Курсовая работа на тему Планирование и прогнозирование в условиях рынка

Содержание


Введение 3
Глава 1. Планирование и прогнозирование экономического развития в макроэкономике 7
§ 1.1. Сущность планирования и прогнозирования 7
§ 1.2. Содержание категории "планирование" 13
§ 1.3. Формы планирования 16
Глава 2. Планирование в микроэкономике 17
§ 2.1. Принципы планирования 18
§ 2.2. Пределы планирования 19
§ 2.3. Предпринимательские сети и планирование 23
§ 2.4. Методы разработки планов 26
§ 2.5. Причины неудач внутрифирменного планирования 29
Глава 3. Прогнозирование деятельности фирмы 32
§ 3.1. Основные понятия, категории и принципы прогнозирования 32
§ 3.2. Параметрическое описание прогноза, этапы его разработки 35
§ 3.3. Виды прогнозной информации 37
§ 3.4. Методы прогнозирования 38
§ 3.5. Выбор метода прогнозирования 42
Заключение 43
Список используемой литературы 46


Введение

В данной работе рассматривается тема "Прогнозирование и планирование в условиях рынка". При переходе к рыночным отношениям в России планирование оказалось практически полузабытым. Между тем, планирование - важная функция управления любым предприятием. Именно в процессе изучения планирования происходит системное формирование студента-экономиста как будущего специалиста, способного участвовать в создании предприятия и управлении им.
Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показал, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.
Грамотные руководители хорошо знают, что все великие битвы сначала выигрывают на бумаге - на плане, а только потом в реальной действительности. Рынок не подавляет и не отрицает планирование вообще, а только перемещает эту работу в первичное производственное звено. Даже в стране в целом сохраняется необходимость планирования, и его нельзя полностью заменить невидимой регулирующей рукой рынка. Государство должно планировать стратегию своего экономического развития, решение глобальных экологических проблем, крупных социальных и научно-технических программ, распределение бюджета страны, расходы на оборону и др. Успешно работающие предприятия осуществляют не только стратегическое (долгосрочное) планирование, но и детальную разработку оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. Календарные планы (месячные, декадные, квартальные, полугодовые), конкретизирующие цели и задачи предприятия, включают сведения о заказах, об обеспеченности их материальными ресурсами, о степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом срока исполнения каждого заказа. В них предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. В условиях хозяйствования предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.
Переход отечественных промышленных предприятий к рыночным отношениям, внедрение ранее неизвестных организационных структур управления (холдинговых компаний, финансово-промышленных групп) обусловливает необходимость реализации принципиально нового подхода к решению задач в системах стратегического, прогнозного и внутрифирменного планирования производства и сбыта готовой продукции. Эта новизна заключается в необходимости обеспечения тесной взаимной целевой и ресурсной увязки деятельности фирм, применения адекватных рыночной экономике систем оценочных экономических и финансовых показателей, использования современных подходов к решению оптимизационных плановых, управленческих, предпринимательских, коммерческих, финансовых и инвестиционных задач, а также в обосновании их экономической эффективности.
Под планированием обычно понимают процесс принятия конкретных решений, которые помогают обеспечить эффективное существование организации в настоящем и ее развитие в будущем.
Различают планирование в широком и узком смыслах. В широком смысле планирование - это процесс постановки целей и задач, распределения и перераспределения ресурсов, необходимых для их достижения, а также определения стандартов, которым должна соответствовать деятельность.
В узком смысле планирование представляет собой составление специальных документов - планов. Основная цель таких документов заключается в согласовании, координации принятых решений. Это необходимо для обеспечения их оптимального сочетания, достижения наилучшего результата и наиболее полного использования ресурсов, находящихся в распоряжении организации.
С точки зрения охватываемого периода планы делятся на долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные. Долгосрочные планы рассчитаны на срок более пяти лет, среднесрочные - на срок от одного года до пяти лет, краткосрочные - на срок до одного года.
С точки зрения особенности планируемых событий можно выделить три разновидности планов.
1. Планы-цели представляют собой набор формулировок, содержащих качественные и количественные показатели, которые определяют то будущее состояние, к которому стремится организация.
