Реферат на тему Управление человеческими ресурсами

Содержание


Введение 3
§ 1. Обзор по периодическим изданиям 5
§ 2. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами 6
2.1. Сущность управления персоналом 6
2.2. Парадигмы управления персоналом в XX в. 8
2.3. Эволюция управления человеческими ресурсами 12
§ 3. Основные направления деятельности в области управления человеческими ресурсами в современных организациях 16
3.1. Управление человеческими ресурсами в современных компаниях 16
3.2. Стратегия управления человеческими ресурсами 17
§ 4. Особенности управления человеческими ресурсами на современных российских предприятиях 19
4.1. Практика российского управления персоналом 19
4.2. Инструменты управления человеческими ресурсами 21
Заключение 32
Список используемой литературы 36


Введение

В данной работе рассматривается тема "Управление человеческими ресурсами". Возрастание роли человеческого фактора в современном производстве подтверждается результатами исследований ведущих ученых. Начиная с 1929 г. главным источником роста производительности труда и национального дохода США в триаде "труд - основные фонды - капитал" является первый фактор, охватывающий совокупность образовательных, квалификационных, демографических и культурных характеристик рабочей силы. Прогноз на 90-е гг. показывает следующее соотношение источников экономического роста: повышение уровня обученности работников - 2,1% (в том числе за счет обучения на рабочем месте - 1,2% и образования в специальных учебных заведениях - 0,9%), рост населения - 0,4%, увеличение капитала - 0,5%. Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания фирм. В связи с этим актуальность темы работы не вызывает сомнений.
Успешная реализация стратегии развития любой организации непосредственно связана с оптимальным использованием ее человеческого потенциала. Управление человеческими ресурсами является интегральной частью стратегического управления, поскольку кадровые стратегия и политика обеспечивают тот уровень развития организационной культуры и структуры, подготовки и мотивации персонала, которые определяют соответствующую результативность и энергоемкость достижения целей. Особенности малого и среднего бизнеса требуют от руководителей высокого профессионализма в области управления персоналом, навыков использования современных технологий оптимизации человеческого потенциала и минимизации его ограничений как залогов повышения конкурентоспособности и развития организации.
Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. Было время, когда считалось, что машина, автомат или робот вытеснят человека из большинства организаций и окончательно утвердят примат техники над работником. Однако, хотя машина и стала полновластным хозяином во многих технологических и управленческих процессах, хотя она и вытеснила человека почти полностью или даже полностью из отдельных подразделений организаций, роль и значение человека в организации не только не упали, но даже и увеличились.
При этом человек стал не только ключевым и самым ценным "ресурсом" организации, но и самым дорогостоящим. Продвижение фирм на новые рынки и в новые регионы зачастую вызывается именно этим фактом. Качество трудовых ресурсов непосредственно влияет на конкурентные возможности фирмы и является одной из важнейших сфер создания конкурентных преимуществ. Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и интенсивного развития их потенциала. Это является одной стороной взаимодействия человека и организации. Но есть и другая сторона этого взаимодействия, которая отражает то, как человек смотрит на организацию, какую роль она играет в его жизни, что она дает ему, какой смысл он вкладывает в свое взаимодействие с организацией. Для стратегического управления организацией очень важны оба этих направления установления взаимодействия организации и человека.
Подавляющее большинство людей почти всю свою сознательную жизнь проводят в организациях. Начиная с яслей и кончая домом для престарелых, человек сознательно или бессознательно, добровольно или по принуждению, заинтересованно или с полной апатией включается в жизнь организации, живет по ее законам, взаимодействует с другими ее членами, отдавая что-то организации, но и получая от нее что-то взамен. Стратегическое управление призвано обеспечивать как эффективное взаимодействие организации с внешней средой, так и обоюдополезное взаимодействие человека с организацией.
Вступая во взаимодействие с организацией, человек интересуется различными аспектами этого взаимодействия, касающимися того, чем он должен жертвовать ради интересов организации, что, когда и в каких объемах он должен делать в организации, в каких условиях функционировать, с кем и сколько времени взаимодействовать, что будет давать ему организация и т.п. От этого и ряда других факторов зависит удовлетворенность человека взаимодействием с организацией, его отношение к организации и его вклад в деятельность организации. Рассмотрим подробнее основы управления человеческими ресурсами.

§ 1. Обзор по периодическим изданиям

Вопросам управления человеческими ресурсами посвящено множество как переводных книг, так и учебников отечественных авторов. Имеются и периодические издания, освещающие теорию и практику управления человеческими ресурсами. Среди них можно особо выделить журнал "Управление персоналом". Не только потому, что его название совпадает с темой моей работы. Журнал "Управление персоналом" - ведущее деловое издание в области управления человеческими ресурсами, инновационных идей в бизнесе, новых тенденций в практике менеджмента, управленческого консалтинга, маркетинга. Ежемесячно на страницах нашего издания уникальный опыт успешных российских и иностранных фирм, секреты успеха от ведущих топ-менеджеров, актуальные вопросы кадровой политики, исследования рынка, обзор книжных новинок. С января 2004 года журнал выходит два раза в месяц.
В каждом номере:
- "Секреты успеха" от топ-менеджеров успешных российских и западных компаний.
- Аналитические проблемные статьи ведущих специалистов в области бизнес-технологий.