Тесты 120521-12 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете запросить работу Тесты 120521-12 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать работу Тесты 120521-12 по предмету МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить работу Тесты 120521-12 (предмет - МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ) - пишите.
Фрагмент работы:
Тесты по дисциплине “Управленческие решения”
1. Чем вызывается необходимость принимать решения?
Ответы:
Необходимость принимать решения возникает в ситуации выбора.
Принятие решений вызывается необходимостью устранить какие-либо отклонения от нормального состояния управляемого объекта.
Принятие решений связано с изменением целей управления.
Необходимость принимать решения вызвана постоянными изменениями ситуации.
В данном случае все варианты ответов соответствуют истине, так как Выработка и принятие решений – это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий:
• выработку и постановку цели;
• изучение проблемы на основе получаемой информации;
• выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения;
• обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи); выбор и формулирование оптимального решения; принятие решения;
• конкретизацию решения для его исполнителей.
2.Принятие управленческих решений в организациях:
а) существенно отличается от частного выбора человека
б) отличается, но не существенно
в) практически не отличается.
Какие из перечисленных условий соответствуют вероятностным решениям?
Ответы:
Условия определенности.
Условия риска.
Условия неопределенности.
Условия риска и неопределенности.
Как называется решение, принятое по заранее определенному алгоритму?
Ответы:
1. Стандартное.
2. Хорошо структурированное.
3. Формализованное.
4.Детерминированное.
5.Справедливо ли утверждение, что ЛПР (лицо, принимающее решение) – это всегда один из менеджеров организации?
Ответы:
Да, справедливо.
Да, если менеджер имеет необходимые полномочия.
Нет, группа тоже может быть ЛПР.
6.Модель принятия решений Врума – Йеттона:
Помогает руководителю найти возможные альтернативы решения возникшей проблемы.
Помогает руководителю обосновать принятое решение.
Позволяет выбрать метод разработки решения.
Дает возможность определить роль подчиненных в процессе принятия решения.
7. Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, протекают:
а) в паритетных группах
б) в иерархических группах
в) носят индивидуальный характер.
8. Что понимается под психологическими феноменами процесса принятия решений?
Ответы:
Специфические особенности поведения людей в ситуациях выбора.
Присуща
Посмотреть другие готовые работы по предмету МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