Преддипломная практика 121009-02 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете запросить работу Преддипломная практика 121009-02 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать работу Преддипломная практика 121009-02 по предмету МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить работу Преддипломная практика 121009-02 (предмет - МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ) - пишите.
Фрагмент работы:
ПРЕДДИПЛОМНАЯ ПРАКТИКА
Студента(ки) __ курса ______группы
факультета менеджмента
направления «Менеджмент» ___________________________
(Ф.И.О. студента)
Руководитель от кафедры
___________________________
(ФИО, ученая степень и звание)
Руководитель от организации __________________________
(должность, Ф.И.О)
Пенза 2012г.
Содержание
Введение 3
1. Общая характеристика предприятия 4
2. Организационная структура управления 4
3. Управление производством 5
4. Управление персоналом 6
5. Информационная система предприятия 8
6. Экономические службы и финансовое состояние предприятия 10
7. Управление маркетингом 13
8. Правовое обеспечение производства 16
Заключение 18
Список литературы 19
Введение
В условиях жесткой конкретной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Но действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены.
Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменений позиции потребления, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) "Смарт-Авто" организовано 11 января 2003г. и занимается производством и продажей автомобильной противоугонной системы под фирменным названием "Смарт-Авто" на основе спутниковых систем «Логистик».
Так как предприятие ООО "Смарт-Авто" работает на рынке 9 лет, то основной целью деятельности в краткосрочной перспективе является укрепление собственных позиций на рынке автомобильных противоугонных систем.
Цель преддипломной практики – изучить деятельность ООО "Смарт-Авто".
1. Общая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) "Смарт-Авто" организовано 11 января 2003г. и занимается производством и продажей автомобильной противоугонной системы под фирменным названием «Автоспутник Супер» на основе спутниковых систем «Логистик».
Так как предприятие ООО "Смарт-Авто" работает на рынке 9 лет, то основной целью деятельности в дальнесрочной перспективе является укрепление собственных позиций на рынке автомобильных противоугонных систем.
Поставленная задача может быть достигнута реализацией следующих стратегий развития:
– расширение круга потребителей производимой продукции;
– усиление маркетинговой деятельности фирмы;
– ориентация фирмы на клиента;
– увеличение доли существующего сегмента рынка;
– поиск новых рыночных сегментов
– завоевание авторитета среди клиентов и конкурирующих фирм.
2. Организационная структура управления
Организационную структуру ООО "Смарт-Авто" можно представить следующей схемой (Рис.1):
Рис. 1. Организационная структура ООО "Смарт-Авто"
Эта структура управления характеризуется:
– обеспечением высокой профессиональной специализации сотрудников,
– наличием четкой перспективы карьерного роста и профессионального развития сотрудников.
– уменьшением дублирования усилий и повышением эффективности использования ресурсов в функциональных областях;
– способствованием стандартизации, формализации и программированию процессов управления.
– улучшением координации в функциональных областях;
– повышением технологичности выполнения операций в функциональных областях.
3. Управление производством
Производственный процесс противоугонных систем представляет собой совокупность выполняемых в рациональной последовательности технологических операций, набор которых определяется как техническим состоянием, так и желанием и возможностями заказчика.
К основному подъемно-смотровому оборудованию и сооружениям относятся осмотровые канавы, эстакады и подъемники, а к вспомогательному - домкраты, гаражные опрокидыватели и т.п. На ремонтном участке оборудован специализированный пост для замены смазочного материала в агрегатах. В процессе замены используются ГСМ фирмы «Мобил», стоимость которых соответствует
Посмотреть другие готовые работы по предмету МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