2. Планы для повторяющихся действий предписывают временные и количественные характеристики для стандартных ситуаций. Примером плана этого типа являются, например, разнообразные расписания. В частности, расписание движения железнодорожного транспорта указывает, в какое время и из какого места поезд должен отправиться, по какому пути он должен следовать, какие остановки он должен делать и где и когда должен оканчиваться его маршрут.
Хотя планы данного типа определяют типичные, повторяющиеся действия, они обычно предполагают определенную свободу, поскольку всегда возникают непредвиденные ситуации, делающие точное следование планам невозможным.
3. Планы для неповторяющихся действий создаются для того, чтобы решать нестандартные, нетипичные проблемы, которые не являются повторяющимися. Такие планы также представляют собой совокупность упорядоченных действий. Отличие от планов предыдущего типа состоит в том, что планы для неповторяющихся действий не соотносятся с повторяющимися ситуациями. Если распорядок дня - это план повторяющегося действия, то план конкретного дня, на который запланировано совещание, переговоры и еще какие-то дела, - это план третьего типа.
Прогнозирование как любая хозяйственная деятельность осуществляется на основе упорядоченных правил и концентрируется на решении целевых задач, вытекающих из цели предпринимательства. На основе предпринимательской инициативы и с учетом реальных условий деятельности предприятия определяется вероятный сектор рынка, в котором предприятие в состоянии конкурировать и развиваться. Предпринимательская целевая установка принимается в качестве первой ступени предплановых прогнозных исследований.
Задачами экономического прогнозирования являются:
- предвидение возможного наличия и распределения ресурсов по различным секторам экономики и направлениям, по которым может действовать предприятие;
- определение нижних и верхних границ получаемых результатов на вложенный труд и капитал по выбранным прогнозным объектам;
- оценка максимально возможного количества ресурсов, выделение которых для развития предприятия в выбранном целевом направлении оправдано для решения соответствующей хозяйственной и научно-технической проблемы, и др.
План и прогноз - это не два альтернативных подхода к установлению перспектив экономического и технического развития, а взаимно дополняющие друг друга стадии разработки хозяйственных планов при определяющей роли плана как главного инструмента управления предприятиями. Поэтому во всех случаях должен быть обеспечен переход от прогнозируемых показателей к планируемым с учетом их различия. Директивный характер планирования предполагает его адресность, тогда как прогнозирование, как уже отмечалось, может не соответствовать сложившейся организационной структуре экономики предприятия и не иметь конкретного административного адреса. Кроме того, план отличается от прогноза значительно большей детерминированностью. Сама природа планирования направлена на преодоление существующего вероятностного характера развития экономики. Процесс разработки плана носит вариантный характер, но утвержденный план - это уже выработанный директивный вариант развития, подлежащий практической реализации. Прогноз же основан на предвидении и является вариантным (альтернативным), причем не только как метод разработки, но и как конечный результат.
Целью моей работы является рассмотрение особенностей планирования и прогнозирования в условиях рынка, анализ методов и принципов прогнозирования и планирования деятельности предприятия (фирмы).
В первой главе своей работы я хотел бы остановиться на основополагающих принципах планирования и прогнозирования в макроэкономической теории и практике. Во второй главе - перейду уже в область микроэкономики - к внутрифирменному планированию и его специфике в рыночных условиях. В третьей главе я рассмотрю понятие и принципы прогнозирования деятельности предприятия.
Рассмотрим подробнее прогнозирование и планирование в условиях рынка


Глава 1. Планирование и прогнозирование экономического развития в макроэкономике

§ 1.1. Сущность планирования и прогнозирования

Формирование системы регулирования экономического и социального развития государства в условиях рыночной экономики представляет собой исключительную по своим масштабам проблему. Эффективность ее решения может быть достигнута при углублении теоретического анализа и учете мирового-опыта. Практика показывает, что ни в одном из развитых государств не существует свободного рынка; однако планирование, которое носит директивный характер, утратило свое значение. Основная проблема заключается в определении степени взаимодействия плана и рынка. Планирование должно концентрировать свое внимание на долгосрочном развитии. В частности, это касается определения содержания экономического