+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Тест на тему Тесты 120521-12

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Тема:
Тесты 120521-12
Тип:
Тест
Объем:
14 с.
Дата:
01.06.2012
Идентификатор:
idr_1909__0006894


Как скачать реферат, курсовую бесплатно?


Тесты 120521-12 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете запросить работу Тесты 120521-12 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать работу Тесты 120521-12 по предмету МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить работу Тесты 120521-12 (предмет - МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ) - пишите.



Фрагмент работы:





Тесты по дисциплине “Управленческие решения”

1. Чем вызывается необходимость принимать решения?

Ответы:
Необходимость принимать решения возникает в ситуации выбора.
Принятие решений вызывается необходимостью устранить какие-либо отклонения от нормального состояния управляемого объекта.
Принятие решений связано с изменением целей управления.
Необходимость принимать решения вызвана постоянными изменениями ситуации.
В данном случае все варианты ответов соответствуют истине, так как Выработка и принятие решений – это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий:
• выработку и постановку цели;
• изучение проблемы на основе получаемой информации;
• выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения;
• обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи); выбор и формулирование оптимального решения; принятие решения;
• конкретизацию решения для его исполнителей.

2.Принятие управленческих решений в организациях:
а) существенно отличается от частного выбора человека
б) отличается, но не существенно
в) практически не отличается.

Какие из перечисленных условий соответствуют вероятностным решениям?
Ответы:
Условия определенности.
Условия риска.
Условия неопределенности.
Условия риска и неопределенности.

Как называется решение, принятое по заранее определенному алгоритму?
Ответы:
1. Стандартное.
2. Хорошо структурированное.
3. Формализованное.
4.Детерминированное.

5.Справедливо ли утверждение, что ЛПР (лицо, принимающее решение) – это всегда один из менеджеров организации?
Ответы:
Да, справедливо.
Да, если менеджер имеет необходимые полномочия.
Нет, группа тоже может быть ЛПР.

6.Модель принятия решений Врума – Йеттона:
Помогает руководителю найти возможные альтернативы решения возникшей проблемы.
Помогает руководителю обосновать принятое решение.
Позволяет выбрать метод разработки решения.
Дает возможность определить роль подчиненных в процессе принятия решения.

7. Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, протекают:
а) в паритетных группах
б) в иерархических группах
в) носят индивидуальный характер.

8. Что понимается под психологическими феноменами процесса принятия решений?
Ответы:
Специфические особенности поведения людей в ситуациях выбора.
Присуща


Посмотреть другие готовые работы по предмету МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