Практика на тему Формирование программы позиционирования товара на примере ООО ТЦ Комус (практика)

ОТЗЫВ
о прохождении преддипломной практики

Студентка ВЗФЭИ проходила преддипломную практику с 01.10.2013 по 31.11.2013 в ООО «ТЦ Комус».
Во время практики студентка ознакомились с деятельностью предприятия, изучила нормативные документы, регламентирующие работу предприятия, структуру его организации и управления, проанализировала показатели экономической деятельности, освоила функциональные обязанности, ознакомилась с делопроизводством операционного отдела, бухгалтерии.
За время практики студентка зарекомендовала себя как трудолюбивый, ответственный и исполнительный работник, продемонстрировала способности в оперативной обучаемости и четком понимании и выполнении поставленных перед ними задач.
Результаты практики могут быть оценены оценкой 5 («отлично»).



Дневник
прохождения практики


Дата
Место выполнения работы
Краткое содержание работы, выполненной в течение дня
Отметка о выполнении

01.10.13-
15.10.13
Плановый отдел
Ознакомление с общей структурой предприятия, главной целью и основными задачами предприятия, номенклатурной продукцией, уровнем производственной кооперации, системой управления предпримем, рассчитать основные социально-экономические показатели деятельности предприятия за три года.
выполнено

16.10.13-
31.10.13
Плановый отдел
Изучение практики планирования, учета, контроля и стимулирования маркетинговой деятельности предприятия
выполнено

01.11.13-
10.11.13
Плановый отдел
Изучение маркетинговой политики, основных видов продукции выпускаемой предприятием.
выполнено

11.11.13-
20.11.13
Плановый отдел
Разработка основных направлений совершенствования работы отдела маркетинга
выполнено

21.11.13-
29.11.13
Плановый отдел
Уяснить возможные пути совершенствования управления издержками сбытом
выполнено

30.11.13
-
Написание отчета по практике
выполнено

Руководитель практики от организации
Ханкишиева Н.В (заместитель главного бухгалтера ООО «ТЦ Комус»).
Содержание


Введение 5
1. Организационно-экономическая характеристика 7
1.1. Краткая справка 7
1.2. Миссия предприятия 7
1.3. Цели предприятия 7
1.4. Задачи предприятия 7
2. Характеристика маркетинговой среды 9
2.1. Схема организационной структуры и ее анализ и PEST анализ 9
2.2. Анализ ликвидности 14
2.3. Анализ финансовой устойчивости 15
2.4. Анализ деловой активности 16
2.5. Анализ рентабельности 17
2.6. Вывод об ОФС предприятия 18
3. Уровень организации маркетинга 20
3.1. Сильные стороны предприятия 22
3.2. Слабые стороны предприятия 23
3.3. Возможности внешней среды 24
3.4. Угрозы внешней среды 24
3.5. Вывод 24
4. Анализ деятельности коммерческой организации 26
5. План реструктуризации 27
Список использованной литературы 33
Приложения 36
Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что процесс реструктуризации хозяйствующего субъекта предполагает осуществление необходимого комплекса мероприятий организационного, производственного, управленческого и финансового характера, которые происходят под определенным воздействием внешних и внутренних факторов.
Цели процесса реструктуризации:
улучшение экономических и финансовых показателей деятельности компании в краткосрочном и долгосрочном периодах;
привлечение долгосрочных обязательств;
увеличение рыночной стоимости собственного капитала компании (акций компании);
усиление конкурентоспособности продукции на рынке;
расширение существующего или завоевание новых рыночных сегментов;
избежание банкротства.
Реструктуризация обязательно проводится, если достигается синергетический эффект; предприятие находится в кризисной ситуации и необходимо финансовое оздоровление.
Проведение реструктуризации хозяйствующего субъекта можно разделить на три основных направления:
реструктуризация организационной структуры;
реструктуризация активов предприятия, или диверсификация бизнеса;
реструктуризация структуры капитала, или финансовая реструктуризация.
В результате проведения приватизации на базе государственных предприятий образованные юридические структуры (АООТ, АОЗТ, ООО и др.) способствовали коренному изменению существующей формы собственности.
Цель работы – исследовать процесс реструктуризации хозяйствующего субъекта.
Для реализации этой цели поставлены следующие задачи: дать понятие реструктуризации хозяйствующего субъекта, изучить анализ внешней и внутренней среды, провести анализ финансового состояния, рассмотреть основные направления реструктуризации хозяйствующего субъекта на примере конкретного предприятия ООО «ТЦ Комус».
Предмет исследования – процесс реструктуризации хозяйствующего субъекта.
Объект исследования - реструктуризация деятельности ООО «ТЦ Комус».
Работа выполнена на основе нормативно-правовых актов РФ и трудов отечественных авторов в области реструктуризации хозяйствующего субъекта. Характеризуя степень научной разработанности проблематики , следует учесть, что данная тема уже анализировалась у различных авторов в различных изданиях: учебниках, монографиях, периодических изданиях и в интернете. Тем не менее, при изучении литературы и источников отмечается недостаточное количество полных и явных исследований тематики. Методологической основой исследования явились основные положения материалистической диалектики и логики в их единстве.
Научная значимость данной работы состоит в оптимизации и упорядочивании существующей научно-методологической базы по исследуемой проблематике – еще одним независимым авторским исследованием. Практическая значимость темы состоит в анализе проблем как во временном, так и в пространственном разрезах.
1. Организационно-экономическая характеристика

