+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Контрольная на тему Творческое задание 150224-12

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
Тема:
Творческое задание 150224-12
Тип:
Контрольная
Объем:
16 с.
Дата:
11.03.2015
Идентификатор:
idr_1909__0005943


Как скачать реферат, курсовую бесплатно?


Творческое задание 150224-12 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете запросить контрольную Творческое задание 150224-12 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать контрольную Творческое задание 150224-12 по предмету МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить контрольную Творческое задание 150224-12 (предмет - МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ) - пишите.



Фрагмент работы:





Тема: «Проведение комплексного маркетингового исследования на примере»

Содержание


1. Провести анализ внешней и внутренней среды «Эрис Мануфактура» 3
2. Разработать креативную концепцию для межкомнатных дверей 9
Список литературы 16

1. Провести анализ внешней и внутренней среды «Эрис Мануфактура»

Метод SWOT представляет собой процедуру экспертной диагностики среды, позволяющей описать основные тенденции ее развития, сформулировать базовые гипотезы о перспективах деятельности организации и определить поле альтернативных направлений ее дальнейшего развития.

Таблица 1
Базовые факторы оценки внутренней и внешней среды организации
К факторам оценки внутренней среды организации традиционно остается
К факторам оценки внешней среды организации традиционно относятся

1
2

1. Организационные
– организационная структура;
– гибкость системы управления;
– формы контроля, их наличие или
отсутствие;
– наличие взаимодействия между
подразделениями;
– информационная взаимосвязь между
подразделениями;
– информационная взаимосвязь
подразделений.
2. Производственные
– производственная мощность;
– качество оборудования;
– использование мощностей;
– качество товара или услуги;
– ноу-хау;
– себестоимость.
3. Маркетинговые
– известность марки;
– полнота ассортимента;
– позиции по распределению;
– сервис для клиентов;
– квалификация персонала.
1. Факторы спроса
– потенциал рынка;
– динамика или темпы
роста/сокращения рынка;
– структура спроса (скорость
проникновения и приверженности);
– доля организации.
2. Факторы конкуренции
– количество значимых конкурентов;
– сила марок конкурентов;
– наличие прямых заменителей;
– наличие косвенных заменителей;
– степень ценового давления;
– технологическое развитие.
3. Факторы сбыта
– количество посредников.
4. Распределение ресурсов
– доступность сырьевых источников.
5. Макрофакторы
– законодательное регулирование;
– рентабельность отрасли;
– темпы инфляции;
– инвестиционная привлекательность
отрасли.


Процедура SWOT-анализа сводится к следующему:
-· сформулировать перечень возможностей, которые открывает перед организацией внешняя среда, т.е. перечислить факторы, касающиеся увеличения спроса, изменения его параметров, уменьшения уровня конкуренции и т.д.;
-· сформулировать перечень угроз, которые таит в себе внешняя среда, т.е. перечислить факторы, касающиеся уменьшения спроса, кардинального изменения предпочтений потребителей, увеличения уровня конкуренции, усложнения законодательного регулирования и т.д.;
-· сформулировать перечень сильных сторон организации, т.е. перечислить все навыки, компетенции, знания и основные факторы, приносившие успех организации в ее деятельности;
· сформулировать перечень слабостей организации, т.е. перечислить все факторы, которые мешают или могут помешать организации работать и развиваться;
-· выделение наиболее значимых факторов из этих четырех перечней.
При составлении вышеуказанных перечней необходимо стремиться к тому, чтобы указать как можно большее число факторов;
-· составление матрицы SWOT-анализа и оценка взаимного влияния факторов внешней и внутренней среды организации;
-· заключение по четырем основным вопросам организации: развитие, гибкое реагирование, совершенствование и стратегическая угроза;
-· цели развития. Финансовые цели определяют вклад, который должна дать конкретная услуга в финансовый результат.
Финансовая цель формулируется как величина валовой прибыли, или рентабельность. Маркетинговые цели связаны в основном рынком, его освоение


Посмотреть другие готовые работы по предмету МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