе цеха всех стадий производства – заготовительные, обрабатывающие, сборочные; механосборочного шипа – имеют только отделочные и сборочные цеха; сборочного типа – имеют только сборочные цеха; технологической специализации – есть только заготовительные цехи и выпускают заготовки; предметной специализации – имеют заготовительные и разделочные цеха, выпускают отдельные детали, которые отправляют на другие предприятия.
Основным производственным структурным подразделением машиностроительного предприятия является цех. Цех – административно, организационно и технологически отделена (по производственным, технологическим или функциональным признакам) производственная единица предприятия, которая специализируется на изготовлении продукции соответствующего качества или на выполнении определенных технологически однородных одинакового назначения работ. В состав цеха входят производственные участки, звена, которые составляют объединенную по определенному признаку группу рабочих мест.
Выделяют основные, вспомогательные и обслуживающие цехи и хозяйства. Основные цеха производят основную продукцию и оказывающих производственные услуги, составляют производственную программу предприятия и соответствующие его профилю. Они делятся на три группы: заготовительные, обрабатывающие и сборочные. Заготовительные цеха
осуществляют предварительное формообразования деталей (прессование,
холодная штамповка деталей из листового проката и т.д.). В заготовительных цехов принадлежат литейные, кузнечно-штамповочные
и др. В разделочных цехах выполняются механические (токарный цех),
химические (гальванический цех), термические и другие методы обработку
деталей. Сборочные цеха предприятий осуществляют общее ты
крупноузловая сборка изделий. Вспомогательные цеха изготавливают продукцию и выполняют работы промышленного характера, которые потребляются на определенном предприятии. К ним относятся: инструментальный, енергосиловий, ремонтно-механический, экспериментальный, модельный т.д.
Обслуживающие цехи и хозяйства производственного назначения выполняют работы по обслуживанию основных и вспомогательный
цехов. Это транспортный цех, складское хозяйство, службе
контрольно-измерительной аппаратуры и др.
Производственная структура цеха – это совокупность производственных участков, объединенные по определенным признакам группы рабочих мест. В основе организации цехов и участков лежит принцип специализации. Специализация цеха и производственных участков может быть осуществлена по виду работ (технологическая специализация) или по виду продукции (предметная специализация). Технологическая специализация предусматривает выполнение в цехе определенных технологических процессов. К цехов с технологической формой специализации относятся: литейные, термические, механические, сборочные и др. Организация по технологическому принципу характерна для цехов, выпускающих заготовки, детали, сборочные единицы и изделия из широкой и неустойчивой номенклатурой продукции. Используется преимущественно в цехах предприятий единичного и мелкосерийного производства. Технологическая специализация обеспечивает высокую загрузку оборудования и гибкость производства при освоении