Курсовая работа на тему Развитие лидерства в организации

Содержание


Введение 3
Глава 1. Теоретические основы лидерства 5
1.1. Определение понятия лидерства в организации 5
1.2. Концепции лидерства 11
Глава 2. Роль лидерства в управлении организацией 14
2.1. Стили управления 14
2.2. Управление лидерством в организации 19
2.3. Качества и функции лидера в организации 22
Заключение 28
Список использованной литературы 30
Введение

Актуальность темы моей курсовой работы определяется, прежде всего, состоянием современных коммуникаций, их постоянного развития и динамики, новыми тенденциями в области управления предприятием и ценностью лидерства для эффективного развития и руководства организацией.
В наши дни эффективное развитие лидерства в организации крайне необходимо, потому что именно лидерский тип развития дает возможность максимально сконцентрироваться на целедостижении предприятия и коммерческого успеха.
От стиля руководителя, воздействия окружения внешних факторов на организационные процессы и от степени зрелости последователей и зависит во многом эффективность функционирования организации. Это характерно преимущественно для тех организаций, которые работают в сфере услуг, поскольку регулярное взаимодействие с клиентами обязано быть сформировано в условиях эффективной системы лидерства.
От способности предприятий и организаций отвечать требованиям постоянно изменяющейся внешней среды, зависит во многом и решение данного комплекса задач, обеспечивая как на внешнем, так и на внутреннем рынках оптимальная степень конкурентоспособности предприятия.
Одним из самых важных компонентов эффективного руководства является лидерство.
Как минимум двумя видами ценных ресурсов обладает любая организация: это групповые ресурсы, обладающие системным эффектом по отношению к личностным и личностные ресурсы (ресурсы каждого человека в организации). Ключевым звеном организации всегда является руководитель, поэтому от умения управляющего рационально использовать собственные профессионально-личностные ресурсы напрямую зависит уровень конкурентоспособности предприятия.
Проблема моей курсовой работы обусловлена тем, что в современное время значение руководителя, менеджера или лидера существенно изменилась, по причине перехода от авторитарной системы управления к более гибкой экономической системе свободного рынка. Поэтому необходимо определить наиболее эффективные стили управления.
Целью моей курсовой работы является – изучить понятия и сущность лидерства, определить лидерские способности руководителя организации и эффективные стили руководства.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Изучение поставленной проблематики в курсовой работе с точки зрения теории;
Проведение исследования по изучению лидерских качеств;
Их влияние на выбор стиля руководства.
Объектом исследования является рассмотрение управленческих взаимоотношений, их сущности и особенностей.
Предметом исследования является изучение стилей руководства, и применение их в различных ситуациях.
Глава 1. Теоретические основы лидерства

1.1. Определение понятия лидерства в организации

Важнейшая составляющая эффективного управления – это лидерство.
Для определения целей и задач, для организации, обеспечения межличностных контактов с подчиненными и выбора наиболее оптимальных, эффективных способов решения тех различных задач. Разумеется, что в организациях, где присутствуют лидеры, существует возможность достигнуть все эти пункты намного быстрее, чем в таких организациях, в которых лидеры отсутствуют.
Слово «лидер» пришло к нам именно из английского языка – lead (направлять, вести) . Поэтому руководитель, ведущий, впереди идущий – это и есть лидер.
Лидер – участник организации, который обладает довольно высоким статусом личного характера, значительно влияет на поведение и мнение всех окружающих его людей, участников какого-нибудь объединения, предприятия и который выполняет обширный комплекс обязанностей.
Наличие власти в конкретных формальных или неформальных организациях самых различных уровней и государственного масштаба и даже группы государства до учреждений правительства, управления на местном уровне или народных и общественных групп и движений – считается необходимым и обязательным условием лидерства.
По Шрисхайну лидерство – это процесс социального влияния, когда сам руководитель старается найти добровольное участие подопечных в деятельности по достижению целей организационно; по Стогдиллу – это процесс, который оказывает влияние на активность группы, и он направлен на целедостижение; по Фридлеру – это определенные действия управляющего по руководству и координации групповой деятельности.
Управленческое взаимодействие, которое основано на преимущественно эффективном сочетании разных властных источников для конкретных ситуаций и направлено на побуждение людей для того, чтобы достигнуть общие цели – определяется тем же самым лидерством.
В самой природе общества и человека таится такой феномен, как лидерство. В большинстве своем явления, которые сходятся с лидерством, часто можно встретить и в животной среде, который ведут стадный, коллективный, совместный образ жизни. Тут постоянно обособляется самая здоровая, сильная, стойкая и решительная особь, которая по природе своей является вожаком, управляющим стадом или стаей в связи с неписаными законами, предписанными взаимными отношениями со средой обитания и являющимися запрограммированными с биологической точки зрения.
«Лидерство – загадочный феномен, который исследуется, уже достаточно большое количество лет. Однако ученые и исследователи, так и не пришли к единому мнению. Ряд из них отождествляет лидерство с влиянием. Например, такие ученые как М. Мескон, М. Альберт, Р. Стогдилл, Н.И. Ильин, И.Г. Лукманова, А.Н. Немчин и др. говорят, что лидерство – это способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей. Часть ученых утверждает, что лидерство – это умение оказывать воздействие на других, т.е. лидерство есть феномен власти (Ж. Блондель).
Другие отделяют лидерство от официального руководства.
Примером здесь может служить определение Б.Д. Парыгина, согласно которому лидер – это член группы, который спонтанно выдвигается на роль неофициального руководителя.
Лидерство, также может рассматривается, как проявление личностных черт. Так, В. Бингэм представлял лидера как индивида, вобравшего в себя наибольшее количество желаемых личностных качеств.
О. Тид определял лидерство как комбинацию таких характеристик индивида, которые подталкивают других к выполнению поставленной задачи.
Данный феномен освещали и в других различных аспектах: лидерство как искусство достижения согласия, лидерство как инструмент достижения цели и результата, лидерство как результат группового взаимодействия. Лидерство как умение убеждать, лидерство как осуществление влияния, лидерство как видение перспективы, лидерство как следование особым ценностям и др. Так взгляды на лидерство сгруппировал в 1974 г. Р. Стогдилл в своей книге «Справочник по лидерству».
Анализируя выше изложенную информацию, необходимо заметить, что каждое представленное определение лидерства, так или иначе, относится к, господствующей на момент разработки определения, теории лидерства.
Кроме того, можно обозначить сущность лидерства в рамках менеджмента. Так, лидерство в менеджменте можно определить не просто как набор определенных личностных качеств менеджера, а состояние его души. Лидер должен чувствовать себя лидером, а не просто исполнять роль лидера, вновь и вновь повторяя отработанные механизмы управления предприятием как руководителем.
Обратимся к характеристике теории рассмотрения проблемы лидерства в менеджменте. Для этого представим выдержки из статьи А. Ягельницкого «Теории лидерства». В этой статье представлены следующие современные модели лидерских позиций руководителей.
Данная статья объединяет подходы психологов, социологов, философов и других представителей научных направлений, занимающихс