+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Курсовая на тему Контроль реализации управленческих решений

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
МЕНЕДЖМЕНТ
Тема:
Контроль реализации управленческих решений
Тип:
Курсовая
Объем:
38 с.
Дата:
15.03.2013
Идентификатор:
idr_1909__0006465


Как скачать реферат, курсовую бесплатно?


Контроль реализации управленческих решений - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете запросить курсовую Контроль реализации управленческих решений у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать курсовую Контроль реализации управленческих решений по предмету МЕНЕДЖМЕНТ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить курсовую Контроль реализации управленческих решений (предмет - МЕНЕДЖМЕНТ) - пишите.



Фрагмент работы:





Содержание


Введение 3
Глава 1. Теоретические основы контроля управленческих решений в организации в условиях неизвестной обстановки 5
1.1. Понятие управленческих решений, их сущность и классификация 5
1.2. Понятие и функции контроля управленческих решений 9
1.3. Процедура контроля управленческих решений 11
Глава 2. Разработка управленческих решений в задаче планирования производства продукции в условиях неизвестной обстановки ИСК ЗАО «БИСт» 19
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 19
2.2. Процесс контроля реализации решений в условиях неизвестной обстановки и оценка качества управленческих решений ИСК ЗАО «БИСт». 22
Глава 3. Предложения по совершенствованию процесса контроля реализации решений на предприятии ИСК ЗАО «БИСт» 28
Заключение 32
Список использованной литературы 34
Приложение 1 37
Приложение 2 38


Введение

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что произошедшие в экономике России за последние годы изменения выявили ряд дискуссионных и актуальных проблем, носящих теоретический и прикладной характер и умеющих чрезвычайно важное значение для устойчивого функционирования и развития аграрного сектора экономики. К приоритетным проблемам относятся вопросы теории, методологии и практики разработки управленческих решений в условиях риска и неопределенности. Рыночная ориентация аграрного сектора все больше требует от хозяйственных руководителей умения видеть перспективы, принимать эффективные стратегические управленческие решения в сложившихся рискованных условиях хозяйствования. Более того, продолжающийся аграрный кризис, слабая государственная поддержка, рост нестабильности условий предпринимательской деятельности, специфические особенности самого сельского хозяйства объективно требуют учета факторов риска и неопределенности в предпринимательской деятельности на селе. Кроме того, в целях обеспечения устойчивости функционирования сельских предпринимательских структур в изменяющихся, неопределенных условиях хозяйствования необходимо соблюдение и использование основных принципов стратегического менеджмента, реализация которых должна осуществляться, прежде всего, через принятие эффективных управленческих решений, основанных на системном подходе.
В этой связи существенно возрастает роль концептуальных и практически значимых разработок по проблемам разработки управленческих решений с учетом факторов риска и неопределенности Эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений.
Цель работы изучение контроля реализации управленческих решений. Для реализации данной цели поставлены следующие задачи: изучить понятие и виды управленческих решений, дать классификацию управленческих решений, проанализировать выработку, принятие и реализацию управленческого решения, методы привлечения персонала к процессу; рассмотреть принятие управленческого решения и оценка его эффективности на ИСК ЗАО «БИСт», разработать меры для повышения эффективности реализации управленческого решения по производству брикетов стружки.
Работа состоит из введения, трех глав, восьми параграфов, заключения, списка литературы и приложений. Во введении обосновывается актуальность рассматриваемых в работе проблем, определяются цель и задачи работы, объект и предмет исследования, теоретическая и нормативная база работы. В первой главе изложены теоретические основы разработки управленческих решений в организации. Во второй главе рассмотрено принятие решений в процессе управления организацией ИСК ЗАО «БИСт». В третьей главе изложены основные предложения по совершенствованию процесса разработки решений на предприятии ИСК ЗАО «БИСт». В заключении приведены выводы и результаты работы, определены степень достижения цели и перечень решенных задач.
Предмет исследования – контроль реализации управленческих решений в задаче планирования производства продукции в условиях неизвестной обстановки.
Объект исследования – ИСК ЗАО «БИСт».
Теоретической и методологической базой работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых таких как Мескон А., Радугин А.А., Смирнова Э.А., Фатхутдинова Р.А. в области менеджмента управленческих решений.
Практическая значимость работы состоит в том, что теоретические выводы, предложенные методы и практические рекомендации, содержащиеся в работе, могут быть использованы сельскими предпринимательскими структурами при принятии управленческих решений в условиях риска и неопределенности, независимо от форм собственности, производственного направления и местоположения.
Глава 1. Теоретические основы контроля управленческих решений в организации в условиях неизвестной обстановки

