+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Ответы на вопросы на тему Ответы на вопросы 120915-04

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
КОРПОРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Тема:
Ответы на вопросы 120915-04
Тип:
Ответы на вопросы
Объем:
77 с.
Дата:
18.09.2012
Идентификатор:
idr_1909__0004987


Как скачать реферат, курсовую бесплатно?


Ответы на вопросы 120915-04 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете запросить работу Ответы на вопросы 120915-04 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать работу Ответы на вопросы 120915-04 по предмету КОРПОРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить работу Ответы на вопросы 120915-04 (предмет - КОРПОРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ) - пишите.



Фрагмент работы:





Содержание


1.Анализ внешней среды и ее влияния на разработку и реализацию альтернатив 5
2. Анализ возможностей корпорации. Анализ продукции, внутренней структуры, внешнего окружения 5
3. Анализ кадрового потенциала. Перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры 6
4. Баланс интересов: топ-менеджмент, акционеры, служащие 7
5. Виды власти. Классификация стилей руководства 8
6. Виды инноваций и их классификация 8
7. Внутренняя среда организации и факторы внешнего воздействия 9
8. Государственные меры по регулированию деятельности ФПГ 10
9. Дивидендная политика корпорации 11
10. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента. Формальные и неформальные группы 12
11. Закон развития организации 12
12. Закон самосохранения организации 13
13. Закон синергии организации 14
14. Инвестиционная активность корпораций в условиях дефицита ресурсов 14
15. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом 15
16. Качество управленческих решений 15
17. Классификация управленческих решений. Сущность и функции управленческих решений 16
18. Коммуникативное поведение в организации 17
19. Корпоративный климат. Корпоративная культура. Разработка и совершенствование корпоративных норм 18
20. Метод портфельного анализа и используемые при его применении стратегические матрицы 19
21. Наукограды, их особенности 20
22. Норма управляемости – количество работников, приходящихся на одного руководителя 20
23. Общие требования к консолидированной финансовой отчетности корпорации 21
24. Определение менеджмента. Этапы и школы в истории менеджмента 22
25. Опыт формирования и функционирования финансово-промышленных групп за рубежом 22
26. Организационное поведение в системе международного бизнеса 23
27. Организация управления финансами корпораций 24
28. Основные мероприятия по повышению эффективности работы ФПГ 25
29. Основные методы управления качеством 25
30. Основные направления государственного регулирования корпоративного управления 26
31. Основные показатели качества и методы их определения 27
32. Основные трудности в становлении эффективной совместной работы в рамках ФПГ 28
33. Основные элементы стратегии. Методы выбора стратегии 28
34. Основные этапы процесса принятия управленческих решений 29
35. Особенности развития корпоративного управления в Российской Федерации 30
36. Особенности управления финансами в корпорациях различных видов 31
37. Отраслевая специализация ФПГ 32
38. Оценка эффективности управления персоналом. 32
39. Персонал предприятия как объект управления 33
40. Персональное развитие в организации 34
41. Поведенческий маркетинг 34
42. Понятие финансово-промышленной группы 35
43. Принципы построения дерева целей и критерии целеполагания 35
44. Принципы системного подхода 36
45. Принципы управления персоналом 37
46. Принципы формирования ФПГ 39
47. Проблема монополизма и государственного регулирования деятельности корпораций 39
48. Проблемы корпоративного управления 40
49. Профессиональная и организационная адаптация персонала 41
