Отчет на тему Отчет по производственной практике 161219-05-3

Производственная практика
Содержание


Введение 3
Глава 1. Общая характеристика предприятия 5
1.1. Общая организационная характеристика предприятия 5
1.2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия 7
1.3. Экспресс анализ хозяйственной деятельности организации 14
Глава 2. Управление проектами в логистике филиала компании «Шлюмберже Лоджелко Инк» РК 16
2.1. Организация логистического отдела и подразделения управление проектами в логистике 16
2.2. Проблемы логистических процессов филиала компании «Шлюмберже Лоджелко Инк» РК 19
Глава 3. Разработка проекта по совершенствованию управлению логистическими процессами 21
3.1. Этапы передачи на аутосорсинг транспортной логистики 21
3.2. Оценка эффективности проекта 26
Заключение 27
Список использованных источников и литературы 29
Приложение 1 31
Приложение 2 35
Приложение 3 39
Приложение 4 45


Введение


Мной, в период с 06.02.17 по 14.05.17, была пройдена производственная практика в филиале компании «Шлюмберже Лоджелко Инк» Республики Казахстан в качестве менеджера подразделения управления проектами отдела логистики.
Целью производственной практики является систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний по управлению проектами, а также сбор материалов для выполнения выпускной квалификационной работы
Задачами производственной практики выступают:
– закрепление приобретенных теоретических знаний по базовым дисциплинам профессионального цикла;
– получение практических навыков и формирование профессиональных компетенций по всему циклу управления проектами;
– разработка проекта и составление форм отчетности по проекту, необходимые для подготовки практической части выпускной квалификационной работы;
– исполнение должностных обязанностей участников проектов;
– приобретение навыков самостоятельного решения задач в области управления проектами в филиале компании «Шлюмберже Лоджелко Инк» Республики Казахстан.
В результате прохождения производственной практики студент должен:
Знать:
современные технологии разработки и реализации проектов;
методы снижения рисков проектов;
процедуры составления планов расходов, доходов и движения денежных средств проектов.

Уметь:
разрабатывать проектную документацию;
создавать команду проекта;
контролировать ход проекта.

Владеть:
навыками составления и презентации бизнес-плана проекта;
навыками разработки миссии, видения и стратегии проекта;
навыками построения сетевых графиков CPM, Гантт, PERT.
Навыками анализа финансовой эффективности проекта;
Навыками организации системного управления качеством продукции проекта.


Глава 1. Общая характеристика предприятия

1.1. Общая организационная характеристика предприятия


Филиал компании «Шлюмберже Лоджелко Инк» РК работает в Казахстане с 1992 года и предлагает услуги по бурению скважин, сейсморазведочным работам, геофизическому исследованию скважин, цементированию, установке и обслуживанию программного обеспечения, и другие нефтепромысловые услуги, имея в наличии ряд офисов и базы снабжения в Казахстане.
Миссия компании «Шлюмберже Лоджелко Инк» заключается в обеспечении экономического роста и решении проблем насыщения рынка качественными нефтегазопромысловыми услугами посредством предоставления широкого комплекса услуг, удовлетворяющих требованиям мировых стандартов в области качества эксплуатации месторождения.
Основными стратегическими целями и задачами компании «Шлюмберже Лоджелко Инк» являются:
– увеличение рентабельности продукции;
– сохранение темпов роста прибыли;
– снижение себестоимости услуг;
– увеличение объемов работы.
Научно-исследовательские и технологические процессы филиала компании «Шлюмберже Лоджелко Инк» РК компании сочетают в себе возможности и опыт фундаментальных отраслевых исследований, а также примеры успешного и экономически эффективного внедрения инновационных технологий в рамках казахстанских и российских проектов «Шлюмберже».
Организационная структура компании представлена на рисунке 1.


Рисунок 1. Организационная структура филиала компании «Шлюмберже Лоджелко Инк» РК

Организационная структура является линейно – функциональной, сочетающей в себе преимущества линейных и функциональных структур. Для ее формирования используют шахтный принцип построения и специализации в процессе управления. Подразделения образуются по видам деятельности организации. Функциональные подразделения делят на более мелкие производственные, каждое из которых выполняет ограниченный перечень функций. Руководство функциями осуществляет генеральный директор.
Системообразующими являются вертикальные связи, которые делятся на:
1. Основные (линейные) – по средствам которых руководство осуществляет прямое управление подчиненными. Линейный руководитель определяет главные задачи в конкретный момент времени и конкретных исполнителей. Линейные связи направлены сверху вниз и регулируются с помощью распоряжений, указов, приказов.
2. Дополнительные (функциональные) – носят совещательный характер. Посредством этих связей организационные подразделения могут давать распоряжения работникам нижестоящего уровня по вопросам своей компетенции.
Линейно-функциональная структура наиболее распространена, но ее следует использовать в небольших и средних организациях, которые производят ограниченный ассортимент продукции и работают в стабильных внешних условиях.
К достоинствам (возможностям) данной структуры можно отнести:
1. Структура повышает ответственность руководителя организации за конечный результат деятельности;
2. Способствует повышению эффективности использования рабочей силы всех видов;
3. Упрощает профессиональную подготовку;
4. Создает возможности для карьерного роста сотрудников;
5. Позволяет легче контролировать деятельность каждого подразделения и исполнителя.
Выявленные недостатки:
1. Ответственность за получение прибыли ложится на руководителя предприятия;
2. Усложняется согласованность действий функциональных подразделений;
3. Замедляется процесс принятия и реализации решения;
4. Структура не обладает гибкостью, так как функционирует на основе множества принципов и правил.