1.1. Понятие управленческих решений, их сущность и классификация

В процессе управления социально-экономическими системами осуществляются меры воздействия на коллективы трудящихся. Эти меры – результат управленческих решений, разрабатываемых в аппарате управления при активном участии всего коллектива трудящихся. Обоснование, принятие и организация выполнения решений являются основным содержанием процесса управления. Управленческое решение – это одноразовый акт воздействия субъекта управления на объект, устанавливающий программу работ, направленных на определение и реализацию конкретной цели, вытекающей из общих задач, стоящих перед управляемым объектом. Оно основано на анализе фактически сложившейся ситуации и альтернатив её решения. Процесс управления включает регистрацию, сбор и обработку информации, подготовку и выбор альтернатив решения, определение ресурсного обеспечения и этапов его выполнения, контроль и анализ его осуществления. Этот процесс представляет собой совокупность частных циклов подготовки, разработки и реализации управленческих решений [6, с. 121]. Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества решений, принимаемых руководителями. Понятие «решение» в современной жизни весьма многозначно. Оно понимается и как процесс, и как акт выбора, и как результат выбора. Основная причина неоднозначной трактовки понятия «решение» заключается в том, что каждый раз в это понятие вкладывается смысл, соответствующий конкретному направлению исследований. Решение как процесс характеризуется тем, что он, протекая во времени, осуществляется в несколько этапов. В связи с этим здесь уместно говорить об этапах подготовки, разработки и реализации решений. Этап разработки решений можно трактовать как акт выбора, осуществляемый индивидуальным или групповым лицом, принимающим решение (ЛПР) с помощью определённых правил.










Рисунок 1 – Основные характеристики решений

Решение как результат выбора обычно фиксируется в письменной или устной форме и включает в себя план (программу) действий по достижению поставленной цели. Решение является одним из видов мыслительной деятельности и проявлением воли человека. Его характеризуют следующие признаки: возможность выбора из множества альтернативных вариантов: если нет альтернатив, то нет выбора и, следовательно, нет и решения; наличие цели: бесцельный выбор не рассматривается как решение; необходимость волевого акта ЛПР при выборе решения, так как ЛПР формирует решение через борьбу мотивов и мнений. Соответственно под управленческим решением (УР) понимается: поиск и нахождение наиболее эффективного, наиболее рационального или оптимального варианта действий руководителя; конечный результат постановки и выработки УР. Наибольший интерес представляет процесс разработки и реализации решений как последовательная смена взаимоувязанных стадий, этапов различных действий руководителя, вскрывающая технологию мыслительных действий, поисков истины и анализа заблуждений, путей движения к цели и средств её достижения. Только такой подход позволяет понять зафиксированный акт управленческого решения, источники его происхождения. К управленческому решению предъявляется ряд требований, к числу которых можно отнести: всестороннюю обоснованность решения; своевременность; необходимую полноту содержания; полномочность; согласованность с принятыми ранее решениями. Всесторонняя обоснованность решения означает, прежде всего, необходимость разработки его на базе максимально полной и достоверной информации. Однако только этого недостаточно. Оно должно охватывать весь спектр вопросов, всю полноту потребностей управляемой системы. Для этого необходимо знание особенностей, путей развития управляемой, управляющей систем и окружающей среды. Важным приложением классификации решений является и выяснение влияние типа решения на его элементы (табл. 1).

Таблица 1 – Влияние типа решения на его элементы
Связь с другими
решениями
Стратегические
Тактические
Операционные

Структурированность
Слабо
структурированы
Структурированы
Хорошо
структурированы

Зависимость
Сильно зависимы
Зависимы
Слабо зависимы

Формализация
Слабо
формализованы
Формализованы
Сильно
формализованы

Временной горизонт
Долгосрочные
Среднесрочные
Краткосрочные

Основа разработки
Часто – интуиция
Интуиция, опыт, рациональные
Рациональные

Число целей
Многоцелевые
Несколько целей
Немного целей

Количественная
определенность
Качественные
Качественно-количественные
Количественные


Применение различных критериев классификации позволяет определить множество решений и тенденции в сочетании определенных классификационных признаков у конкретных решений. Обобщенно можно сказать, что стратегические решения имеют тенденцию быть неструктурированными и зависимыми, операционные – структурированными и независимыми. Это довольно у


Посмотреть другие готовые работы по предмету МЕНЕДЖМЕНТ