Курсовая работа на тему Внешний долг как глобальная проблема современности

Содержание


Введение 3
Глава 1. Общая характеристика оборонно-промышленного комплекса России 5
1.1. Анализ основных показателей развития оборонно-промышленного комплекса России 5
1.2. Выявление проблем развития оборонно-промышленного комплекса России 8
Глава 2. Направления улучшения деятельности оборонно-промышленного комплекса России 19
2.1. Проекты мероприятий 19
Пути решения 28
2.2. Эффективность мероприятий 31
Заключение 36
Список литературы 38

Введение

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что оборонно-промышленный комплекс России является системным компонентом военной организации государства, играет ведущую роль в решении оборонных и социально-экономических задач страны. Для обеспечения безопасности страны на необходимом уровне Президентом России поставлена задача по коренной технологической модернизации оборонно-промышленного комплекса. Эта задача решается в рамках федеральных целевых программ, внепрограммных мероприятий и привлечения механизмов государственной поддержки.
Россия унаследовала 80% оборонной промышленности СССР. Это означает, что степень милитаризованности экономики оказалась более высокой по сравнению с остальными республиками бывшего Союза. Правда, численность занятых в ОПК к 1998 г. сократилась до 5,4 млн человек, но она все еще остается чрезмерной. Так, удельный вес работающих в оборонной промышленности составляет 23,5% общей численности занятых по стране, причем непосредственно ВВТ сейчас производят лишь около 2 млн человек.
Таким образом, оборонно-промышленный комплекс в России является важнейшим компонентом экономки страны, в котором задействовано множество работников. Вследствие этого, тема исследования вяляется актуальной.
Цель курсовой работы – изучить оборонно-промышленный комплекс России.
Задачи курсовой работы:
Дать общую характеристику оборонно-промышленному комплексу России
Выявить направления улучшения деятельности оборонно-промышленного комплекса России
Объектом исследования в работе является оборонно-промышленный комплекс России. Предмет исследования – его развитие, проблемы и перспективы.
Теоретической базой работы послужили труды многих авторов, представленных в списке литературы, посвященных проблемам развития ОПК. Кроме того, в работе были использованы официальные данные сети Интернет.
Структура работы обусловлена поставленными в ней задачами и содержит введение, основную часть, состоящую из двух глав, заключение, список литературы.
Глава 1. Общая характеристика оборонно-промышленного комплекса России

1.1. Анализ основных показателей развития оборонно-промышленного комплекса России

Оборонно-промышленный комплекс (далее – ОПК) занимает особое место и играет заметную роль в развитии экономики и обеспечении национальной безопасности страны, заключающейся в защите ее независимости, государственной и территориальной целостности.
Главная задача функционирования ОПК определена как создание и производство современных конкурентоспособных вооружений, военной и специальной техники (далее – ВВСТ), обеспечение перевооружения Вооруженных сил, других войск и формирований России и усиление позиций на мировом рынке вооружений.
Важной частью программы развития предприятий ОПК на сегодняшний момент является техническое перевооружение производства и вклад средств в развитие инновационных технологий, без которых в ближайшем будущем невозможно будет производить продукцию нового поколения, сопоставимую или превосходящую по своим тактико-техническим характеристикам продукцию стран-конкурентов на рынке вооружений, которыми в настоящее время являются США, Франция, Англия, Германия и Израиль.



Рисунок 1. Ведомственная структура предприятий ОПК (шт.)



Рисунок 2. Отраслевая структура предприятий ОПК (%)