50. Развитие менеджмента в России 42
51. Разнообразие моделей менеджмента: американская, японская и др. 42
52. Роль и место ФПГ в экономике России 44
53. Роль финансового менеджмента в корпорациях в современных условиях 45
54. Синергетический эффект организации 46
55. Ситуационный анализ: сущность, принципы 46
56. Совокупный баланс, управление активами и пассивами корпорации 47
57. Современные трактовки сущности инноваций и их классификация 48
58. Стандартизация и сертификация качества 49
59. Стратегии диверсификации 49
60. Стратегии интеграции 50
61. Структура капитала и значение собственного капитала 51
62. Структурирование организаций. Типы организационных структур 51
63. Сущность качества и управления им 52
64. Сферы приложения методов управления качеством 53
65. Тактика слияний и поглощений в системе корпоративного управления. Основные понятия и определения. 53
66. Теории поведения человека в организации. Управление поведением организации 55
67. Теория длинных волн и циклов Н.Д. Кондратьева 56
68. Типология конфликтов в менеджменте. Конфликто-компетентность менеджера 56
69. Типы инновационных стратегий 57
70. Типы корпоративных объединений (включая примеры фактически существующих) 58
71. Управление изменениями и нововведениями в организации 59
72. Условия и факторы качества управленческих решений 59
73. Участие банков в финансово-промышленных группах 60
74. Участники корпоративных отношений 61
75. Факторы инновационной активности 62
76. Факторы эффективности менеджмента 62
77. Формы контроля, субъекты контроля и роль финансового контроля в управлении корпорацией 64
Формы корпоративного контроля 64
78. Формы объединения промышленного и банковского капитала в России 65
79. Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом 65
80. Функция контроля. Сущность, типология, этапы 66
81. Функция мотивации. Теории мотивации 67
82. Функция организации в менеджменте. Типология, содержание, элементы 68
83. Функция планирования в менеджменте. Понятие, сущность виды 69
84. Характеристика функциональных организационных структур 69
85. Целевая ориентация управленческих решений 70
86. Причины сопротивления организационным изменениям 71
87. Содержание корпоративной культуры 72
88. Принципы разработки стратегии фирмы 73
89. Методы сводного анализа 74
90. Принципы управления корпорацией. Сущность и критерии корпоративного управления 75
1.Анализ внешней среды и ее влияния на разработку и реализацию альтернатив
Анaлиз внeшнeй cpeды cлyжит инcтpyмeнтoм, пpи пoмoщи кoтopoгo paзpaбoтчики cтpaтeгии кoнтpoлиpyют внeшниe пo oтнoшeнию к opгaнизaции фaктopы c цeлью пpeдвидeть пoтeнциaльныe yгpoзы и внoвь oткpывaющиecя вoзмoжнocти. Анaлиз внeшнeй cpeды пoзвoляeт opгaнизaции cвoeвpeмeннo cпpoгнoзиpoвaть пoявлeниe yгpoз и вoзмoжнocтeй, paзpaбoтaть cитyaциoнныe плaны нa cлyчaй вoзникнoвeния нeпpeдвидeнныx oбcтoятeльcтв, paзpaбoтaть cтpaтeгию, кoтopaя пoзвoлит opгaнизaции дocтигнyть цeлeй и пpeвpaтить пoтeнциaльныe yгpoзы в выгoдныe вoзмoжнocти.
В зависимости от различных условий внешней среды различают два типа управления организацией:
1. Механистический тип: консервативная, негибкая структура; чётко определённые, стандартизированные задачи; сопротивление изменениям; власть проистекает из иерархических уровней в организации; иерархическая система контроля; командный тип коммуникаций; содержание коммуникаций: принятые руководством решения, приказы, распоряжения.
2. Органический тип: гибкая структура; динамичные, нечётко определённые задания; готовность к изменениям; власть базируется на знании и опыте; самоконтроль и контроль коллег; многонаправленность коммуникаций; содержание коммуникаций: информация и советы.
Каждый из типов имеет определённые преимущества и используется в зависимости от того, насколько динамичны изменения во внешней среде организации.