1.1. Краткая справка

Компания создана в 1991 году. Сегодня «Комус» занимает лидирующие позиции на российском рынке канцелярских и офисных товаров, является одним из крупнейших поставщиков бумаги, картона и пластиковой упаковки в России. Стратегия компании строится на комплексном обслуживании партнеров по всей территории России и развитии в форме единой корпорации

1.2. Миссия предприятия

Миссия предприятие – получение максимальной прибыли при учете того что фирма стремиться просуществовать на рынке как можно более долгое время. ООО «ТЦ Комус» работает со многими крупными предприятиями города и области, оно обрело надежных партнеров и в непростых условиях научились действовать быстро, решительно и нестандартно.

1.3. Цели предприятия

Для ООО «ТЦ Комус» очень важно завоевать положительную репутацию, благодаря высокому качеству, реальным срокам работ. Визитная карточка сети «ТЦ Комус» – это новейшие технологии, высокая надежность, уникальная доступность (актуальное покрытие территории).

1.4. Задачи предприятия

Основными задачами ООО «ТЦ Комус» в условиях экономического кризиса стали нижеследующие положения:
завоевать или удержать большую долю рынка города;
добиться более высокого качества;
занять в товарной отрасли лидирующее положение в области технологии;
добиться максимального использования имеющихся сырьевых, людских и финансовых ресурсов в отрасли;
повысить прибыльность;
добиться максимально возможного уровня занятости в городе .
получение дохода владельцем ООО «ТЦ Комус»;
обеспечение потребителей продукции ООО «ТЦ Комус» в соответствии с договорами и рыночным спросом;
обеспечение персонала ООО «ТЦ Комус» заработной платой, нормальными условиями труда и возможностью профессионального роста, в условиях экономического кризиса;
создание рабочих мест для населения, живущего в окрестностях ООО «ТЦ Комус» в городе;
недопущение сбоев в работе ООО «ТЦ Комус» (срыва поставки, резкого сокращения объемов производства и снижения рентабельности).

2. Характеристика маркетинговой среды

2.1. Схема организационной структуры и ее анализ и PEST анализ

Все виды деятельности ЗAO «ТЦ Комус» связаны организационно, хотя они весьма значительно отличаются друг от друга. В частности, роль жизнедеятельности ЗAO «ТЦ Комус», связанной со взаимоотношениями с клиентами ЗAO «ТЦ Комус», состоит в поиске имеющихся клиентов и установлении связей с ними.


Рисунок 1 – Действующая организационная структура ЗAO «ТЦ Комус»

Другая группа работающих ЗAO «ТЦ Комус» – специалисты либо продавцы – помогают клиентам фирмы и пытаются установить личные взаимоотношения с ними. Другие работающие занимаются разрешением вопросов и жалоб, обработкой возвратов и сбором достоверной базы данных о клиентах. Эти служащие, даже если они принадлежат к разным организационным структурам фирмы, но всетаки имеют общую организационную цель: привлечь и удержать клиента для дальнейшего долгосрочного сотрудничества с ним. Развитие инфраструктуры ЗAO «ТЦ Комус» – совершенно иной вид деятельности. Это обесп