Курсовая работа на тему Бизнес план художественной литературы для детей

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 5
1.1 Сущность, значение планирования 5
1.2 Бизнес-план понятие, задачи 6
1.3 Виды бизнес-планов 8
1.4 Структура и содержание бизнес-плана 10
ГЛАВА 2. БИЗНЕС-ПЛАН ОТКРЫТИЯ МИНИ-ТИПОГРАФИИ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ДЕТСКИХ КНИГ 13
2.1 Резюме 13
2.2 Проектируемый продукт 15
2.3 Оценка рынка сбыта 16
2.4 Конкуренция 18
2.5 Стратегия маркетинга 19
2.6 План производства 20
2.7 Организационный план 27
2.8 Оценка риска и страхование 29
2.9 Финансовый план 32
2.10 График достижения безубыточности 37
2.11 Стратегия финансирования 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 43


ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время в условиях кризисной экономики очень важно своевременно принимать соответствующие меры реагирования. И здесь неоценимую помощь окажет процесс планирования, ведь он позволяет проанализировать весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности. Потому актуальность темы работы не вызывает сомнений.
Именно на основе планирования дальнейшего поведения своего бизнеса предприниматель получает реальную возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков компании, сохраняет гибкость управления производством.
Современная экономическая ситуация вынуждает предпринимателя особенно внимательно относиться к внутрифирменному планированию, и именно бизнес-план является прогрессивной формой такого планирования.
Бизнес-план – это документ, где анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем. Именно с помощью бизнес-плана предприниматель может оценить, какие потрясения рынка способен выдержать его бизнес, и достойно встретить многие неизбежные проблемы.
Целью данной работы является разработка бизнес-плана хозяйственной деятельности мини-типографии по выпуску детской литературы на ближайший и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Объект исследования – бизнес-план.
Предмет исследования – сущность и значение планирования, понятие и задачи бизнес-плана, виды бизнес-планов, структура и содержание бизнес-плана.
Задачи исследования вытекают из поставленной цели:
– рассмотреть теоретические аспекты бизнес-планирования;
– создать проект бизнес-плана открытия мини-типографии по производству детских книг.
Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, т.е. в конечном счете отвечает на самый нужный для предпринимателя вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы которые окупят все затраты сил и средств.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1 Сущность, значение планирования

Планирование – вид жизнедеятельности фирмы, направленный на составление планов фирмы в разрезе различных временных периодов.
Нечеткие цели и отсутствие технологии планирования приводят к тому, что сотрудники планово-экономических и финансовых служб подготавливают документы, по которым затруднительно принимать оперативные решения по управлению финансами и экономикой предприятия.
Виды планов представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1 – Виды планов
Признаки классификации планов
Виды планов

Временной охват (горизонт планирования)
краткосрочные,
среднесрочные,
долгосрочные

Типы планирования
поисковые,
нормативные,
основанные на творческом видении

Степень вероятности будущих событий
вариантные,
инвариантные

Способ представления результатов прогноза
точечные,
интервальные


Цель планирования – научно обосновать гипотезу о вероятном будущем финансовом состоянии объекта в целом и его частей (на длительную перспективу).
Задачи финансового планирования:
оценка соответствия предполагаемой эффективности деятельности организации ее общим целям и ожиданиям инвесторов;
оценка влияния тех или иных изменений в операционной деятельности на различные показатели эффективности деятельности (рентабельности, оборачиваемости) и финансовое состояние организации;
предвидение будущих потребностей в финансировании;
определение будущих денежных потоков в целях увеличения рыночной капитализации.
Хотя термин «моделирование», а тем более «имитационное», еще очень редко используется при обсуждении проблем финансового планирования, однако все большее число специалистов приходят к выводу о целесообразности новой методологии.
Итак, главными составными компонентами плана являются: анализ текущего положения фирмы на основе данных последних финансовых отчетов, планирование объема реализации, инвестиционная политика, бюджет денежных средств, набор прогнозных вариантов финансовой отчетности и план внешнего финансирования. В предыдущих главах мы рассматривали сущность инвестиционной политики и анализ финансовых отчетов.

