Контрольная на тему Контрольная работа 100304

Содержание


6. Обоснование экономических методов в сегодняшних условиях 3
16. Научные основы российского менеджмента 6
Список используемой литературы 24

6. Обоснование экономических методов в сегодняшних условиях

В основе процесса управления производством лежат экономические отношения в обществе. Экономические отношения проявляются в основном через экономические интересы, которые подразделяются на личные, коллективные и общественные. Экономические интересы отражают уровень развития производительных сил и характер производственных отношений.
Методы управления, основанные на использовании объективных экономических интересов, свойственных данному обществу, представляют собой экономические методы управления. Т.к. экономические отношения играют важную роль в обществе, то экономические методы занимают центральное место в системе методов управления (см. рисунок 1.1).
Экономические методы управления, выступают как одна из форм сознательного использования экономических законов.
Экономические методы управления включают/5, с. 85/:
– методы прямого экономического расчета;
– методы косвенного воздействия (через экономические интересы).
К методам прямого экономического расчета относится планирование. В условиях рыночных отношений государственное планирование приобретает индикативный, т.е. рекомендательный характер. Усилия государства в рыночной экономике направляются на создание благоприятной экономической среды для развития бизнеса. При этом государство должно побуждать частный капитал выполнять общенациональные планы социально-экономического развития.
К основным рычагам прямого государственного регулирования экономической деятельности организаций относятся:
– трудовые и социальное законодательство;
– финансовое участие и финансовая помощь;
– антимонополистический контроль;
– контроль, за ценами.




Рисунок 1.1 – Экономические методы управления/5, с. 85/

Государство широко использует методы косвенного воздействия. К ним относятся такие мощные экономические рычаги, как:
– рыночное ценообразование;
– налоговая и таможенная системы;
– механизм кредитования;
– регулирование учетной ставки ЦБ;
– ценные бумаги;
– совершенствование систем и форм оплаты труда;
– формирование государственного бюджета;
– амортизационная политика.
Норма амортизации устанавливается в законодательном порядке. Использование ускоренной амортизации предусматривает значительное сокращение нормативных сроков службы оборудования.
Комплексным экономическим, методом управления является коммерческий и внутрифирменный расчет.
Экономический механизм функционирования и развития фирм предполагает использование метода коммерческого расчета. В рамках коммерческого расчета фирмами используются в централизованном порядке такие экономические рычаги и инструменты, как глобальная политика в области ценообразования, издержек производства, финансирования и кредитования. Эта политика направлена на получение устойчивой прибыли, что является конечной целью коммерческого расчета.
В рамках коммерческого расчета возникла и развилась такая форма взаимоотношений внутри фирмы, как внутрифирменный расчет. Он присущ фирмам, имеющим дизентрализованную структуру управления и развитые хозяйственные отношения между отдельными оперативными подразделениями, выступающими центрами прибыли. Правовые отношения внутри фирмы определяют ответственность за количество и качество поставляемой продукции и сроки поставок. Хозяйственные отношения между отдельными подразделениями строятся на основе условно-расчетных цен.
Коммерческий и внутрифирменный расчет представляют собой единую систему расчета, что вытекает из общих целей и задач, стоящих перед всей фирмой и её отдельными подразделениями. Основными принципами коммерческого и внутрифирменного расчета являются:
– самостоятельность;
– самоокупаемость;
– самофинансирование;
– стимулирование.
Эффективность применения методов управления в решающей степени зависит от уровня квалификации руководящих кадров, что обусловливает необходимость их систематической и целенаправленной подготовки и переподготовки и повседневного изучения практики использования этих методов. Только на этой основе возможно плодотворное развитие теории. Эффективность применения методов управления не в меньшей степени зависит и от того, насколько полно используются все основные направления воздействия. Комплексное применение организационно-распорядительных, социально-психологических и экономических, методов управления являются необходимым условием эффективного управленческого воздействия.

16. Научные основы российского менеджмента

Начиная с XVII в., вопросам управления в России уделялось серьезное внимание. Заметный след в истории России и улучшении ее системы управления оставили известный русский экономист А.Л. Ордин-Нащокин, А.П. Волынский (кабинет-министр с 1738 г. по 1740 г.), В.Н. Татищев (главный управляющий горных заводов в Сибирской и Казанской губерниях (с 1730 г. по 1740 г.) и выдающийся русский ученый М.В. Ломоносов. Как известно, рыночные отношения в нашей стране на протяжении всей ее истории были развиты очень слабо, а в период 1930-1990-х гг. полностью отсутствовали. Это же можно сказать и о самостоятельных хозяйствующих субъектах. Таким образом, необходимых предпосылок для развития теории и практики менеджмента в том его виде, который здесь рассматривается, в России не было.
Однако необходимость руководства деятельностью людей существует в любых условиях – будь то рынок или командно-административная система, а следовательно, имеют место и определенные общие моменты, без которых не может обойтись никакое управление.
Именно на этих моментах сосредоточивали внимание отечественные специалисты, игнорировать вклад которых в копилку достижений мировой управленческой мысли было бы недопустимо.
Два века назад рекомендации российскому управляющему выглядели следующим образом: «...надлежит смотреть, дабы по должности всяк свое дело исполнял, как надлежит, радетельно, а не ленностно. А понеже в инструкциях о должностях для краткости объявлено только о самых главных делах, как поступать и отчего предосте регаца, то кто сверх сих инструкций усмотрит к пользе заводского интереса, то в том ему... за благо принято будет»; «Управителю во окончании каждого года, а именно в декабре месяце, о припасах и работниках... потребно сочинять ведомости не позже, как 20-го числа, дабы о покупках припасов на ярмонках и о протчем можно рассудить и определение, не упуская времени, учинить. А если оных на то число подано не будет, то за оное с управителя за всякий умедленный день удержать надлежит по гривне».
К чести российских специалистов следует отметить, что первые шаги в области научного менеджмента они сделали задолго до Тейлора. Так, в 60-70-х гг. XIX в. сотрудники Московского высшего технического училища (ныне МГТУ имени Н. Э. Баумана) разработали собственную методику рационализации трудовых движений, которая получила «Медаль преуспеяния» на Всемирной торговой выставке в Вене в 1873 г. И эту методику сразу же стали активно внедрять английские промышленники.
Инженер К. Адамецкий (1866-1933), окончивший в 1893 г. Петербургский технологический институт, проводил на металлургических заводах Екатеринослава эксперименты по рационализации трудовых и производственных процессов. Информация об их результатах появилась раньше, чем о достижениях Тейлора.
Адамецкий одним из первых обратил внимание на важность контроля с целью выявления и