Практика на тему Учебная практика 130927-19-2

Содержание


Введение 3
1. Общая характеристика ОАО «Татойлгаз» 8
2. Организационные структуры управления 13
3. Управление производственным процессом 16
4. Управление персоналом 21
Приложение 1 29
Приложение 2 30
Введение

Целью учебной практики является закрепление знаний, полученных в процессе обучения в ВУЗе, на основе изучения опыта работы предприятия ОАО «Татойлгаз», овладения производственными навыками и основами научной организации труда.
Задачи учебной практики:
– ознакомление со спецификой работы ОАО «Татойлгаз», его структурой, основными функциями производственных и управленческих подразделений;
– изучение внешних и внутренних нормативно-правовых документов, регламентирующих деятельность ОАО «Татойлгаз»;
– ознакомление с информационной системой компании;
– изучение нормативно-правовых документов, регламентирующих внешнеэкономическую деятельность ОАО «Татойлгаз».
В качестве дополнительных заданий, выбраны следующие теоретическое вопросы:
1. Цели и задачи управления предприятием
К основным общим целям менеджмента относятся прогнозирование, планирование и достижение намеченных результатов в деятельности предприятия. Конечная цель состоит в обеспечении прибыльности (экономической целесообразности) функционирования той или иной организации. Это может быть достигнуто посредством создания рациональной организации производственного процесса. Не менее важными целями менеджмента являются управление производством, совершенствование научно-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала, повышение его квалификации и стимулирование.
Следовательно, главная цель менеджмента – это управление, ориентированное на успешную деятельность, присущее каждой организации и отдельно взятому человеку. Следующая по иерархии цель менеджмента – это выживание организации, сохранение своего места на рынке в течение длительного времени. Не менее важной целью менеджмента является достижение намеченных результатов, т. е. обеспечение определенного уровня прибыли.
Основными задачами менеджмента являются следующие:
– организация производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей на основе имеющихся ресурсов;
– переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией;
– стимулирование сотрудников организации путем создания для них соответствующих условий труда и системы его оплаты;
– определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;
– разработка стратегии развития организации и реализация;
– определение целей развития организации;
– выработка системы мероприятий для достижения намеченных целей;
– осуществление контроля за эффективностью деятельности организации, за выполнением поставленных задач.
2. Внутрифирменное планирование и управление
Содержание внутрифирменного планирования как функции управления крупной промышленной фирмой состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий, входящих в фирму. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производство и сбыт. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке. Чем выше степень монополизации рынка, тем точнее ТНК могут определить его размеры и воздействовать на его развитие.
3. Корпоративная стратегия компании, основное содержание
Корпоративная стратегия – это общий план управления компанией (фирмой), который направлен на нахождение способов и методов утверждения диверсифицированной компанией своих деловых принципов в различных отраслях,[1] а также действий и подходов, способствующих улучшению деятельности групп предприятий, в которые диверсифицировалась компания.
Разработка корпоративной стратегии определяется следующими действиями:
действия по достижению диверсификации;
шаги по о