2. Анализ возможностей корпорации. Анализ продукции, внутренней структуры, внешнего окружения
Анализ возможностей – это комплексное исследование, которое проводится с целью определения основных аспектов функционирования корпорации. Результаты анализа позволяют судить о текущем финансово-экономическом состоянии, отсечь начальные точки для определения эффективности. В целом анализ возможностей корпорации позволяет руководству определить тактику, в соответствии с которой корпорация будет функционировать. Анализ возможностей включает в себя исследование трех составляющих: анализ продукции, анализ внутренней структуры, анализ внешнего окружения.
Цель анализа продукции, которую производят предприятия-участники корпорации – определить направления выхода на рынок, стратегию продвижения видов продукции, оценить объемы покупательного спроса и количество продукции, производимое в рамках корпорации на момент анализа. Это позволяет сгруппировать предприятия в организационные модули для последующего планирования технологических цепочек.
Анализ внутренней структуры корпорации проводится для выявления тех внутренних резервов, которые могут быть использованы для повышения эффективности функционирования и обеспечения выпуска требуемого количества коммерческой продукции.
В процессе анализа внешнего окружения готовится информация по всем аспектам, связанным с предприятиями поставщиками сырья и потребителями продукции корпорации.

3. Анализ кадрового потенциала. Перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры
Цель анализа: определить текущую и/или перспективную, т. е. стратегическую обеспеченность организации рабочей силой (человеческими ресурсами, персоналом).
Понятие потенциала работника и группы и их компоненты мы рассмотрели выше. Кадровый потенциал организации должен анализироваться с целью установления степени обеспеченности кадрами текущих и перспективных задач организации, оценки адекватности персонала стоящим перед фирмой задачам и возможностями обеспечения перспектив развития.
Перемещение персонала – изменение места сотрудников в организационной структуре управления. Перемещение персонала может происходить в горизонтальном или вертикальном направлении, как в рамках одного подразделения структуры, так и с выходом за его рамки.
Работа с кадровым резервом – деятельность службы управления персоналом и должностных лиц различных уровней управления организацией, направленная на планирование, отбор, формирование и обучение кадрового резерва.
Планирование карьеры означает создание условий для непрерывного преодоления человеком достигаемых уровней. Планирование карьеры – одно из направлений кадровой работы в организации, ориентированное на определение стратегии этапов развития и продвижения специалистов. Это процесс сопоставления потенциальных возможностей, способностей и целей человека с требованиями организации стратегии и планами ее развития, выражающийся в составлении программы профессионального и должностного роста.

4. Баланс интересов: топ-менеджмент, акционеры, служащие
Баланс интересов участников предполагает следующие приоритеты:
1) интересов мажоритарных собственников над интересами миноритариев, при условии наделения последних преимущественно компенсационными средствами защиты их интересов,
2) интересов инвесторов (акционеров, участников) над интересами менеджеров и членов советов директоров (наблюдательных советов),
3) интересов корпоративных собственников над интересами кредиторов юридического лица.

5. Виды власти. Классификация стилей руководства
Виды власти подразделяются в зависимости от личностных и организационных источников власти менеджера.
В зависимости от личностных источников власти менеджера:
Экспертная власть.
Эталонная власть (власть примера).
Власть информации.
Власть убеждения.
В зависимости от организационных источников власти менеджера:
Власть принятия решений. Проявляется в той степени, в которой человек может влиять на процесс подготовки и принятия решений;
Власть вознаграждения – способ влияния, основанный на положительном воздействии с целью добиться от подчиненного желаемого результата.
Власть принуждения. Строится на страхе подчиненных быть наказанными (пониженными в должности, оштрафованными, уволенными и т. д.).
Власть над ресурсами. Основывается на контроле руководством распределения потоков ограниченных ресурсов, которые обычно в организациях направлены сверху вниз. Некоторые руководители для влияния на людей создают так называемый дефицит ресурсов.
Власть связей. Создается путем распространения менеджером информации о его связях с влиятельными людьми.
Законная власть. Исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания, и что его долг – подчиняться им.

6. Виды инноваций и их классификация
В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные. Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов, а процессные означают новые методы организации производства. Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия.
По типу новизны для рынка инновации делятся на: а) новые для отрасли в мире; б) новые для отрасли в стране; в) новые для данного предприятия (группы предприятий).
По месту инноваций в системе (на предприятии) можно выделить: а) инновации «на входе» предприятия (изменения в выборе сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.); б) инновации «на выходе» предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.); в) инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).
В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации: а) радикальные (базовые); б) улучшающие; в) модификационные (частные).
Научно-исследовательским институтом системных исследований (РНИИСИ) предложена расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия. Согласно этому признаку инновации подразделяются на:
1) технологические; 2) производственные; 3) экономические; 4) торговые; 5) социальные; 6) в области управления.

