Курсовая работа на тему Современные организационные структуры правления международными банковскими группами

Тема: «Современные организационные структуры управления международными банковскими группами»

Содержание


Введение 3
1 Понятие и виды организационных структур управления кредитной организацией 5
2 Эффективность организационной структуры кредитной организации и пути ее повышения 12
3 Особенности организационных структур управления международным банком 17
Заключение 25
Список используемой литературы 27
Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что последние десятилетия можно наблюдать резкий и активный рост банковского капитала, укрупнение финансовых институтов и обострение конкуренции в банковском бизнесе. Эти процессы детерминированы глобализацией мировой экономики. Вопросы влияния глобализационных процессов на российскую банковскую систему, их следствия для стабильности, финансовой устойчивости и надежности российских банков еще недостаточно исследованы. Интернационализация денежно-кредитных рынков в современных условиях происходит быстрее, чем интернационализация производства – мировой финансовый рынок выполняет функцию своеобразного катализатора процессов концентрации капиталов.
Проблемам финансовой глобализации и определению места и роли банков в этом процессе посвящены труды таких ученых, как Дж. Маршал, Ж. Герар, Г. Ринутро, А. Барановский, В. Ханкель, И. Васильченко, И. Хомевич и др.
Под влиянием интеграции и технических нововведений сформировались достаточно благоприятные условия для повышения мобильности капиталов. Интернационализация финансово-кредитной инфраструктуры повлекла создание международных или транснациональных банков (ТНБ), которые стали одними из главных субъектов современной глобальной финансовой системы.
Увеличение количества международных банков и повышение их роли в процессе объединения банковского и промышленного капитала является одним из наиболее важных аспектов в мировой экономике. Международный капитал, представленный, прежде всего, транснациональными компаниями и транснациональными банками, учитывая объективность своего развития, стремится к дальнейшему расширению экономической власти. В условиях глобализации международные коммерческие банки стали важнейшими финансовыми посредниками, которые обеспечивают необходимыми ресурсами участников внешнеэкономических связей.
Объективная необходимость теоретического совершенствования и углубления прикладных исследований в выбранном направлении обусловила выбор темы работы, определила предмет, объект, основную цель и задачи исследования.
Цель работы – исследование современных организационных структур управления международными банковскими группами.
Для реализации этой цели поставлены следующие задачи:
определить понятие и виды организационных структур управления кредитной организацией;
обосновать эффективность организационной структуры кредитной организации и пути ее повышения;
выявить особенности организационных структур управления международным банком.
Предмет исследования – особенности организационных структур управления международным банком.
Объект исследования – международный банк.
При написании работы были использованы теоретические методы исследования: анализ научной литературы; сравнительный анализ; обобщение; и эмпирические методы исследования.
Работа выполнена на основе трудов отечественных авторов таких как Л. Е. Галяева, О. М. Ермоленко и др.
Научная новизна исследования заключается в постановке и решении приоритетных задач комплексной оценки процессов формирования, развития и регулирования современных организационных структур управления международными банковскими группами через призму современного этапа рыночных преобразований, что позволило расширить представления о специфике функционирования данного элемента инфраструктуры в национальной экономике.
1 Понятие и виды организационных структур управления кредитной организацией

Банковская организационная структура напрямую зависит от выбранной стратегии и выполняемых функций, поэтому, прежде чем выбрать модель организации деятельности банка, необходимо определить идеологию бизнеса в целом, а также выбрать направление потребительского рынка, на котором банк собирается работать.
Выделяют следующие группы организационных структур:
по типу бюрократии;
адаптивные;
с разной степенью централизации.
Исходя из данных основных групп, существует огромное количество разных видов организационных структур.
Если рассматривать организацию как сложную технико-экономическую и социальную систему, то необходимо отметить, что ей присущи такие виды взаимодействий, как:
взаимодействие с внешней средой, которое осуществляется в основном на базе механистического или органического подходов к типологии организации);
взаимодействие внутри организации на уровне подразделений (характерно для организационных структур таких как: линейная, функциональная, дивизиональная, матричная);
взаимодействие с индивидом (характер данного взаимодействия зависит от организационной культуры кредитной организации).
Следует иметь ввиду, что механистические и органические типы организационных моделей выбираются исходя из того, насколько данная структура адаптирована к изменениям во внешней среде. Механистический тип предполагает, что схема организационного построения банка сродни механизму машины для проведения производственных операций. Органический тип означает, что организация создана по подобию живого организма, свободного от недостатков механистической структуры.
На практике, если сравнивать эти два типа, то можно констатировать, что органический тип позволяет лучше взаимодействовать с современной окружающей средой, более быстрыми темпами адаптироваться к изменениям, протекающим в современной банковской деятельности (рис. 1).


Рисунок 1 – Характеристики подходов к типологии организаций [11, с. 78]
Преимущество органической модели построения банка во многом связано и с усилением конкуренции в банковском бизнесе, несовершенством правовой базы и др. Кроме того, постоянно меняются цели и задачи кредитных организаций, для выполнения которых требуется огромный опыт и профессионализм. В такой ситуации типичным является ненормированный рабочий график, а мотивация менеджеров и других служащих в первую очередь связана со стремлением реализовать себя, завоевать авторитет в условиях высокой конкуренции среди рабоч