1.2 Бизнес-план понятие, задачи

Бизнес-план подобен стратегическому планированию, и также охватывает достаточно длительный отрезок времени. Однако стратегический план обычно не содержит количественных оценок плановых показателей деятельности фирмы. Бизнес-план – это план развития. При этом масштабы планирования могут быть различны: развития предприятия, направления деятельности, нового вида продукции, новой системы оплаты труда и т.д.
Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат для их осуществления и ожидаемых конечных результатов. Бизнес-планирование позволяет экономистам – менеджерам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.
Конкретные сферы применения бизнес-плана:
разработка системы внутризаводского бизнес-планирования;
разработка и реализация плана увеличения объема производства и сбыта готовой продукции;
разработка и реализация мероприятий, связанных с повышением конкурентоспособности производимого товара (услуги), а также фирмы;
разработка стратегии увеличения собственной доли фирмы на национальном рынке (сегменте рынка);
разработка комплекса мероприятий по проведению или повышения эффективности рекламной кампании фирмы;
обоснование новой, более совершенной структуры управления фирмой;
разработка и реализация выхода фирмы на рынок с новой продукцией, услугой;
организация и осуществление совместных с иностранными компаниями производств и предприятий;
подготовка и осуществление мероприятий, направленных на отсрочку принятия решений о банкротстве предприятий;
разработка и обоснование мероприятий по созданию финансово – промышленных групп;
организация и проведение инвестиционных конкурсов (торгов) с продажей акций приватизируемых;
подготовка и осуществление факторинговых операций;
подготовка и осуществление операций финансового лизинга;
подготовка и осуществление операций по приобретению акций акционерных обществ на фондовом рынке;
обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;

1.3 Виды бизнес-планов

Различают несколько типов бизнес-планов, выбор которых зависит от круга задач, которые определены на будущее. Рассмотрим основные из них.
Коммерческо-производственный бизнес-план. Он необходим для исследования проблем коммерческой и производственной деятельности в процессе достижения целей развития предприятия. Для такого типа бизнес-плана характерно обоснование путей достижения целей развития с наименьшими затратами.
В данном случае можно говорить и о бизнес-план развития предприятия, который предусматривает изложения перспектив деятельности предприятия на плановый период для презентации совету директоров или акционерам с указанием основных бюджетных расходов и числовых значений экономических и финансовых показателей, для обоснования привлечения необходимых инвестиций и ресурсов.
Инвестиционный бизнес-план. Он является инструментом интересов инвесторов. Целью такого плана является строительство нового объекта инновационные изменения технологии производства, которая применяется, т.е. использование экономических категорий, связанных с понятием капитальных вложений. Бизнес-план такого типа концентрирует акцент на таких вопросах, как обеспечение возврата кредитов и своевременной оплаты процентов за их выполнение.
Действуют определенные стандарты инвестиционных бизнес-планов, банковскими и инвестиционными структурами. Бизнес-план финансового оздоровления. Он разрабатывается предприятием, находящегося в состоянии банкротства. Для такого типа бизнес-плана характерна сложная процедура согласований расчетов с кредиторами и собственником предприятия, который является потенциальным банкротом.
Бизнес-план для получения кредита. Он разрабатывается с целью увеличения оборотного капитала для осуществления широкомасштабных целей деятельности, которые могут быть не связаны с основным производством, а направлены на диверсификацию работы. В Украине такой бизнес-план часто разрабатывается предприятиями, которые начинают свой бизнес. Зарубежные фирмы разрабатывают их для отдельных соглашений. Такой подход близок к классической роли бизнес-плана, который обычно отражает приоритетные направления в деятельности предприятия. Хотя, если у предприятия есть несколько направлений, то оно может иметь несколько бизнес-планов одновременно.
Бизнес-план структурного подразделения – изложение высшему руководству предприятия разработанного плана развития хозяйственной деятельности подразделения, целью которого является обоснование объемов и степени приоритетности централизованного выделения ресурсов или величины прибыли, остающейс