+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Доклад на тему Десять слагаемых организационной культуры

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ
Тема:
Десять слагаемых организационной культуры
Тип:
Доклад
Объем:
4 с.
Дата:
24.01.2012
Идентификатор:
idr_1909__0007796


Как скачать реферат, курсовую бесплатно?


Десять слагаемых организационной культуры - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете запросить работу Десять слагаемых организационной культуры у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать работу Десять слагаемых организационной культуры по предмету ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить работу Десять слагаемых организационной культуры (предмет - ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ) - пишите.



Фрагмент работы:





Десять слагаемых организационной культуры

Что же такое организационная культура? Удачными определениями организационной культуры за последние 10–15 лет следует признать такие:
Хиггинс-МакАллистер: Набор разделяемых ценностей, норм и практик, отличающий одну организацию от другой. (Higgins, McAllister, 2006)
Шейн: Убеждения, нормы поведения, установки и ценности, которые являются неписанными правилами, определяющими как должны работать и вести себя люди в данной организации. (Schein, 1996)
Камерон-Куинн: Социальный клей, удерживающий организацию вместе, – то, «как у нас это здесь принято». (Cameron, Quinn, 1999, Cameron, 2004)
Последнее неформальное определение принадлежит современным американским исследователям, чьи работы заслуженно получили широкую известность. Именно Ким Камерон одним из первых подчеркнул важность «неосознаваемых» аспектов культуры, которые могут быть выяснены только с использованием прямых наводящих вопросов.
Культура компании формируется под сильным влиянием основателей бизнеса, а затем – его руководителей. Этот процесс происходит медленно и н


Посмотреть другие готовые работы по предмету ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