+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Курсовая работа на тему Разработка принятие и реализация управленческих решений по совершенствованию структуры системы управления организацией (конкретной)

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Тема:
Разработка принятие и реализация управленческих решений по совершенствованию структуры системы управления организацией (конкретной)
Тип:
Курсовая работа
Объем:
44 с.
Дата:
03.08.2016
Идентификатор:
idr_1909__0006893


Как скачать реферат, курсовую бесплатно?


Разработка принятие и реализация управленческих решений по совершенствованию структуры системы управления организацией (конкретной) - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете запросить курсовую Разработка принятие и реализация управленческих решений по совершенствованию структуры системы управления организацией (конкретной) у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать курсовую Разработка принятие и реализация управленческих решений по совершенствованию структуры системы управления организацией (конкретной) по предмету МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить курсовую Разработка принятие и реализация управленческих решений по совершенствованию структуры системы управления организацией (конкретной) (предмет - МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ) - пишите.



Фрагмент работы:





Тема: «Разработка, принятие и реализация управленческих решений по совершенствованию структуры системы управления организацией
(конкретной)»

Содержание


Введение 3
Глава 1. Теоретические основы принятия и реализации управленческих решений по совершенствованию структуры системы управления организацией 6
1.1. Системы управления и их исследование 6
1.2. Понятие управленческих решений 7
1.3. Принятие и реализация управленческих решений по совершенствованию структуры системы управления организацией 9
Глава 2. Анализ принятия и реализации управленческих решений по совершенствованию структуры системы управления ООО «2С» в современных условиях 14
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 14
2.2. Анализ внешней среды организации 17
2.3. Анализ внутренней среды организации 19
2.4. Разработка и принятие управленческого решения «Проектирование системы управления: определение миссии фирмы и построение «дерева целей»» 21
Глава 3 Совершенствование управленческого решения «Проектирование системы управления: определение миссии фирмы и построение «дерева целей»» ООО «2С» 31
Заключение 33
Список используемой литературы 35
Приложения 39
Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что рассмотрение управления как системы является одним из достижений современной науки. Это обуславливается прежде всего как необходимое требование учета многофакторных проявлений управления как деятельности, находящейся в сложной структуре отношений, сформированных как внутри самой системы управления, так и в отношениях с внешним миром, с внешними системами и надсистемами.
Система управления по своим характеристикам может быть отнесена к различным классам систем: социальным, сложным, открытым, самоорганизующимся, саморазвивающимся, адаптирующимся, многоуровневым, иерархическим, стохастически-детерминированным, активным, полиструктурным, многоцелевым, динамическим. Следует особо выделить такие свойства систем управления как уникальность, слабопредсказуемость, целенаправленность, способность к самообучению и адаптации. Среди системных элементов выделяют границы и внешние связи, цели и задачи, процессы управления, организационную структуру управления, кадры, системообразующий механизм. В таких системах протекают реальные процессы, а значит, существуют и материальные и информационные потоки, вход и выход. В рамках системного подхода к управлению, получившему широкое распространение с 50-х годов двадцатого столетия, предметом исследования и моделирования выступают реальные системы и их концептуальные модели.
Систему управления и ее структуру можно рассматривать в различных аспектах, каждый из которых имеет свою специфику исследования. В исследованиях систем управления широко используются подходы выделения структуры управления по функциям, по этапам принятия решения, по контурам управления, по подсистемам, элементам, и т.д. Например, разные авторы выделяют такие виды подсистем, как: целевые, функциональные и обеспечивающие; или: механизм управления, процесс управления, механизм развития; или: информационная система, техническая база, комплекс средств обработки информации, коллективы людей; или: персонал, функции, методы, техника управления, технология управления, и т.д. Причем, определяющую роль имеет управляемая система, как генетически исходный, системообразующий элемент. Ее структура, взаимодействие со средой, качественные и количественные параметры, а также другие характерные особенности предопределяют не только управляющие воздействия, но и принципы построения самой управляющей системы. В теории активных систем подчеркивается, что эффективность любой системы управления зависит прежде всего от степени адекватности отражения в ней объекта управления. Каждый шаг, расширяющий и уточняющий знания об объекте, повышающий его адекватность модели, неизбежно приводит к росту эффективности управления.
Цель работы – разработка, принятие и реализация управленческих решений по совершенствованию структуры системы управления организацией.
Для реализации этой цели поставлены следующие задачи: дать понятие анализа и проектирования систем управления фирмой, изучить анализ и проектирование системы управления ООО «2С» в современных условиях, рассмотреть совершенствование системы управления ООО «2С».
Предмет исследования – разработка, принятие и реализация управленческих решений по совершенствованию структуры системы управления организацией.
Объект исследования – ООО «2С».
Работа выполнена на основе нормативно-правовых актов РФ и трудов отечественных авторов в области анализа и проектирования систем управления фирмой. Методологической основой исследования явились основные положения материалистической диалектики и логики в их единстве.

