+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Контрольная работа на тему Контрольная работа

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
МАРКЕТИНГ
Тема:
Контрольная работа
Тип:
Контрольная работа
Объем:
16 с.
Дата:
15.09.2013
Идентификатор:
idr_1909__0005800


Как скачать реферат, курсовую бесплатно?


Контрольная работа - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете запросить контрольную Контрольная работа у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать контрольную Контрольная работа по предмету МАРКЕТИНГ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить контрольную Контрольная работа (предмет - МАРКЕТИНГ) - пишите.



Фрагмент работы:





Содержание

1 вопрос. Система маркетинг 3
2 вопрос 8
3 вопрос 11
1 вопрос. Система маркетинг

Основной стратегической целью любого предприятия является «выживание любой ценой» Состояние незавидное, и руководители объясняют его, в первую очередь, проблемами, связанными с реализацией продукции.
Трудности в области сбыта могут быть вызваны различными причинами, однако, решение на первом этапе часто сводится к одному – к внедрению системы маркетинга в виде отдела или группы с наделением их соответствующими функциями сбыта.
Иногда отдел наделяют ответственностью за расширение сбыта. При этом права в принятии и исполнении решений, как правило, не передаются. Результат подобной деятельности может быть отрицательным и вызывать лишнюю «головную боль» у руководящего состава. Из-за этого отдел либо расформировывается, либо передается другому подразделению. Проблема сбыта не решается, становится неясным, что делать дальше?
Неопределенность в дальнейших действиях – это следствие отсутствия у менеджеров однозначного ответа на важные вопросы, основополагающими из которых являются следующие:
Что такое система маркетинга, принятая к внедрению на предприятии?
Каков должен быть результат после ее внедрения?
Какова последовательность (технология) внедрения системы маркетинга?

Итак, система маркетинга – это подсистема управления, приводящая процессы внутренней среды фирмы в соответствие с ее целевыми программами или планами действий.
Иначе говоря, внедрение системы маркетинга – это перевод фирмы из состояния Т0 в состояние Т1.
Разработка и внедрение системы маркетинга на предприятии имеет следующие стартовые условия:
Описываем или определяем действующие долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели, задачи и функции фирмы, в т. ч. и службы сбыта.
Описываем основные функции фирмы, в т. ч. и службы сбыта.
Описываем структурную схему фирмы, в т. ч. и службы сбыта.
Описываем организационную схему фирмы, в т. ч. и службы сбыта.
Разработка системы маркетинга. Описание целевых условий бизнеса (Т1).
Описываем планируемые долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели и задачи системы маркетинга, исходя из стратегических задач и целей бизнеса.
Определяем планируемые основные функции системы маркетинга.
Определяем структурную схему службы маркетинга.
Разрабатываем организационную модель службы маркетинга.
Распределяем основные функции системы маркетинга по подразделениям предприятия и службы маркетинга.
Детализируем или эксплуатируем основные функции.
Разрабатываем положения о службе маркетинга.
Моделируем деятельность службы маркетинга. Распределяем детализированные функции между работниками службы маркетинга в цикле «ПРИКАЗ». Подготавливаем матрицу распределения функциональных обязанностей и БЦ (бизнес-цепочек).
Разрабатываем должностные инструкции, квалификационные требования для персонала службы маркетинга и других подразделений.
Внедрение и корректировка системы маркетинга.
Подготавливаем приказ о ликвидации службы сбыта, а также о сокращении ее сотрудников (они имеют право участвовать в конкурсе на другие вакантные места предприятия).
Подготавливаем приказ об организации службы маркетинга.
Объявляем о конкурсном наборе персонала в службу продаж.
Проводим конкурс на основе квалификационных требований.
Корректируем (изменяем, дополняем, удаляем) функции работников службы маркетинга и в случае необходимости реструктуризируем ее. Корректировка производится в процессе функционирования службы специалистом по реструктуризации предприятия или руководителем.

Ориентируясь на цели и задачи деятельности компании, определяем краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели и задачи отдела маркетинга
Цели компании:Краткосрочная цель компании – изменение состояния и тенденции развития фирмы


Посмотреть другие готовые работы по предмету МАРКЕТИНГ