Контрольная на тему Контрольная работа 060411

Содержание


1. Сущность стратегического планирования в менеджменте. Отличие стратегического и долгосрочного планирования в менеджменте 3
1.1. Сущность стратегического планирования в менеджменте 3
1.2. Отличие стратегического и долгосрочного планирования в менеджменте 4
1.2.1. Понятие и сущность долгосрочного планирования 4
1.2.2. Стратегическое и долгосрочное планирование 9
2. Финансовые инструменты и рынки. Категории риска в финансовом менеджменте 12
2.1. Финансовые инструменты и рынки 12
2.2. Категории риска в финансовом менеджменте 21
3. Анализ и прогнозирование управленческих решений. Организация менеджмента, виды организационных структур 25
3.1. Анализ и прогнозирование управленческих решений 25
3.1.1. Анализ и прогнозирование управленческих решений как способ их оптимизации 25
3.1.2. Аналитические методы принятия решений 27
3.1.3. Прогнозирование-планирование управленческих решений 28
3.2. Организация менеджмента 31
3.3. Виды организационных структур 32
2.2.1. Линейно-функциональная структура 32
2.2.2. Дивизиональная оргструктура 33
2.2.3. Матричная организационная структура 33
Список используемой литературы 37


1. Сущность стратегического планирования в менеджменте. Отличие стратегического и долгосрочного планирования в менеджменте

1.1. Сущность стратегического планирования в менеджменте

Стратегическое планирование (strategic planning) как принцип маркетинговой деятельности тесно увязано с принципом адаптации и является его логичным продолжением и дополнением. Принцип стратегического планирования предполагает построение производственно-сбытовых маркетинговых программ, основанных на рыночных прогнозах и прогнозах развития научно-технического прогресса и предполагающих не только приспособление политики фирмы к требованиям рынка и потребителя, но и активное воздействие на них, иными словами, конструирование рынка и запросов потребителей согласно стратегическим целям фирмы. В этом проявляется в основном не пассивная, а активная сторона маркетинга.
Маркетинговые программы включают конкретные стратегии и меры, направленные на реализацию поставленных перед фирмой целей. Они в наибольшей степени привлекают предпринимателей с точки зрения формирования нового метода планового управления, снижающего уровень риска работы в условиях стихийных рыночных отношений, создающего комфортность и стабильность развития фирмы и обеспечивающего гарантированный рост объемов сбыта производимой продукции.
Внутрифирменное планирование, основываясь на маркетинговых программах, отличается большей обоснованностью и реальностью и в определенной степени способствует смягчению остроты рыночной конкуренции.
На стадии стратегического маркетинга и стратегического планирования формируется стратегия фирмы, прогнозируются нормативы конкурентоспособности товаров, определяется стратегия охвата базового рынка. На стадии реализации этой стратегии для потребительских товаров проводится микросегментация по следующим этапам:
1. разбиение рынков товара на однородные сегменты с точки зрения желательных достоинств товара и отличные от других сегментов;
2. выбор целевых сегментов, исходя из задач фирмы и ее специфических возможностей, позиций конкурентов;
3. позицирование товара в каждом целевом рынке;
4. разработка целевой маркетинговой программы.
Первый этап - разбиение рынков товара на однородные сегменты - может выполняться следующими способами:
" на основе социально-демографических характеристик потребителей (социально-демографическая, или описательная сегментация);
" на основе выгод, которые ищут в товаре потенциальные потребители (сегментация по выгодам);
" на основе стиля жизни, описанного в терминах активности, интересов и мнений (социально-культурная сегментация);
" на основе характеристик поведения при покупке (поведенческая сегментация).
Каждый из этих методов сегментации имеет свои достоинства и недостатки.

1.2. Отличие стратегического и долгосрочного планирования в менеджменте

1.2.1. Понятие и сущность долгосрочного планирования

В общем виде стратегическое управление представляет собой деятельность, которая состоит в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей организации в постоянно меняющихся условиях внешней среды. Стратегическое управление - область деятельности высшего руководства фирмы, главная обязанность которого состоит в определении предпочтительных направлений и траекторий развития организации, постановке основополагающих целей, распределении ресурсов оптимальным образом, использовании всего того, что дают организации конкурентные преимущества.
Долгосрочная цель, как правило, имеет горизонт планирования свыше одного года, но в зависимости от конкретных условий она может составлять и несколько месяцев и несколько десятков лет. Краткосрочная цель в большинстве случаев представляет один из планов организации, который следует завершить в пределах года, но следует иметь в виду, что ее осуществление связано с выполнением операций, их продолжительностью. Так, на судостроительном предприятии, строящем тяжелые военные корабли, краткосрочная цель, связанная с операцией постройки и сдачи военно-морскому флоту авианосца, может быть достигнута через несколько лет. Среднесрочные цели занимают промежуточное положение, их горизонт планирования часто составляет не более пяти лет.
Долгосрочные цели организация формулирует в первую очередь. Затем вырабатываются более краткосрочные цели, достижение которых необходимо для обеспечения долгосрочных целей.
Известно множество, более 2000 конкретных типов стратегий, реализуемых предприятиями. Но, с экономической точки зрения, перед руководством предприятия стоят только четыре основные стратегические альтернативы. Это ограниченный рост, рост, сокращение, а также сочетание этих трех стратегий. Нередко отмечают, что большинство предприятий реализуют стратегию ограниченного роста. Это заблуждение. Успешно действующие в условиях рынка предприятия используют сочетание стратегий по отдельным группам товаров и услуг и реализуют стратегию роста.