Творческая работа на тему Творческая работа 131216-18

Содержание

Введение 3
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 4
2. Проведение маркетингового ииследования ОАО «СпортПлюс» 8
Заключение 20
Список используемой литературы 21
Приложения 23
Введение

Актуальность исследования, обусловлена тем, что Переход нашей страны к рыночной экономике связан с глубокими социально - экономическими преобразованиями. Перед участниками этих изменений возникают сложные проблемы, требующие научно обоснованных решений. Ранее руководители советских предприятий даже не задумывались о конкуренции, о повышении эффективности, об увеличении прибыли, так как предприятия не являлись собственностью начальника или директора.
Ныне же политика предприятия полностью изменилась и руководство вынуждено включать в аппарат управления службу маркетинга. Предприятие в современном мире может добиться успеха лишь в том случае, когда оно не игнорирует запросы потребителей. Для повышения эффективности требуется исследование и удовлетворение максимального количества требований покупателя. Маркетинг занимается исследованием поведения потребителя, которое включает его потребности и требования.
Знание рынка и рыночных процессов изначально было заботой предпринимателей. Оно позволяет им обоснованно принимать решения, загодя готовиться к борьбе с конкурентами, снижать степень неизбежного риска, планировать на перспективу. Как известно, знание – сила. Однако, как говорят, за удовольствие надо платить. Разработки и внедрение в практику системы изучения рынка обходится недешево, не говоря уже о том, что требует значительных интеллектуальных усилий. И все же дальновидные коммерсанты и руководители предприятий понимают, что игра «стоит свеч», и не скупятся, когда требуется иметь нужную информацию.
Для любого коммерсанта и предприятия, приступающего к выпуску и продаже нового товара, жизненно важными являются вопросы: в каких товарах нуждается потребитель; сколько он купит таких товаров; какую цену он согласен заплатить за них; какие услуги ему нужно предложить, чтобы он выбрал именно эту фирму, а не фирму конкурента?
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

Магазин «СпортПлюс» - работает с 1998 года. C 2002 года «СпортПлюс» перешел в частные руки. Помогать людям укреплять своё здоровье и достигать новых высот в профессиональном спорте – эта задача оказалась важнее экономических выгод. Новое руководство магазина приняло решение сохранить спортивный профиль и название магазина. Обновился фасад «СпортПлюса» – он стал более динамичным и ярким, и теперь достойно украшает одну из главных улиц города. В магазине расширился ассортимент товаров, появилось новое современное торговое оборудование, а самое главное – обновился коллектив. Молодые, увлеченные спортом сотрудники – наше главное преимущество. В настоящее время в «СпортПлюсе» - 1 200 кв. м товаров для спорта и отдыха. Более 14 000 наименований товаров ведущих мировых производителей, удобное расположение в историческом центре города, комфортный подъезд и бесплатная парковка, стильный дизайн магазина и постоянно действующие маркетинговые программы ежегодно привлекают в «СпортПлюс» сотни покупателей.
Миссия - сделать жизнь каждого человека более здоровой и насыщенной, независимо от его возраста и социального статуса, уровня спортивной подготовки, независимо от того, живет ли он в городе или области, имеет ли ограниченные физические возможности или является сторонником здорового образа жизни. Наша цель – принести счастье и радость в каждый дом и способствовать укреплению здоровья, созданию хорошего настроения и комфортных условий во время занятий спортом и на отдыхе, и тем самым внести существенный вклад в здоровье нации как основу процветания России!
Стратегия:
Активно продвигать идеи здорового образа жизни и спорта среди жителей Липецкой области, уделяя особое внимание детскому спорту
Выстраивать взаимовыгодные партнерские отношения с поставщиками и производителями товаров для спорта и активного отдыха
Укреплять лидирующие позиции на рынке спортивных товаров области, создать и развить сеть спортивных магазинов с индивидуальной концепцией
Предлагать самые лучшие товары ведущих мировых и Российских производителей по оптимальным ценам. Постоянно обновлять ассортимент товаров и первыми предлагать новинки для спорта и отдыха, опережая желания клиентов
Предоставлять квалифицированные консультации, индивидуальный подход и качественное сервисное обслуживание каждому клиенту
Формировать благоприятную атмосферу внутри компании, с целью повышения работоспособности, профессионализма и командного духа среди сотрудников компании
Успешно развивать бизнес, способствовать повышению удовлетворенности и благосостояния населения, сотрудников и инвесторов группы Компаний
Таблица 1 - SWOT – анализ ЗАО «ILIKE»
Сильные стороны
Слабые стороны

Возможность поддержания более низких цен по сравнению с основными участниками информационного рынка города Москвы.
Выгодное территориальное расположение фирмы относительно основных потенциальных потребителей и поставщиков.
Наличие квалифицированных инженерных кадров, способных при достаточном финансировании обеспечить существенное повышение конкурентоспособности.
Поддержка субфедеральными и муниципальными органами власти.
Рыночная деятельность достаточно успешна, поскольку реальный рост объема продаж положителен.
Инвестиционную деятельность компании в отношении реальных инвестиций можно признать недостаточно активной, но достаточно эффективной.
Формирование общественного мнения; конкурентоспособным предприятием не осуществляется спонсорское финансирование общественных программ, несмотря на то, что данное мероприятие может произвести большое впечатление на аудиторию и улучшить имидж предприятия. Кроме этого, при спонсировании наблюдается значительный экономический эффект, который выражается в налоговых льготах и бесплатном размещении рекламных проспектов и прочей рекламной продукции.
Продвижение товара (содержание рабочего каталога); в каталоге отсутствует необходимая достоверная информация о товаре (предполагаемый спрос на то или