7. Внутренняя среда организации и факторы внешнего воздействия
Внутренняя среда организации – это среда, которая определяет технические и организационные условия работы организации и является результатом управленческих решений. Организация анализирует внутреннюю среду с целью выявления слабых и сильных сторон ее деятельности. Это необходимо потому, что организация не может воспользоваться внешними возможностями без наличия определенного внутреннего потенциала. При этом ей необходимо знать свои слабые места, которые могут усугубить внешнюю угрозу и опасность.
Для анализа воздействия на трудовую мотивацию нас более всего интересуют такие элементы внутренней среды, как персонал фирмы и организация управления. Однако не следует оставлять без внимания и остальные элементы, так как, например, объем производства свидетельствуют об устойчивости и занимаемом положении фирмы на рынке, и это оказывает большое влияние на такую базовую мотивационную потребность работников безопасности, как уверенность в завтрашнем дне. Эта же потребность подтверждается и финансовой устойчивостью предприятия и ее платежеспособностью.

8. Государственные меры по регулированию деятельности ФПГ
Контроль за деятельностью финансово– промышленной группы:
1. Полномочный государственный орган вправе не чаще чем один раз в год потребовать отчет о деятельности финансово– промышленной группы и назначить ее аудиторскую проверку.
2. Проверка, проводимая по инициативе полномочного государственного органа, проводится за его счет.
3. Участники финансово– промышленной группы обязаны предоставлять полномочному государственному органу по его запросу любую информацию по отдельным вопросам текущей деятельности финансово– промышленной группы.
4. По итогам годового или текущего отчета финансово – промышленной группы полномочный государственный орган обязан принять меры в случаях обнаружения недостоверной информации в представленных документах, уклонения от представления необходимых документов, обнаружения в деятельности финансово – промышленной группы несоответствия договору о ее создании и организационному проекту, несоответствия деятельности центральной компании финансово – промышленной группы ее уставу, злоупотребления предоставленными правами и мерами поддержки, нарушения законодательства Российской Федерации, законодательства субъекта Российской Федерации. В зависимости от характера и степени нарушения полномочный государст– венный орган может: предложить участникам финансово– промышленной группы устранить выявленные недостатки и установить сроки их устранения; обратиться в Правительство Российской Федерации, соответствующий орган субъекта Российской Федерации с предложением о лишении финансово– промышленной группы всех или части предоставленных ими прав или мер поддержки; принять меры к привлечению к ответственности, установленной законодательством Российской Федерации, лиц, виновных в его нарушении; обратиться в Правительство Российской Федерации с предложением о прекращении действия свидетельства о регистрации финансово– промышленной группы.
5. По обращению полномочного государственного органа Правительством Российской Федерации органом государственной власти субъекта Российской Федерации принимается соответствующее решение.

9. Дивидендная политика корпорации
Дивидендная политика – политика акционерного общества в области распределения прибыли компании, то есть распределения дивидендов между держателями акций. Дивидендная политика формируется советом директоров. В зависимости от целей компании и текущей/прогнозируемой ситуации, прибыль компании может быть реинвестирована, списана на нераспределенную прибыль или выплачена в виде дивидендов. Термин «дивидендная политика» в принципе связан с распределением прибыли в акционерных обществах. Однако рассматриваемые в данном случае принципы и методы распределения прибыли применимы не только к АО, но и к предприятиям любой организационно– правовой формы. В связи с этим в финансовом менеджменте используется более широкая трактовка термина «дивидендная политика», под которой понимают механизм формирования доли прибыли, выплачиваемой собственнику в соответствии с долей его вклада в общую сумму собственного капитала предприятия. Также дивидендная политика является составной частью общей финансовой политики предприятия, заключающейся в оптимизации пропорции между потребляемой и капитализируемой прибылью с целью максимизации рыночной стоимости предприятия.


10. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента. Формальные и неформальные группы
Групповая динамика – это процесс взаимодействия членов группы на основе взаимозависимости и взаимовлияния в целях удовлетворения как личных, так и групповых интересов и потребностей. К процессам групповой динамики относятся: руководство, лидерство, формирование группового мнения, сплоченность группы и другие способы регуляции поведения членов группы.
Одной из динамических характеристи


Посмотреть другие готовые работы по предмету КОРПОРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