+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Реферат на тему Бизнес план

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
ИНВЕСТИЦИИ
Тема:
Бизнес план
Тип:
Реферат
Объем:
34 с.
Дата:
23.03.2012
Идентификатор:
idr_1909__0002918


Как скачать реферат, курсовую бесплатно?


Бизнес план - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете запросить реферат Бизнес план у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать реферат Бизнес план по предмету ИНВЕСТИЦИИ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить реферат Бизнес план (предмет - ИНВЕСТИЦИИ) - пишите.



Фрагмент работы:





Содержание


Введение 3
1. Назначение и этапы разработки бизнес-плана 4
2. Структура бизнес-плана 7
Заключение 22
Задача 23
Список используемой литературы 35

Введение


В условиях рыночной экономики управление финансами становится наиболее сложной и приоритетной задачей, стоящей перед управленческим персоналом любого уровня независимо от сферы и масштабов его деятельности.
Создание нового хозяйственного механизма, использование различных форм хозяйствования, распространение гибких режимов труда породили новые взгляды и походы к планированию деятельности предприятия.
Сама необходимость такого планирования для предприятий различных форм собственности очевидна, однако его методы и приемы, принципиально отличающиеся от существовавшего ранее директивного планирования, являются пока недостаточно изученными, в силу новизны самого предмета финансового менеджмента ля России.
Именно этим и определяется актуальность рассмотренного в работе вопроса.
Цель работы: исследовать место бизнес-планирования в системе финансового менеджмента.
Задачи работы:
– проанализировать назначение и этапы разработки бизнес-плана;
– анализ структуры бизнес-плана.

1. Назначение и этапы разработки бизнес-плана

Одним из специфических методов планирования хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики, еще одной формой проявления его необходимости и неизбежности является составление бизнес-планов. План является, как правило, и достаточно объективной оценкой собственной предпринимательской деятельности фирмы, и необходимым инструментом принятия проектно-инвестиционных решений, связанных с взаимодействием фирмы с внешней средой.
Соответствовать таким задачам может только целевой, программный документ, представляющий собой систему расчетов, технико-экономических обоснований, совокупность экономических показателей, описание мер и действий, посвященных реализация основной цели предпринимательской деятельности – получения максимальной прибыли от нее. Такой системный документ, структурированный по определенным разделам, получил название бизнес-плана.
Среди тех функций, которые выполняет этот плановый документ, можно выделить следующие/5/:
– обоснование стратегии и тактики хозяйственного поведения, что особенно необходимо вновь создаваемым предприятиям, а также действующим предприятиям при разработке ими новых направлений деятельности;
– планирование и прогнозирование результатов деятельности а традиционном для отечественной экономики понимании (как разработка возможно более полной программы деятельности) и определение целей развития в части реализации индикативных методов планирования, планов развития бизнеса;
– привлечение инвесторов, что особенно важно для дорогостоящих широкомасштабных, фундаментальных проектов;
– расширение круга предприятий – партнеров, совместно реализующих разработанный проект, либо расширение самого проекта.
Как следует из круга задач (функций) бизнес-плана, весь цикл работ по бизнес-планированию стартует после рождения какой-либо предпринимательской идеи и может быть реализован путем последовательного выполнения всех (или хотя бы основных, если проект не отличается особой сложностью) перечисленных стадий. При этом выполнение каждого очередного этапа становится возможным, если выполнены условия, сформулированные на предыдущем этапе. В частности/5/:
1. Этап разработки вариантов реализации идеи возникает при условии соответствующей ее формулировке и возможности разработки альтернативных вариантов корректной ее реализации.
2. Этап анализа имеющихся вариантов может быть реализован при условии разработки соответствующих критериев отбора.
3. Этап предварительного технико-экономического обоснования отобранного проекта может считаться выполненным, если определены оценки текущей дисконтированной стоимости ожидаемых доходов и расходов.
4. Этап оценки степени осуществимости проекта может быть закончен, если определены основные социально-политические и экономико-организационные проблемы, влияющие на судьбу проекта, и сделан вывод о возможности их продолжения.
5. Этап принятия решения о разработке бизнес-плана может быть пройден, если обеспечено соответствующее финансирование из запланированных источников.
6. Этап конкретизации целей бизнес-плана может быть успешным, если правильно определен характер рыночной ситуации в данном секторе бизнеса.
7. Этап выбора методик отбора и обработки данных, так же как и проведение технико-экономических расчетов, реализуется при условии соответствующего анализа существующих альтернативных методов сбора информации и ее обработки.
8. Этап разработки детализированного бизнес-плана считается завершенным, если в нем сформулированы и проанализированы все разделы, которые могут заинтересовать любого из участников проекта.
9. Этапы внутренней и внешней экспертизы проходят последовательно после проведения: технической (инженерно-технической) экспертизы – анализ процессов, материалов, оборудования, кадров, инфраструктуры; коммерческой экспертизы – анализ условий поставки ресурсов и сбыта готового продукта; финансовой экспертизы – оценка рентабельности, риска, перспективы движения денежных потоков, источники финансирования; экономической экспертизы – оценка экономической эффективности использования ресурсов.
10. Этап реализации бизнес-плана может быть успешно пройден, если решены все организационные вопросы (организация производства, управления, учета).
11. Этан перепланирования (корректировки) возможен при необходимости внесения изменений, определенной в результате текущего контроля, оперативного наблюдения (мониторинга) за осуществлением проекта.
12. Этап завершающей оценки эффективности бизнес-плана может быть реализован через определенный промежуток времени, в течение которого проект находится в эксплуатации. Этот этап проводится для определения особенностей реализации бизнес-плана и учета этих особенностей в будущих проектах.
2. Структура бизнес-плана

