Курсовая на тему Организационная структура управления предприятием

Содержание


Введение 3
Глава 1. Теоретический анализ организационной структуры 5
1.1. Понятие и принципы построения организационных структур 5
1.2. Основные факторы, определяющие структуру управления производством 6
1.3. Основные типы организационных структур 9
Глава 2. Анализ организационной структуры ООО «Многоцвет» 12
2.1. Общая характеристика предприятия 12
2.2. Совершенствование организационной структуры 20
Заключение 26
Список используемой литературы 27

Введение

Тема данной контрольной работы; «Организационная структура управления предприятия».
Актуальность выбранной темы исследования определяется быстро растущей потребностью компаний в развитии новых методов повышения эффективности управления организациями вследствие глобальных изменений в мировой конъюнктуре рынков. Развитие компаний существенно влияет на эффективность экономики РФ.
Многие компании столкнулись с глобальным экономическим кризисом, который сопровождается рецессией, существенно влияющей на их экономические показатели. Поэтому особенно важны сегодня новые методы и модели построения организационных структур управления, как важнейший внутренний антикризисный резерв, обеспечивающий возможность менеджеров повышать рентабельность бизнеса при снижении его доходов вследствие сокращения спроса.
Организациям уже недостаточно вести бизнес с точки зрения акцентов на построение финансового планирования, следования технологиям выведения продукта на рынок, грамотного управления персоналом. Высшему руководству компаний нужно все время думать о том, как видоизменить свою компанию согласно новым требованиям рынка. Так как, если не реагировать на эти изменения, то через некоторое время у компании просто не будет шансов действовать на рынке эффективно.
Именно на подобные вопросы и призвана давать ответы современная наука о построении эффективной структуры управления организацией.
Организационная структура компании является одним из наиболее важных факторов, определяющих ее эффективность на рынке.
Объект работы – организационная структура управления предприятия.
Предмет – организационная структура цветочного магазина ООО «Многоцвет».
Цель работы – проанализировать организационную структуру цветочного магазина «Многоцвет».
Для достижения цели в контрольной работе были поставлены следующие задачи:
1. Дать теоретический анализ организационной структуры предприятия;
2. Рассмотреть организационную структуру ООО «Многоцвет».
Глава 1. Теоретический анализ организационной структуры

1.1. Понятие и принципы построения организационных структур

Характер и масштабы современного производства обусловливают возрастающее значение организации его управления, т.е. структуры управления.
Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи – это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления. Кроме того, связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями, т.е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления [2,3].
Многосторонность содержания структур управления предопределяет множественность принципов их формирования. Прежде всего структура должна отражать цели и задачи организации, а следовательно, быть подчиненной производству и меняться вместе с происходящими в нем изменениями. Она должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления; последние определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления. При этом полномочия руководителя любого уровня ограничиваются не только внутренними факторами, но и факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностными ориентациями общества, принятыми в нем традициями и нормами. Другими словами, структура управления должна соответствовать социально-культурной среде, и при ее построении надо учитывать условия, в которых ей предстоит функционировать. Практически это означает, что попытки слепо копировать структуры управления, действующие успешно в других организациях, обречены на провал, если условия работы различны. Немаловажное значение имеет также реализация принципа соответствия между функциями и полномочиями, с одной стороны, и квалификацией и уровнем культуры – с другой стороны.

1.2. Основные факторы, определяющие структуру управления производством

Для выполнения функций управления производством создается управляющая система – аппарат управления.
Под структурой аппарата управления производством понимается количество и состав звеньев и ступеней управления, их соподчиненность и взаимная связь. Структура аппарата управления оказывает активное воздействие на процесс функционирования системы управления развитием производства.
На структуру аппарата управления оказывают воздействие следующие факторы:
– характер производства и его отраслевые особенности: состав производимой продукции, технология изготовления, масштаб и тип производства, уровень технической оснащенности производства;
– формы организации управления производством: линейная, линейно-функциональная, матричная;
– степень соответствия структуры аппарата управления иерархической структуре производства;
– соотношение между централизованной и децентрализованной формами управления;
– соотношение между отраслевой и территориальными формами управления (по продукту, по региону);
– уровень мех