1.2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия

Для начала проведем анализ внешней среды филиала компании «Шлюмберже Лоджелко Инк» РК. С начала нулевых годов и по сей день в нефтесервисном бизнесе идет активное формирование рынка. Рынок нефтесервиса Российской Федерации представлен порядка 200 компаний, Казахстана – около 100 компаний. Эти компании условно можно разделить как минимум на три категории: – аффилированные к нефтегазовым компаниям (на их долю приходится и в РК, и в РФ около 50% компаний), – крупные нефтесервисные компании (около 41%, в том числе иностранные 18%), – небольшие нефтесервисные компании (около 9%).


Рисунок 2. Рынок нефтесервисных компаний

Основную долю нефтесервисных услуг составляют услуги по бурению. Этот сегмент наиболее подвержен волатильности рынка по сравнению с капитальным ремонтом скважин, текущим (подземным) ремонтом скважин и геологоразведкой. Это связанно с тем, что услуги бурения являются наиболее дорогими. Объем затрат на новое бурение нефтегазовыми компаниями сокращаются, в первую очередь, в условиях какой-либо нестабильности или колебаний цены на нефть и газ.
Современные технологии позволяют достичь повышения объемов добычи нефти и газа и без нового бурения, применяя различные методы интенсификации извлечения запасов, которые входят в сектор капитального и текущего ремонта скважин. К таким методам мы можем отнести: гидроразрыв пласта, бурение на депрессию, перестрел, дострел, зарезка бокового ствола, многоствольное бурение и т.д. Объем рынка текущего и капитального ремонта скважин, в первую очередь, определяется количеством (фондом) функционирующих скважин. Из всех секторов рынка нефтесервисных услуг, данный сектор является наиболее конкурентоспособным и востребованным, так как существующий фонд скважин в любом случае требует различных геолого-технических мероприятий, направленных на повышение дебита скважин и нефтеоотдачи.
Ключевым фактором развития нефтесервисных услуг является объем добычи нефти и газа. При увеличении объема добычи увеличивается и спрос на услуги по разведочному и эксплуатационному бурению, геофизические услуги и т.д. со стороны нефтегазовых операторов.
Таблица 1.1
Мировая добыча нефти и доли РФ и РК в ней (1970-2016 гг.)
Год
Мировая добыча нефти, млн. т.
Добыча нефти в РФ, млн. т.
Добыча нефти в РК, млн. т.
Доля РФ в мировой добыче, %
Доля РК в мировой добыче, %

1970
2358
285
13,2
12,1
0,6

1980
3092
547
18,6
17,7
0,6

1985
2797
542
22,5
19,4
0,8

1990
3175
516
25,8
16,3
0,8

1995
3286
311
20,6
9,5
0,6

2000
3620
327
35,3
9,0
1,0

2001
3603
352
39,9
9,8
1,1

2002
3576
384
48,2
10,7
1,3

2003
3701
426
52,4
11,5
1,4

2004
3863
463
59,5
12,0
1,5

2005
3947
475
61,5
12,0
1,6

2006
3969
486
65
12,2
1,6

2007
3955
497
67,1
12,6
1,7

2008
3993
494
70
12,4
1,8

2009
3891
501
79,2
12,9
2,0

2010
3979
512
81
12,9
2,0

2011
4011
518
81
12,9
2,0

2013
4120
526
79,9
12,8
1,9

2016
4133
531
82
12,8
2,0

Рассмотрим Топ 10 компаний по объемам доходов в 2016 году на рынке нефтесервиса в РК в таблице 1.2:
Таблица 1.2
Топ 10 компаний по объемам доходов в 2016 году на рынке нефтесервиса в РК
№
Компания
Страна
Доля(%)

1
Schlumberger
США
41.8

2
Baker Hughes
США
6.5

3
Halliburton
США
7.2

4
ТОО 'Атыраупромгеофизика'
Казахстан
5.1

5
GEO ENERGI GROUP
Казахстан
3.9

6
КНЛК Интернешнел Казахстан ИНК
Китай
5.3

7
ТОО БИДЖИПИ Геофизические услуги
Китай
6.8

8
ТОО «МунайФилдСервис»
Казахстан
2.0

9
Fugro KazProject LLP
Казахстан
1.2

10
ТОО НПФ 'ДАНК'
Казахстан
0.9


Присутствует прямая зависимость выручки нефтесервисных компаний от роста цены на углеводороды. Рост цен на нефть и газ оказывает непосредственное влияние на рост выручки нефтегазодобывающих компаний, что, в свою очередь, оказывает влияние на инвестиционные программы этих компаний, в том числе их капитальные вложения в бурение, геофизику, сейсморазведку, ремонт скважин и прочие нефтесервисные услуги. Рост объемов заказов на эти работы соответственно влечет за собой рост доходов нефтесервисных компаний. При снижении цен на энергоносители будет наблюдаться обратная ситуация.


Рисунок 3. Зависимость выручки нефтесервисных компаний от роста цены на углеводороды
Внешними факторами развития филиала компании «Шлюмберже Лоджелко Инк» РК на рынке нефтесервисных услуг являются:
• Изменение конъюнктуры на мировом и отечественном рынке углеводородов;
• Меры государственного регулирования (налоговое, таможенное, нетарифные);
• Условия заключения контрактов с нефтегазовыми компаниями;
• Научно-технический прогресс, инновации;
• Изменение структуры добычи нефти и газа, смещение вектора на добычу в труднодоступных районах с повышенной сложностью извлечения запасов, в том числе увеличение добычи шельфовой нефти.
Остановимся более подробно на внешних факторах. Недропользователи должны понимать, что нефтесервис филиала компании «Шлюмберже Лоджелко Инк» РК, в первую очередь, капиталоемкие буровые компании, должен зарабатывать достаточную прибыль для повышения качества, обновления оборуд