Контрольная на тему Контрольная работа 120129-032

Содержание


Задание 1 3
Задание 2 7
Список используемой литературы 14
Задание 1

Проектные организации – это те организации, чья деятельность состоит главным образом из проектов.

Таблица 1 – Характеристика организационной структуры для проекта применительно к организации
Характеристика проекта применительно к варианту
Матричная организационная структура


Слабая матричная
Сбалансированная матричная
Жесткая матричная

Полномочия менеджера проекта
Ограничено
средний уровень
Средний или
высокий уровень

Наличие ресурсов
Ограничено
средний уровень
Средний или высокий уровень

Кто контролирует бюджет проекта
Функциональный
смешанный
Менеджер проекта

Роль менеджера проекта
Частичная занятость на проекте
Полная занятость на проекте
Полная занятость на проекте

Административный персонал проекта
Частичная занятость на проекте
Полная занятость на проекте
Полная занятость на проекте



Рисунок 1 – Слабая матричная структура



Рисунок 2 – Сильная матричная структура


Рисунок 3 –Жесткая матричная структура

Матричная организация, как показано на рисунках 1-3, представляет собой сочетание функциональной и проектной организации. Слабые матрицы сохраняют многие характеристики функциональной организации, и функции менеджера проекта в них скорее соответствуют функциям координатора или диспетчера проектов, а не менеджера. Аналогично, сильные матрицы обладают многими характеристиками проектных организаций, в них могут быть штатные менеджеры проектов с широкими полномочиями и также входящий в штат управленческий персонал проектов. В сбалансированной матричной организации осознают необходимость в менеджере проекта, однако в ней он не обладает всеми полномочиями по управлению проектом и финансированием проекта.
Многие организации осознают пользу от развития и использования офиса управления проектом. Часто это касается тех организаций, в которых применяется матричная организационная структура, и почти всегда организаций, использующих структуру проектной организации, особенно если материнская организация занимается одновременным управлением нескольких и/или последовательных процессов.
Функции PMO в организации могут варьироваться от роли совещательного органа, чья деятельность ограничивается рекомендациями по поводу конкретных практик и процедур отдельных проектов, до формального делегирования полномочий от высшего руководства компании. В этих случаях PMO может в свою очередь передать свои полномочия конкретному менеджеру проекта. PMO будет административно поддерживать менеджера проекта либо с помощью персонала, занятого на одном этом проекте, либо с помощью работника, участвующего в нескольких проектах.
Члены команды проекта будут либо полностью заниматься только этим проектом, либо могут участвовать в других проектах и, в свою очередь, подчиняться PMO. Члены команды проекта будут отчитываться напрямую перед менеджером проекта или, если они участвуют в нескольких проектах, перед PMO. Менеджер проекта отчитывается напрямую перед PMO. Кроме того, гибкость централизованного управления PMO может предоставить менеджеру проекта большие возможности для продвижения в организации. У сп