Курсовая работа на тему Снижение издержек производства как фактор повышения конкурентоспособности фирмы

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ИЗДЕРЖКИ ПРОИЗВОДСТВА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 5
1.1. Понятие, состав, структура и классификация затрат на производство и себестоимости продукции 5
1.2. Классификация затрат для определения себестоимости 9
ГЛАВА 2. ПРОГРЕССИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ ПРОИЗВОДСТВА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 17
2.1. Управление затратами как фактор повышения конкурентоспособности предприятия на рынке 17
2.2. Пути снижения затрат на предприятии 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 25



ВВЕДЕНИЕ

Расходы предприятия отличаются по составу, экономическому назначению, зависимости от объемов производства и т.п. Классификация затрат необходима для определения стоимости продукции и соответственно для ценообразования, для определения себестоимости продукции, то есть локальных расходов. Большое значение имеет классификация затрат в управлении ими и прежде всего осуществление калькуляции себестоимости продукции для различных нужд управления. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции – это одна из важнейших функций управления затратами, именно себестоимость производства единицы продукции является основой для принятия большого числа управленческих решений, например:
– Выпуск какой продукции продолжать или прекратить;
– Производить или покупать комплектующие изделия;
– Какую установить цену на продукцию;
– Покупать новое оборудование;
– Или менять технологию и организацию производства.
Для организации учета затрат большое значение имеет их классификация. Классификация затрат необходима для определения стоимости продукции и, соответственно, для ценообразования. Большое значение имеет классификация также для управления затратами. Различные аспекты проблемы классификации затрат нашли свое отражение в трудах отечественных ученых – экономистов Л.С. Безруких, И.Н. Бойчик, О.Б. Бутник – Северского, Н.П. Кондракова, В.В. Новодворской, В.Ф. Палия, В.В. Прялка, Г.А. Семенова, М.Г. Чумаченко и др.. К сожалению, предложенные ими группировка затрат, в основном ограничивались подходами в рамках традиционного бухгалтерского учета и его важного участка – учета на производство и калькулирования себестоимости продукции.
Предложенные ими классификации расходов характеризовались определенной функцией в системе калькуляции себестоимости продукции, но не полностью соответствовали задачам управленческого учета затрат. В управленческом учете целью любой классификации затрат является оказание помощи руководителю в принятии правильных, рационально обоснованных решений, поскольку менеджер, принимая решение, должен знать, какие затраты и выгоды они за собой повлекут. Поэтому суть процесса классификации затрат – это выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель.
Поэтому цель работы – исследовать издержки производства как фактор повышения конкурентоспособности.
Из поставленной цели вытекают следующие задачи:
рассмотреть теоретические аспекты организации учёта затрат на производство продукции;
проанализировать практику применения учета компании;
проанализировать себестоимость продукции по элементам затрат;
разработать рекомендации по улучшению финансовых результатов компании.
Объект исследования – издержки производства как фактор повышения конкурентоспособности.
Предмет исследование – учет затрат себестоимости продукции предприятия.
Появление мощных программных продуктов способствует упрощению сбора информации и более оперативной ее обработке для целей бухгалтерского учета. Уже сейчас практически все зарубежные методы и приемы управленческого учета с успехом могут применяться в российской практике.

ГЛАВА  ИЗДЕРЖКИ ПРОИЗВОДСТВА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

1.1. Понятие, состав, структура и классификация затрат на производство и себестоимости продукции

В настоящее время несоответствие функций учетно-информационной системы предприятия целям управления заключается в том, прочные связи и взаимодействия учетных служб с системой руководства и управления, как правило, отсутствуют. Причин этому несколько: это и отсутствие четко сформулированных запросов и требований системы управления к предоставляемой учетной информации, и недостаточность предоставляемой для целей управления оперативной аналитической информации. Систему учета затрат определяют три взаимосвязанных элемента: учет затрат на производство; учет выхода готовой продукции; определение её себестоимости. Классификацию систем учета затрат на производство рассмотрим в таблице 1.1.
Таблица 1.1
Классификация систем учета затрат на производство
Признак классификации
Системы учета затрат

Объекты группировки
Позаказная
Попроцессная

Степень нормирования
Фактических затрат
Нормативных затрат

Полнота охвата затрат
Полных затрат
Частичных затрат


В настоящее время система нормативного регулирования бухгалтерского учета в Российской Федерации предусматривает по крайней мере два варианта организации учета затрат.
Первый из них – традиционный калькуляционный вариант, при котором калькулируется полная фактическая производственная себестоимость.
Второй вариант предполагает деление затрат на производственные (обусловленные ходом производственного процесса) и периодические (связанные более с длительностью отчетного периода). Руководителям предприятий и организаций каждый день приходится принимать огромное количество управленческих решений, в том числе и в системе нормативного учета производства. Сама сущность нормативного учета предполагает наличие некоторых нормативных показателей, а также потребность в сравнении нормативных показателей с фактическими. Выбор конкретных форм и методов организации управленческого учета на современном предприятии определяется как экономическими, юридическими, организационными, технико-технологическими и другими факторами, так и компетентностью его руководителей, их потребностями в той или иной управленческой информации, однако в системе нормативного учета управление по отклонениям присутствует практически повсеместно, даже в тех случаях, когда руководитель и сам не догадывается о том, что оно так называется.
Ключевым признаком и целью «управления по отклонениям» является оперативное сравнение основных плановых и фактических показателей для выявления отклонений между ними и определение взаимосвязи этих отклонений с целью воздействия на узловые факторы нормализации деятельности предприятия. Анализ отклонений (разница между