Реферат на тему Взаимосвязь культуры и стратегии организации Ваши предложения

Тема № 6: «Взаимосвязь культуры и стратегии организации. Ваши предложения»

Содержание


Введение 3
1. Взаимосвязь организационной культуры и стратегии организации 4
Заключение 12
Список используемой литературы 13

Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что современный уровень развития управления должен исходить из того, что объектом управления является организационная культура того или иного типа – признанная и поддержана участниками организации система ценностей и совокупность норм поведения как в организации, так и во взаимодействии с внешней средой. Понимание особенностей формирования организационной культуры позволяет увидеть и осознать, благодаря которым ценностям, символам, ритуалам, героям, способам осуществляется деятельность этих людей; которых речь, легенды, фольклор, нормы, традиции воспринимаются, а какие – нет.
Постановка проблемы в общем виде и ее связь с важными научными и практическими задачами. Одной из центральных проблем в осуществлении социально-экономических и политических реформ является упорядочение отношений между людьми, которые включены в различные звенья системы управления. Все больше управление персоналом признается как одна из самых важных сфер жизнедеятельности организации, способной повысить ее эффективность и производительность функционирования. При этом само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Управленческая практика свидетельствует о наличии серьезного стратегического поворота управленческих подходов в направлении усиления внимания к человеческой, прежде всего профессионально-культурной составляющей деятельности современных организаций. При этом наиболее важным аспектом анализа становится представление о целостности организационно-управленческого контекста функционирования и развития организации.
Цель работы – исследование взаимосвязи организационной культуры и стратегии организации.
1. Взаимосвязь организационной культуры и стратегии организации

Анализ последних исследований и публикаций, в которых начато решение данной проблемы и на которые опирается автор. Концепция организационной (корпоративной) культуры начала более широко рассматриваться в конце 70-х начале 80-х гг. ХХ в. и была представлена ??в работах А.Петтигрю «Изучая организационную культуру», У.Оучи «Теория Z (методы организации производства. Японский и американский подходы)», Р.Паскаль и А.Атос «Искусство японского менеджмента», Т.Диал и А.Кенеди «Корпоративная культура», Т.Питерс и Р.Уотреман «В поисках эффективного управления».
Проведенный анализ литературы и практической деятельности организаций по реализации стратегии управления персоналом доказывает, что необходимыми условиями реализации стратегии управления персоналом является неразрывной связи этого процесса с реализацией общей стратегии деятельности организации. Нерешенной ранее частью общей проблемы при этом определяется необходимость приведения организационной структуры и организационной культуры в соответствие с выбранной стратегией, мобилизация и распределение стратегических ресурсов, к которым относится персонал, реинжиниринг, общий менеджмент качества, создание гибких систем мотивации и стимулирования персонала, корпоративной культуры организации, четкое внедрения принципов стратегического планирования.
Формулирование целей статьи (постановка задачи). Создание оптимальной системы управления организационной структурой и организационной культурой является недостаточным для эффективного и поступательного развития. В этом направлении больше внимания следует уде