Структура бизнес-планов в целом, так же как и внутренняя структура отдельных их разделов, в основном однотипна как для отечественных, так и для зарубежных разработок в этой отрасли знаний. Зачастую структура их различается лишь по расположению разделов и форме их представления.
Наиболее распространенные на предприятиях формы бизнес-планов, как правило, содержат в себе: титульный лист; резюме; меморандум конфиденциальности; описание предприятия и отрасли; анализ рынка сбыта; существо предлагаемого проекта, описание продукции, работ, услуг; стратегию маркетинга; инвестиционный план; производственный план; организационный план; финансовый план; стратегию (схему) финансирования; оценку, анализ рисков и страхование; выводы; приложения.
Как и любой другой документ, бизнес-план начинается с титульного листа, на котором отражены все исходные реквизиты предполагаемого проекта – название и адрес фирмы – инициатора проекта, фамилии, имена его авторов, наименование и суть проекта, время и место его разработки. Эти реквизиты важны прежде всего не для самого предприятия (предпринимателя), собирающегося реализовать проект, а для других возможных участников его реализации – кредитных организаций, банков, инвесторов, потенциальных партнеров. Именно их для первоначального знакомства с проектом будут интересовать прежде всего и название предприятия (может, уже со сложившейся репутацией), и суть, и стоимость предполагаемого проекта.
В отдельных случаях, по желанию разработчика бизнес-плана, составляется либо так называемая вводная часть, либо резюме. Суть этой части бизнес-плана состоит, вне зависимости от ее формы, в том, чтобы в сжатом виде, убедительно и четко информировать заинтересованные лица об основных положениях предполагаемого коммерческого проекта. При этом, конечно, необходимо определить: цель составления бизнес-плана; сферу будущей деятельности; за счет каких ресурсов она будет осуществляться; чем будущий продукт (или услуга) будет выгодно отличаться от аналогичной продукции конкурентов; каковы основные финансовые результаты с возможным расчетом размера продаж, выручки от реализации, затрат на производство и реализацию, прибыли, срока окупаемости затрат участников проекта. Не менее важны в резюме общие сведения об управленческом персонале, его доле в капитале предприятия, оценка факторов риска проекта, гарантии по возврату возможных кредитов и др.
Учитывая, что именно резюме по определению должно сформировать возможную однозначную оценку проекта, его содержание и строение должны быть простыми, без применения специальных терминов, характерных для данной сферы деятельности.
Особым разделом бизнес-плана может быть так называемый меморандум конфиденциальности, который составляется с целью предупреждения лиц, допускаемых к ознакомлению с бизнес-планом, о конфиденциальности содержащейся в ней информации, о необходимости сохранения воз


Посмотреть другие готовые работы по предмету ИНВЕСТИЦИИ