+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Реферат на тему Составные элементы корпоративной культуры

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ
Тема:
Составные элементы корпоративной культуры
Тип:
Реферат
Объем:
18 страниц
Дата:
22.11.05
Идентификатор:
idr_1909__0007829


Как скачать реферат, курсовую бесплатно?


Составные элементы корпоративной культуры - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете запросить реферат Составные элементы корпоративной культуры у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать реферат Составные элементы корпоративной культуры по предмету ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить реферат Составные элементы корпоративной культуры (предмет - ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ) - пишите.



Фрагмент работы:





Содержание


Введение 3
§ 1. Понятие и модель формирования организационной культуры. Характеристики корпоративной культуры 5
§ 2. Поддержание и развитие корпоративной культуры 9
Заключение 12
Список используемой литературы 15
Приложение. Укрупненная модель организационной культуры 17


Введение

В данной работе рассматривается тема "Составные элементы корпоративной культуры". Дж. Эванс и Б. Бергман дают следующее определение корпоративной культуры: "Это понятие включает единую систему ценностей, норм и правил деятельности, передаваемую сотрудникам, которые должны ее соблюдать. Сюда входят:
- временные понятия (ориентация фирмы на кратко- или долгосрочную перспективу);
- гибкость рабочей среды (требования к внешнему виду, возможность отходить от правил, официальность в отношениях с подчиненными и т.д.);
- использование централизованной/децентрализованной структуры управления (какое влияние на принимаемые решения оказывают руководители среднего уровня);
- уровень неформальных контактов (свободно ли общаются сотрудники друг с другом);
- использование для выдвижения кандидатов из собственной организации (пользуются ли сотрудники фирмы преимуществами
- при заполнении открывающихся вакансий)".
А вот Эдгар Шайн определяет корпоративную культуру как "...совокупность основных убеждений, сформированных самостоятельно, усвоенных или разработанных определенной группой по мере того, как она учится разрешать проблемы адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, которые оказались достаточно эффективными, чтобы считаться ценными, а потому передаваться новым членам в качестве правильного образа восприятия, мышления и отношения к конкретным проблемам".
Джоан Мартин пишет так: "Когда люди вступают в непосредственное взаимодействие с организацией, они сталкиваются с принятыми в ней манерой одеваться, рассказами сотрудников о том, что происходит в организации, установленными правилами и практикой работы, общепринятыми нормами поведения, традициями, заданиями, системой оплаты, жаргоном и шутками, которые понятны только членам организации, и т.д. Эти составные элементы и являются проявлениями организационной культуры... У разных людей, попавших в условия определенной культуры, их собственное восприятие, воспоминания, убеждения и практический опыт оказываются различными, поэтому и их понимание даже одного и того же проявления культуры может не совпадать. Картина или совокупность этих интерпретаций, а также способы их претворения в жизнь и составляют культуру".
Цель работы - проанализировать понятие и корпоративной культуры, принципы ее формирования и развития.
Задачи, решаемые в ходе выполнения работы:
- дать понятие корпоративной культуры, проследить различные теории и подходы к организационной культуре в литературе по организационному поведению и управлению;
- дать характеристику корпоративной культуры и принципов ее построения;
- рассмотреть процессы формирования и развития корпоративной культуры.
Итак, корпоративная культура - это совокупность основных убеждений, которые передаются всем поступившим на работу сотрудникам как правильные: способ восприятия происходящего, образ мышления и повседневные действия.
Корпоративная культура создается суммой писанных и неписаных законов и обычаев коллектива. Кстати, многие элементы культуры коллектива могут и не быть сформулированы в виде четкого правила, наставления, инструкции, а передаваться через эмоционально окрашенные примеры - прецеденты, истории об основателях, достигших успеха, или, наоборот, потерпевших неудачи членах коллектива, анекдоты, шутки, общий фольклор и т.п.
Рассмотрим подробнее составные элементы корпоративной культуры.

§ 1. Понятие и модель формирования организационной культуры. Характеристики корпоративной культуры

Исследования в области организационной культуры имеют довольно долгую историю. Некоторые исследователи датируют появление термина "организационная культура" и его тщательное детальное изучение 70-ми годами XX века и связывают это с возникновением новых условий хозяйствования, динамизмом, растущей неопределенностью внешней среды, с ростом образования персонала, изменением мотивации и гражданской зрелостью работников.
Специальные исследования, посвященные именно организационной культуре, стали проводиться в США еще в 60-е годы XX века.
В 1968 году была опубликована книга Дэвида Хэмптона "Organization behavior and practice of management" ("Организационное поведение и практика менеджмента"), где целая глава была посвящена проблемам организационной культуры.
В 1969 году, также в США, выходит книга группы исследователей, во главе с Х. Трайсом, в которой внимание уделялось разнообразным традициям, обрядам, ритуалам, принятым в организациях.
Книга "Корпоративные культуры", написанная Терренсом Дилом и Алланом Кеннеди, вызвала широкий интерес к организационной культуре, и в течение 1983-1984 годов в Европе и Канаде были проведены 5 крупных конференций, посвященных проблемам организационной культуры, фольклора и символов организаций.
В 1982 году Томас Дж. Питере и Роберт Уотерман показали, что организации с сильной, развитой идеологией, ценностями обладают значительным преимуществом с точки зрения успешной деятельности.


Посмотреть другие готовые работы по предмету ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