Основную составляющую финансового благополучия предприятия определяют средства выделяемые в рамках государственного оборонного заказа (далее – ГОЗ), безусловное выполнение которого является основной задачей стоящей перед оборонными промышленными предприятиями Российской Федерации.
Большой вклад в формирование бюджета организаций оборонной направленности вносит экспорт машинно-технической продукции, прежде всего, по линии ВТС Российской Федерации с иностранными государствами. Оборонный комплекс является одним из крупных и устойчивых источников поступления валютных финансовых средств за счет экспорта ВВСТ. Основные поставки продукции ОПК приходятся на страны Восточной Европы, Северной Африки и Китай. Статус одного из ключевых партнеров России в области ВТС сохраняет Индия. Недавнее подтверждение этого – подписание военных контрактов между Россией и Индией стоимостью почти 3 млрд. долл.
На мировом рынке вооружения Россия занимает лидирующие позиции. В 2012 году экспорт российского вооружения составил рекордные 14 млрд. долл., а сумма новых контрактов на поставку военной техники в третьи страны на сегодняшний день уже превышает 15 млрд. долл.
Многие оборонные предприятия России в рамках проведенной конверсии 90-х годов переориентировали часть своего производства на выпуск мирных товаров повседневного спроса. Прибыль, получаемая от реализации гражданской продукции, как правило, вкладывается в развитие предприятия, улучшение материально-технической части, подготовку производства, модернизацию оборудования, закупку нового высокотехнологичного оборудования, финансирование разработок новых видов продукции гражданского назначения. Например, выпуск продукции и предоставление услуг гражданского и двойного назначения предприятием ОАО «ВПК «НПО машиностроения» в 2011 году составил 15,1 % от общего объема производимой продукции в Корпорации. По программе инновационного развития на период до 2015 года объем выпуска продукции и услуг гражданского и двойного назначения должен вырасти еще в 1,5 раза [1].
Уровень государственной поддержки ОПК свидетельствует о том, что портфель заказов в сфере разработки и производства ВВСТ будет увеличиваться. В ближайшие годы российские военные предприятия получат до 3 трлн. рублей на модернизацию и техническое перевооружение. Именно такая сумма заложена в Федеральной целевой программе развития оборонно-промышленного комплекса на 2011-2020 годы (ФЦП-2020).
Основная задача программы – обеспечить производство высокотехнологичной военной продукции, конкурентоспособной по своим боевым и эксплуатационным характеристикам.
Вместе с тем, в 2011 году в России принята беспрецедентная по объемам финансирования (примерно 20 трлн. рублей) и характеру задач Государственная программа вооружения до 2020 года (ГПВ-2020). Самая масштабная в истории современной России госпрограмма в сфере ОПК призвана оснастить российскую армию современными средствами ведения боевых действий и, в конечном счете, привести ее к новому облику, в полной мере соответствующему общемировым тенденциям развития средств вооруженной борьбы.
Подводя общий итог можно сделать вывод что ситуация на предприятиях отечественного ОПК постепенно улучшается. Отрасль вышла из затяжного кризиса, разрабатывается и запускается в серию новые виды вооружений, растет экспорт российского ВВСТ. Государство полностью выполняет свои обязательства перед оборонными предприятиями, финансирование которых осуществляется в полном объеме заложенных в федеральном бюджете средств. В рамках программы ускоренного развития ОПК проводится масштабная реконструкция основных фондов, модернизация производственной и технологической базы.

1.2. Выявление проблем развития оборонно-промышленного комплекса России

В России, как и в СССР, при управлении на государственном уровне развитием ОПК осуществляется регулирование полного инновационно-инвестиционного цикла вместо чисто инновационного как, например, в США, оставляющих инвестиционный этап корпорациям. Это снижает по сравнению с США частоту ввода инноваций в практику планирования военного строительства в 2,5 раза (они – каждые 2 года, мы – каждые 5 лет), что ведет к неэффективному использованию бюджетных средств и наращивает темпы технологического отставания. Не решив данную проблему, экономика России в стремлении обеспечить национальную оборонную безопасность рискует в случае снижения цен на сырье и теплоносители повторить судьбу экономики СССР.
В развитых странах (США – наиболее показательный пример) ключевыми инструментами раздельного управления инновационным циклом (на государственном уровне – инновационно-доинвестиционным, на корпоративном – инновационно-инвестиционным) являются:
система государственной поддержки и опережающего бюджетного финансирования науки и образования;
система программно-целевого планирования военным ведомством во взаимодействии с наукой и бизнесом непрерывного инновационного обновления военных технологий и средств ведения боевых действий исходя из современных концепций войн 5-го, 6-го поколений (сетецентрических) на основе высокоточного оружия;
эффективно работающая и непрерывно совершенствуемая контрактная система, обеспечивающая добросовестным поставщикам устойчивую рентабельность поставок ПВН, но обязывающая при этом широко использовать в качестве поставщиков комплектации низкого уровня малый и средний бизнес. Аналогично государственные контракты на выполнение исследований и разработок обязывают контракторов привлекать в качестве субконтракторов малый и средний инновационный бизнес;
система косвенной бюджетной поддержки опережающего текущие потребности (и создающая инновационные и диверсификационные возможности в широком спектре продукции, не только военной) обновления технологических мощностей через политику ускоренной амортизации и налоговые вычеты.
Как наиболее болезненные, установлены следующие проблемные вопросы регулирования инновационного развития российского ОПК.
1.) Документы нормативно-правового обеспечения регулирования инновационного развития ОПК, принятые на уровне федерального законодательства и постановлений Правительства Российской Федерации, охватывают, в основном, задачи, решаемые федеральными органами исполнительной власти. Документы Стратегий и Основ на период до 2020 года, имея сценарно-прогнозный характер, не отработаны на понятийном уровне и допускают неоднозначное толкование при планировании конкретных мероприятий в обеспечение их выполнения.
2.) Организационно-методическое обеспечение управления инновационной деятельностью на корпоративном уровне находится в начальной стадии формирования. Документы, принятые в обеспечение разовой разработки и реализации программ инновационного развития не несут в себе целостной и эффективной методологической базы, повторяя слабые места системы управления научно-техническим прогрессом в ВПК СССР. В частности, планирование процесса инновационного развития