Глава 1. Теоретические основы принятия и реализации управленческих решений по совершенствованию структуры системы управления организацией

1.1. Системы управления и их исследование

Система управления – это совокупность взаимосвязанных элементов (целей, функций, организационных структур управления, методов управления, кадров управления и др.) и субподсистем управляющей подсистемы, взаимодействующих между собой и участвующих в том или инов виде в процессе воздействия на объекты управления (управляемую подсистему) для достижения главной, основных и других целей системы. Система характеризуется целостностью и упорядоченностью элементов и подсистем, отражающих особенности объекта управления.
Системы управления по своему предназначению направлены на обеспечение высокой эффективности, достижение целей и решение конкретных задач организации. По вопросам определения и оценки эффективности, как исследования системного управления, так и производства известны различные методические подходы. При этом все они на первом этапе учитывали, в основном, только экономические последствия управленческих решений и их результатов. На таком подходе базировались практически все традиционные методики (их условно можно отнести к первому поколению).
Однако, начиная примерно с пятидесятых – шестидесятых годов, ученые и практики пришли к выводу о необходимости учета, помимо экономического эффекта, сначала социальных, а затем и экологических последствий. На устранение их воздействий в расчетах стали учитывать дополнительные затраты. При невозможности полностью ликвидировать последствия в расчеты закладывали затраты на их компенсацию. Именно этот подход суммирования всех затрат и компенсаций на социальные и экологические последствия был положен в модернизированные методики определения эффективности (второго поколения). Информационные потребности и запросы руководителей и менеджеров ограничиваются по следующим причинам: сложность понимания экономического содержания статей и форм бухгалтерской отчетности, их взаимосвязи; ретроспективный характер ведения бухгалтерского учета; необходимость включения и оценки альтернативных действий; необходимость формирования информации с разным уровнем обобщения в зависимости от уровня принятия управленческого решения. Решение указанных проблем привело к относительному обособлению, разделению бухгалтерского учета на финансовый и управленческий учет. Управленческий учет представляет собой информационно-вычислительную систему, объединяющую совокупность форм и методов планирования, учета, контроля и анализа, направленную на формирование альтернативных вариантов функционирования предприятия и предназначенную для информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений [5, с.121].

1.2. Понятие управленческих решений

Управление всегда осуществляется с целью достижения определенных целей, и реализация целей любого организационного формирования обеспечивается путем принятия и выполнения многочисленных решений.
Выработка решение– это творческий процесс выбора одной или нескольких альтернатив из множества возможных вариантов действий, направленных на достижение поставленных целей. Оно является процессом, который реализуется субъектом управления и определяет действия, направленные на достижение заранее определенной цели в определенной фактической или запроектированной ситуации.
Выработка управленческого решения – творческая, волевое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации об этом, состоящая в выборе цели, программы и способов деятельности по ее достижения или в изменении цели. В широком смысле управленческое решение рассматривается как акт реализации власти с выбором способа действий в конкретной ситуации, составляет основу процесса управления.
Потребность в принятии решения возникает в связи с внешними обстоятельствами (предписание вышестоящего органа управления, координация и регулирование отношений с другими органами управления) и внутренними (отклонение от заданных параметров деятельности, возникновения резервов, нарушение дисциплины, поощрения работников и т.д.). Решение является ответной реакцией на внутренние и внешние воздействия. Они направлены на решение проблем и максимальное приближение к заданной цели. Для определения общих и конкретно-специфических подходов к разработке, реализации и оценки управленческих решений, с целью повышения их результативности, эффективности, качества и последовательности, применяют их определенную классификацию. Управленческие решения можно классифицировать:
по характеру целей;
по функциональному содержанию, характеру задач, решаемых (сферой действий);
по уровням иерархии систем управления;



Посмотреть другие готовые работы по предмету МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